나쁜 상사와 거래하는 방법

필요한 감독 기술없이 감독직에서 일하는 사람을 몇 번 목격 한 적이 있습니까? 왜 몇 명의 지도자가 그들이하는 역할을 받는지에 대해 질문 한 적이 있습니까? 아마 자주. 적어도 직장 생활에서 한 번은 나쁜 상사의 희생자가 될 것입니다.

스탠리 빙 (Stanley Bing)은 최근 1992 년 책을 업데이트했으며, 미친 상사. 사실, 사악하고, 의미가 있고, 기능이 제대로 작동하지 않거나, 평범하지 않은 나쁜 보스를 다루는 몇 가지 인기있는 책이 있습니다. 그러나 사장님이 그리 나쁘지 않다면 어떨까요? 모든 상사의 필요가 약간의 감독 기술 훈련이라면?

당신은 당신의 상사가 그가 인터뷰하는 동안 등장한 리더가 될 수 없다는 사실에 동의했습니다. 당신은 마지 못해 당신의 상사가 골프를 선호하거나 당신을 멘토링하기 위해 쇼핑하는 것을 깨닫습니다. 그녀는 당신의 아이디어를 훔쳤습니다. 그는 심지어 나빠질 정도로 두려운 논쟁의 프로젝트를 당신에게 할당했습니다. 당연히이 일이 일어 났을 때 그는 실종되었다.

나쁜 보스의 징조

상사가 평균, 벙어리, 독성, 외출, 또는 단순히 감독 기술 101의 이점을 얻지 못했다면 어떻게 알 수 있습니까? 감독관에게 승진하면 좋은 직원에게 보상이되는 경우가 많습니다.

피터 원칙 (Peter Principle)은 사람들이 종종 무능력 수준으로 승진한다는 것을 기억합니다. 원칙은 여전히 ​​살아 있으며 기업 미국에서도 잘 살고 있습니다. 당신의 상사가 기본적인 감독 기술 훈련을 사용할 수있는 몇 가지 단서가 있습니다.

• 그는 고전적인 찬사를 무시한다. "공개적으로 찬양하고 비공개로 비판한다."
• 그녀는 당신에게 과제를주고 후속 조치를하지 않습니다.
• 그는 뭔가 잘못되었을 때 당신을지지하지 않습니다.
• 그녀는 모든 것이 좋지 않을 때 좋다고 생각합니다.
• 그는 끊임없이 자신의 힘을 실어주고 있다고 주장하지만 그렇지 않습니다.
• 그녀는 모든 것을 알고 있고 관리해야합니다.
• 그는 편집증 환자입니다.
• 그녀는 결론에 도달합니다.
• 그는 계획을 세우거나, 우선 순위를 정하거나 조직하는 방법을 모른다.
• 그녀의 아이디어가 아니라면, 그것은 좋지 않을 수 있습니다.
• 그는 양면 공격을 실행합니다.

• 그녀는 비꼬는 농담이나 농담을합니다.

나쁜 상사와 거래하는 방법

당신의 상사가 밤에 당신을 괴롭히는 방법을 생각하면서 깨어 있지 않다는 결론에 이르렀을 때, 당신이 할 수있는 일이 있습니까? 카타르시스의 경험 일 수있는 활동 중 하나는 자신이 잃어버린 감독 기술 목록을 작성하는 것입니다.

다음으로 가장 성가신 것부터 가장 성가신 것까지 목록을 나열하십시오. 상위 2 ~ 3 가지 최악의 공격을 선택하십시오. 이것들이 당신의 핫 버튼임을 인식하고 전략 개발을 시작하십시오. 자신의 행동 계획을 세우지 않고 이러한 일이 다시 일어날 때까지 기다리지 마십시오. 당신이 할 수있는 최악의 일은 문제가 해결되기를 바라는 것입니다.

건강이나 자존심을 희생하지 마십시오. 정중 한 대립은 항상 당신의 첫 번째 움직임이되어야합니다. 그러나 감독 기술이 부족한 나쁜 보스는 귀하의 시도를 인식하지 못할 수 있으며이 전술은 역효과를 줄 수 있습니다. 연락처를 제한하면 개인적으로 도움이 될 수 있지만 대개는 전문적인 이동이 아닙니다. 그러나 귀하와 귀하의 관리자 사이에 거리를 두는 것이 일시적인 해결책 일 수 있습니다.

행동 계획: 불량 감독 기술을 가진 나쁜 보스와의 거래

다음은 감독 능력이 떨어지는 나쁜 보스를 상대하기위한 몇 가지 다른 제안입니다.

1. 정신 건강 검사를 위해 신뢰할 수있는 사람을 찾으십시오. 이 사람이 당신과 같은 환경에서 일하지 않는 것이 더 좋습니다.
2. 자신이 좋은 감독 기술을 스스로 채택 할 시간을 가질 것이라는 협의를하십시오.
3. 최고의 직원이 항상 최고의 감독자가되는 것은 아닙니다.
4. 이 사람과 완전히 붕괴 된 경험이 있다면 두려워하지 마십시오. 새로운 전략, 즉 용서를 시도 할 때입니다. 신뢰를 되찾고 자신감과 전문성을 가지고 전진하십시오.
5. 자신의 능력을 최대한 발휘하여 긍정적 인 보강의 다른 근원을 확인하십시오. 우리 모두는 잘 수행 된 일에 대한 승인과 인정을 원합니다.

1. 전문가로부터 읽고 배우십시오. 올바른 자료를 읽고 있는지 확인하십시오. 귀하의 상사가 단순히 감독 기술이 부족하다고 판단한 경우, 위로 관리: 위에있는 사람들과 효과적인 관계를 형성하는 법.