직원들이 학습 혜택에 참여하도록 유도

학습은 모든 직장에서 중요한 구성 요소입니다. 직원들이 기술과 지식을 향상시키는 지속적인 학습 혜택을 받으면 생산성과 미래 혁신이 향상됩니다.

브랜든 홀 그룹 (Brandon Hall Group)의 조사에 따르면 매년 미국의 절반 이상이 학습자 당 1,000 달러 이상을 지출하고있는 것입니다. 기술 교육은 리더십 개발 및 준법 교육에 이어 학습 요구 사항을 충족시킵니다. 그러나 직원들이 적극적으로 학습에 참여하고 학습 혜택에 참여하게하는 것은 어려울 수 있습니다.

왜 직원들이 직장에서 배우기를 바랍니다.

때로는 개인 아이디어, 부정적인 과거 경험 및 기타 요소가 효과적인 직원 학습 프로그램의 길로 들어설 수 있습니다. NST 통찰력은 직원들이 교육에 참여할 수있는 공통적 인 9 가지 장벽을 공유합니다. 직원들이 학습 혜택에 참여할 수 있도록 극복해야합니다. 이러한 장벽은 다음과 같습니다.

1. 지나친 독립

일부 직원은 학습에 참여하도록 강요 받기를 원하지 않습니다. 그들은 오히려 자연스럽게 배우고 그들이 준비가되면 참여할 것입니다. 직원을 존중하고 독립성을 존중하면이 문제를 피할 수 있습니다.

2. 부정적인 인식직원들은 강사 또는 기타 학습 형태로 과거에 부정적인 경험을했을 수도 있습니다. 그들이 능력을 배워야 할지도 모릅니다. 그들은 단지 암기 사실과 시험을 싫어할 수 있습니다.

3. 산만학습 노력에 집중하는 것이 어렵다는 것을 알고 많은 성인들이 있으며, 업무와 다른 개인적인 요구 사이에 시간을 찾는 데 어려움을 겪는 사람이 더 많습니다. 학습은 매우 유연해야합니다.

4. 변화에 대한 저항

변화가 항상 모든 직원이 받아 들일 수있는 것은 아닙니다. 사실, 많은 사람들은 새로운 것을 거부합니다. 이것은 과거에 경험이 잘못되었거나 사람이 지어진 것에서 비롯 될 수 있습니다. 성인은 편안 해지고 변화를 피할 수 있습니다.

5. 선택 필터

인간은 일반적으로 자극을받는 것에주의를 기울입니다. 다른 것들을 걸러 낼 수도 있습니다. 학습 자료가 지루하거나 자신의 경력과 관련이 없다면 참여 가능성이 적습니다.

6. 불명확 한 동기 부여

직원이 학습의 배후에있는 "이유"에 답할 수 없다면 관심이 적은 것입니다. 결국, 참여하는 데는 많은 노력이 필요합니다. 교육은 문제를 해결하거나 학습자의 요구를 충족시키는 방법으로 가장 잘 제시됩니다. 이것은 처음부터 명확해야하며 업무 경험에 적용하기 쉬운 정보입니다.

7. 참여 공포

성인은 다른 사람들과의 학습의 사회적 상황에 개입하는 것에 대한 불안감을 경험할 수 있습니다. 그들은 자신의 동료들만큼 재판을 받거나 똑똑하지 않을까 두려워 할 수 있습니다. 이 장벽은 강사가 염두에 두어야 할 매우 실질적인 문제입니다.

8. 기본 설정 지정

각 학습자는 학습에 대한 자신 만의 스타일과 선호도를 가지고 있습니다. 그들은 이것을 알고 있기 때문에 다른 유형의 학습에 저항 할 수 있습니다. 예를 들어 오디오 수업과 달리 시각적 수입을 선호 할 수 있습니다.

9. 실패의 두려움

거의 모든 사람들이 자신의 삶에서 언젠가는 실패 할까봐 걱정하지만 직장 동료들 앞에서 일할 때 두려움은 더욱 현실화됩니다. 그들은 또한 시험 단계가 아닌 학습에 집중하는 것을 어렵게 만드는 시험 불안을 가질 수 있습니다.

직원들이 학습 혜택을 누릴 수있는 전략

다행스럽게도 직원들이 학습 혜택에 참여할 수 있도록하기 위해 직장에서 학습에 대한 위와 다른 장애물을 극복하는 것이 가능합니다. 다음 팁은 e 러닝 산업의 창립자 인 크리스토퍼 파파스 (Christopher Pappas)의 조언입니다. 대부분의 경우, 기업 학습의 주제는 기업이 학습을 직원에게 제시하는 방식만큼 중요하지 않습니다. 그것은 예외가 아니라 기업 문화의 일정한 부분이어야합니다.

직원을위한 학습의 이점에 중점을 둡니다.

직원들이 학습 노력에 참여함으로써 자신에게 실질적인 가치와 이익을 볼 수있게되면 직원들은 그것에 대해 흥분하기가 더 쉽습니다. 학습은 직원이 자신의 경력과 효율성을 향상시키는 방법을 이해할 수 있도록 자료의 실무 적용을 소개해야합니다. 직원들이 동기를 부여 받고 관심을 가질 수 있도록 수업 전반에 걸쳐 계속 강조하십시오.

학습자가 학습 과정에 얼마나 오게되었는지 쉽게 볼 수있게하십시오.

학습 모듈은 각 학습자에게 진도를 보여줄 수있는 방법이 없으면 길고 힘들어 보일 수 있습니다. 한 가지 방법은 학습자가 완료 한 것과 완료해야 할 것을 보여주는 완료 타임 라인을 제공하는 것입니다. 또 다른 방법은 완성 된 배지를 학습자가 단위를 따라 이동할 때 보상하는 것입니다. 이것은 그들이 더 많은 것을 배우고 그들의 노력에 대한 인식을 얻으려는 동기를 더하게 할 수 있습니다.

기업 문화의 일부로 학습 재단 개발

학습을 이해하는 직원은 기대하는 시간이며 회사의 전반적인 성공의 일부입니다. 재능과 인재를 하나로 모으는 긍정적 인 공동체 구축 노력이 학습이되어야합니다. 이 옵션을 나중에 선택할 수있는 옵션이 아닌 모든 직원이 참여할 수있는 혜택으로 만듭니다. 학습 목표 및 경력 꿈을 추구하는 직원의 업적을 강조함으로써 전체 조직의 시장 학습

대화식 학습 및 다양한 소개

학습에 대한 주요 불만 중 하나는 그것이 시간이 지남에 따라 둔해질 수 있다는 것입니다. 이것은 학습 및 디자인 팀이 다양한 미디어 및 강의 레이아웃을 사용하여 물건을 혼합하는 것을 게을리 할 때 발생합니다. 각 개인의 독특한 수익 스타일을 존중하는 다양한 유형의 학습 콘텐츠를 포함하는 것이 중요합니다. 시각적 인 학습자의 경우 작성된 ​​콘텐츠, 이미지, 비디오 및 라이브 화이트 보드가 잘 작동합니다. 오디오 학습자의 경우, 유인물과 결합 된 수업 계획을 듣는 것은 일을 망치는 좋은 방법입니다. 촉각 학습자는 실습 수업을 연습 할 때 가장 효과적입니다.

학습 프로세스를 인센티브 화하기

이전에 언급했듯이 학습자는 진도를 보면서 학습을 완료하고자합니다. 보상 요소를 추가하면 더 짧은 시간에 더 많은 것을 성취 할 수 있습니다. 이력서 및 연봉 보너스, 동료 인정, 졸업 축하 등과 같은 정기적 인 인센티브를 사용하여 직원의 학습을 지킵니다. 또한 교습은 학습자가 수업을 완료하고 수준을 뛰어 넘는 것에 대해 즉각적인 만족을 얻으면서 더 나은 결과를 산출 할 수 있습니다.

커뮤니티 학습 경험 개발

모든 학습은 학습 캠페인에 사회적 요소를 도입함으로써 향상 될 수 있습니다. 많은 기업들이 학습자가 협력하여 학습 노력에 대해 이야기 할 수있는 "비밀"소셜 네트워킹 그룹을 통해 독점적 인 학습자 네트워크를 구축합니다. 일부는 학습자가 평가 준비, 그룹 프로젝트 작업 등을 도와주는 대면 그룹을 가지고 있습니다. 상표가 붙은 티셔츠, 머그컵, 펜 등을 배우는 법인 스와그로 재미있는 일을하십시오. 새로운 학생을 그룹에 소개하고이 사회적 피어 그룹의 멘토를 지명하십시오.

피드백 수집 및 학습 혜택 향상

회사에서 제공하는 학습 혜택을 향상시키기 위해 어떤 단계를 취할 수 있는지 직원들로부터 피드백을 요청하는 것이 좋습니다. 다른 회사가 직원들에게 제공하는 것이 무엇인지 알아보십시오. 점심을 먹고 전문가를 데려 오는 것, 회의를 주최하거나 직원을 업계 행사에 파견하는 것, 직원이 무엇을 가장 배우기를 원하는지 파악하는 것만 큼 간단합니다. 그들이 대학에 속한다면, 학위 프로그램에 대한 학점을 취득하는 데 도움이되는 학습 경로를 만드는 데 노력하십시오.

회사에 대한 충성도와 교환하여 가장 동기 부여가 된 직원에게 학비 보조를 제공하십시오.

유능한 성인 및 학습자로서 존경심을 갖고 직원을 치료하십시오. 위의 방법을 사용하여 직장에서 학습 효과를 극대화하도록 권장하십시오.