Micromanaging Boss와의 관계 개선

이상적인 경우, 상사가 필요할 때 일반적인 지침을 제공하고 질문이있을 때 대답하며 좋은 연말 보너스를 제공합니다. 그러나 불행히도, 그것은 얼마나 많은 관리자가 운영하는 것이 아닙니다. 때로는 어깨를 계속 주시하고 견과류를 몰고 다니는 소규모의 보스로 끝날 수도 있습니다.

대부분의 micromanaging 상사는 나쁜 사람, 그냥 잘못된 관리자가 아닙니다. 이 다섯 가지 팁을 사용하여 상사와의 관계를 개선 할 수 있습니다.

일정한 수정이 필요한지 평가하십시오.

끊임없이 교정을 받고 근면하게 지시를 받으면 어리석은 것처럼 보일 수 있지만 가끔은 필요할 수도 있습니다. 사장님은 소셜 미디어 계좌를 자주 서핑하고 있기 때문에 끊임없이하고있는 일을 물어 보시겠습니까? 그녀는 직장 동료들과 더 많이 대화해야하는 경향이 있으므로 오늘의 계획을 설명해 줄 것을 요청합니까?

정직한 진실은 임무를 수행하지 않고 양질의 업무를 수행하지 않으며 임금 수준이 제시 할 수준까지 수행하지 못하기 때문에 일부 직원을 엄격히 관리해야한다는 것입니다. 귀하의 상사가 계속해서 귀하의 케이스에 있다면, 우리 자신의 작업 습관을 평가하고 당신이 약간의 수정을해야하는지보십시오. 마감 기한이 지났거나 전자 메일에 응답하는 것을 잊어 버린 경우 상사가 정당하게 소액 결제를 수행합니다.

당신의 상사에게 가장 중요한 것을 찾아 내십시오.

종종 소규모 사업가는 중요하지 않다고 생각하는 것에 초점을 맞 춥니 다. 실제로는 중요하지 않을 수도 있습니다. 보스가 스프레드 시트의 줄 너비를 비판하거나 책상에 일정한 순서로 사무용품을 놓기를 원할 수도 있습니다.

이러한 것들은 당신에게 전혀 중요하지 않지만, 당신의 상사에게는 매우 중요합니다. 이런 일들에 맞서 싸우면 비참하게 지낼 수 있습니다. 이 테이블의 형식은 중요하지 않으므로 사장님이 원하는대로 할 것입니다."

못생긴 일 이겠지만, 정말로 중요하지 않은 일에 대해서는 상사에게 맡깁니다. 어떤 사장님은 기묘한 단서를 가지고 있습니다. 빨리 알아낼수록 삶이 편해질 것입니다. 어쨌든 당신은이 일을 싫어할 수도 있습니다. 결국 그것은 당신의 개성에서 벗어나지 만 현실은 당신이 직업을 갖기 위해 고용 된 것이지 자신이 될 수는 없다는 것입니다.

자, 중요한 일들을 위해, 뒤로 밀어 넣는 것이 의미가 있지만, 작은 것들을 위해서, 그냥 들어주세요.

그냥 "어떻게"하지만 "어떻게"물어보십시오.

Micromanagers는 일이 어떻게 완료되는지에 대해 종종 신경을 쓰지 않습니다. 프로젝트의 시작 부분에서 "방법"을 묻는 것으로 고통의 보트를 피하십시오. 적절한 단계는 A, B, C 및 D이지만, 귀하가 마이크로 매니저에게 묻는다면, 그녀는 "A, C, D, B"라고 대답 할 것입니다.

지금 당연히 우스꽝 스럽다면 뒤로 물러나 야합니다. 그러나 평소와 다른 경우에는 계속해서 그녀의 방식대로하십시오. 성공을 입증 한 후에 위의 단계 중 하나를 시도해 볼 수 있습니다. 직접 관리 할 수 ​​있는지 물어보십시오. 조금 더 자유를 요구하십시오.

때로는 마이크로 관리자가 모든 일을 지시하지 않으면 일하는 것을 멈추게 할 것이라는 확신을 갖고 있기 때문에 일을 면밀히 감독하기도합니다. 직원들은 일하는 동안 너무 낙담하게되고, 아무도 단계별 지침을 제시하지 않을 때 포기하고 그냥 앉아 있기 때문에 종종 이러한 사실을 입증합니다.

관리자는 능력을 입증 할 수 있는지 확신 할 수 있으므로 질문하십시오.

다음과 같이 시작하십시오: "제인, 시작한 이래로 저에게 준 멘토링에 정말 감사드립니다.하지만 좀 더 책임감을 갖출 준비가되어 있다고 생각합니다. 프로젝트를 논의하기 위해 매일 만나지 않고 주회를 가질 수 있습니까? 문제가 생기면 곧바로 나올 것입니다. 그러나 나는 혼자서 비행 할 준비가되어 있다고 생각합니다."

당신은 당신이 상사에게 당신을이 시점으로 데려온 그녀의 훌륭한 관리 기술이라고 생각하게하는, 당신을 멘토링하는 것에 대해 당신의 상사에게 감사하고 있습니다. 예, 이건 빠져 나가고 있어요. 예, 작동합니다.

당신의 상사가 동의한다면, 당신은 당신의 인생에서 이전에 일해 온 것보다 더 열심히 일해야합니다. 엉망이되지 마라. 너는 단 한 번만 기회를 얻는다. 상사가 중요하다고 생각하는 성가신 작은 단점에 특별한주의를 기울이십시오.

정직하십시오.

때로는 당신의 마이크로 매니 징 사장이 그녀가 너무 위압적이라는 것을 모르고 있습니다. 이는 특히 관리 역할에 익숙하지 않은 신규 관리자의 경우입니다. 새로운 관리자가해야 할 일은 직원들에게해야 할 일을 알려주고 그 일에 대해 후속 조치를 취하는 것입니다. 그러한 상사가 우연히 당신을 미세 조정할 수 있습니다. 그러니 말하십시오!

"제인, 저는 꽤 독립적 인 일을합니다. 예를 들어, 나는 성공적인 프로젝트 A와 성공적인 프로젝트 B를 크게 혼자서 수행했습니다. 제가이 역할로 승진 한 주된 이유 중 하나입니다.

"이메일을 모두 복사하고 자주 업데이트해야 할 때 약간의 기분이 들기 시작합니다. 약간의 자유가있을 때 훨씬 잘 작동합니다."

당신의 상사는 "오, 알았어.저에게 알려 주셔서 고마워요. "당신이 나쁘다는 이유로 감독의 욕구를 채우지 말고,"이것은 내가 갖고있는 독특한 필요입니다. "라고 말했습니다. 상사는 종종 가장 좋은 것을 가져올 일에 관심이 있습니다. 결과 및이 영역도 예외는 아닙니다.

전반적으로, 당신이 micromanager를 만날 때 포기하지 마십시오. 다음 팁 중 몇 가지를 시도해보고 열심히 노력하여 직접 문제를 해결할 수 없는지 확인하십시오.

-----------------------------------

Suzanne Lucas는 인적 자원 전문 프리랜서 기자입니다. 수잔의 작품은 포브스 (Forbes), CBS, 비즈니스 인사이드 (Business Inside) 아르 자형 야후.