직원 평가의 목적은 무엇입니까?

직원 평가는 근로자의 업무 성과에 대한 평가 및 검토입니다. 대부분의 회사에는 종업원 평가 시스템이 있으며, 직원은 정기적으로 (일 년에 한 번) 평가됩니다.

일반적으로 이러한 평가는 연말 또는 직원 근무일에 실시됩니다. 즉, 2 월에 고용 된 경우 2 월에 평가를 받고 12 월에 고용 된 경우 12 월에 평가를 받게됩니다. 많은 회사들이 연례 인상을 종업원 평가에 연결합니다.

귀하의 비즈니스가이 작업을 수행하고 서비스 기념일을 기준으로 평가를 수행하는 경우, 연말에 고용 된 직원은 동료와 비교하여 불균형 한 인상을 받는다는 사실을 알 수 있습니다. 이것은 관리자가 연초에 너무 많은 예산을 사용하거나 끝날 때까지 돈을 사용하거나 잃어 버릴 때까지 모든 것을 저축 할 때 발생합니다.

고용주가 직원 평가를 사용하는 이유

정규 직원 평가는 관리자가 직장에서 기대하는 바를 직원에게 상기시켜줍니다. 그들은 고용주에게 승진, 임금 인상 및 해고와 같은 고용 결정을 내릴 때 사용할 정보를 제공합니다.

전통적인 직원 평가에서 관리자 또는 감독자는 직원의 기여 및 단점을 작성하여 직원에게 제공합니다. 그러면 관리자와 직원이 개선에 대해 논의합니다. 일부 조직에서는 직원에게 회의 전에 자체 평가를 작성하라고 요청합니다.

좋은 평가를 받으려면 종종 자체 평가가 중요합니다. 관리자는 매일하는 일을 모두 알지 못합니다. 따라서 잘 작성된 성공적인 자기 평가와 복잡한 프로젝트 목록은 관리자가 달성 한 목표와 1 년 동안 기여한 내용을 관리자에게 알리거나 상기시킬 수 있습니다.

이 글을 쓰면 관리자의 실적 평가에 대한 관리자의 최종 결정에 영향을 미칠 수 있습니다. 내부 또는 외부의 고객으로부터 칭찬을받은 경우, 다른 사람이 자신의 업무에 감사한다는 사실을 관리자에게 알리기 위해 자체 평가에 포함 시키십시오.

관리자 또는 감독자가 각 직원의 성과를 관찰하고 감독하기 때문에 조직의 성과 평가 프로세스가 매일 진행됩니다.

공식적인 직원 평가 프로세스가있는 많은 조직에서 직원은 다른 직원과 비교하여 등급이 매겨지고 등급이 매겨집니다. 관리자가 직원의 성과에 할당 한 평가 순위와 평점 (대개 1-5)을 기준으로 발생합니다.

또한 일부 조직에서는 순위를 매길 수있는 직원 비율을 1, 2, 3, 4 및 5로 미리 결정합니다.

관리자 및 직원 평가

일부 관리자는 부정적인 의견을 제공하는 것을 싫어하고 어려운 대화를 피하거나 그의 부서가 동료들과 잘 어울릴 수 있도록 직원들의 평점을 높입니다. 그러나 해고 또는 해고의 경우 변호인은 이러한 직원 평가를 법원의 경우 증거로 소환 할 수 있음을 기억하십시오.

관리자가 6 월에 실적이 좋지 않은 직원을 해고했지만 직원이 12 월에 높은 평가를 내리는 평가를 제출할 수있는 경우 회사는 해지 결정을 옹호하는 데 어려움을 겪습니다.

다른 관리자들은 노벨상을받지 못한다면 평균적인 연기자 일 뿐이라고 생각합니다. 이 관리자들은 직원을해야하는 것보다 낮게 평가합니다. 이것은 직원들의 사기를 떨어 뜨릴 수 있고 새로운 고용을 추구하도록 이끌 수 있습니다.

관리자는 낮은 성과 등급은 직원의 회사 내 승진 및 성장 기회를 줄임을 명심해야합니다. 그들은 자발적인 해고의 기회를 증가시킵니다. 정확한 낮은 평점은 나쁜 직원을 제거하는 데 도움이 될 수 있지만 부정확 한 직원은 회사에서 높은 성과를 낼 수 있습니다.

직원으로서의 귀하의 권리

동의하지 않는 평가를 받으면 대부분의 회사는 항의 절차를 밟습니다. 일반적으로 인적 자원 관리자와 관리자, 때로는 상사의 보스와 만나서 등급에 대한 이유를 검토 할 수 있습니다. 아마도 당신의 상사가 잊어 버린 증거를 제시 할 수 있습니다. 잘 쓰여진 자기 평가는 종종 거짓 평가를 저지 할 수 있습니다.

많은 기업들이 강제 순위 직원의 일정 비율을 다음과 같이 표시 할 수 있습니다. 예상을 넘어서 다. 당신은 장관이었을 지 모르지만, 동료들만큼 훌륭하지 않다면, 당신은 평판보다 당신의 평점이 낮을지도 모른다.

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