당신은 해고하겠습니까?

많은 고용주들은 해고 한 직원을 다시 채용하는 것을 고려조차하지 않을 것입니다. 전직 직원이 개선 또는 변화 할 수있는 모든 기회를 얻었을 지 모르지만 그렇게되지는 않았습니다. 그녀가 조직에 적합하지 않다고 믿는 것이 논리적 인 것처럼 보입니다.

사람들은 대개 그렇게 많이 바꾸지 않습니다. 국세청 (Internal Revenue Service)은 2010 년에서 2013 년 사이에 300 명이 넘는 직원을 다시 고용했을 때 어려움을 겪었습니다. 그러나 모든 규칙에는 예외가 있습니다.

일부 기업은 이러한 유형의 상황에 대한 정책을 작성했습니다. 예를 들어 전직 직원을 다시 고용하는 것은 직원이 원인을 이유로 해고되지 않았거나 과거에 다른 위치에 다시 고용 된 경우 허용 될 수 있습니다. 그러나 다른 경우에는 관련된 요인을 비교해 볼 수 있습니다.

이들은 당신이 해고 한 직원을 다시 고용 할 때 고려해야 할 요소입니다.

직원이 나쁜 시간을 보냈습니까?

개인이 자신의 인생에서 힘든 시간을 겪을 가능성이 있습니다. 아마도 이혼 일 것입니다. 그는 문제가 해결되면 공헌하는 직원이 될 수있는 능력을 소유 할 수 있습니다. 실제 근무 이외의 다른 이유로 해고 된 경우 특히 그렇습니다. 어쩌면 그가 일을 잘했을 수도 있지만, 그는 자신의 개인적인 문제로 만성적으로 늦게 또는 결석했다.

그녀는 떠난 이후로 어떤 것을 배웠습니까?

해고 된 직원이 해고 된 이후로 다른 직무에서 자신의 기술을 완성하거나 추가 또는 새로운 기술을 습득 한 것일 수도 있습니다. 그녀는 심지어 대학 학위를 취득했을 수도 있습니다. 그녀가 당신을 위해 일했던 것보다 더 숙련되고 지식이 풍부하다면, 특히 열악한 업무 수행을 위해 해고당한 경우, 그녀를 다시 데려다 줄 것을 고려해보십시오.

그분은 자신이하는 일에 최선을 다합니까?

어쩌면 전직 직원이 쉽게 대체 할 수없는 희귀 한 기술과 경험을 갖고있을 수도 있습니다. 그 자리를 채우는 데 어려움이 있고 이전 직원이 그 일을 할 수 있다는 것을 알고 있다면 두 번째 기회를 제공 할 수 있습니다. 그러나 그와 함께 해고로 이어진 요인을 검토하고 이번에는 다른 성과를 기대할 수 있음을 분명히하십시오.

직원의 변화

직원의 해고를 야기한 문제는 성격 상 충돌로 인해 생길 수 있습니다. 전체 직원이 다른 모든 사람들의 가장 큰 팬이 될 것으로 기대하는 것은 무리이며, 이전 직원의 문제가 다른 사람과의 관계의 결과 인 경우 그림이 조금 바뀝니다.

어쩌면 그녀는 상사와 어울리지 않을 수도 있지만, 그 사람은 더 이상 당신에게 고용되지 않습니다. 방정식에서 구성 요소 중 하나가 제거되면 문제가 반복되지 않을 수 있습니다.

다른 종업원들의 반응에 대비하십시오.

다른 직원의 분노와 분노가 발생할 수 있으며 직원이 갑자기 다시 나타나면 다시 경영진의 판단에 의문을 제기 할 수도 있습니다. 특히 해고되기 전에 그 사람과 함께 일한 직원의 경우입니다. 과거의 부정적인 성과로 인해 영향을받은 사람들은 두 팔을 벌려 그를 환영 할 것 같지 않습니다.

그런 다음 다시 그는 점심 식사 시간에 가장 인기있는 사람이었을 수도 있고 다른 직원도 기뻐할 것입니다. 다시 한 번 상황에 맞게 상황을 조정해야하지만 다른 직원의 반응은 고려 가치가 있습니다.

상황에 따른 의사 결정

각 해고 된 직원을 개인으로보고 그 상황에 근거하여 판단을 내리십시오. 그러나 때때로 일관되게 따르는 정책에 대한 의사 결정을하는 것이 중요 할 수도 있습니다. 이는 차별 및 기타 법적 문제에 대한 혐의를 피할 수 있습니다.

실제로 서면 정책이 없거나 자신이 가지고있는 정책을 다시 작성할 계획이라면 고용 법 변호사와 상담하고 싶을 수 있습니다. 해고 된 직원을 다시 채용하는 것이 법적 관점에서 여러분을 해칠 수있는 방법을 이해했는지 확인하십시오. 예를 들어, 마약이나 술에 문제가있어서 간병하는 사람을 다시 고용하는 경우 장애가있는 미국인의 법령 준수 문제가 발생할 수 있습니다.

연방 및 지방 차원의 법률과 해당 지역의 다른 고려 사항을 반드시 이해하십시오.