효과적인 직원 인식을위한 팁

직원 인식은 사람들이 귀하의 비즈니스를 위해 창출하는 가장 중요한 결과를 강화하고 보상합니다. 직원들은 자신이 직장에서 어떻게 기여하고 있는지 확인하는 방법에 대해 더 잘 이해합니다.

인정 프로그램은 직무와 업무에 긍정적 인 접근을 장려하는 방식으로 직원을 동기 부여하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러한 프로그램을 개발할 때 회사에 가장 이익이되는 간단한 표준을 따르십시오.

모든 사람을 대상으로 삼는다.

모든 직원이 인정받을 자격을 갖추어야합니다. 어떤 종업원이나 종업원 그룹도 결코 배제해서는 안됩니다. 이것은 다른 직원이 완전히 다른 책임을지는 경우를 고려할 때 특히 중요합니다. 귀사의 비즈니스 특성에 따라 부서 나 업무 유형에 따라 여러 인식 프로그램을 만들어야 할 수도 있습니다.

기준을 명확하게 정의하십시오.

승인은 고용주와 직원에게 어떤 행동이나 행동이 보상 받고 인정되는지에 대한 구체적인 정보를 제공해야합니다. 수상 경력에 대한 기준을보다 명확하게 디자인하고 전달할수록 직원들이 그에 따라 쉽게 수행 할 수 있습니다. 직원이 가장보고 싶어하는 성과이기 때문에 많은 직원이 자격을 갖추면 고용주에게 이점이됩니다.

균등 한 기회

기준에 명시된 수준 또는 표준에서 수행하는 사람은 보상을받습니다. 또는 고용주에 의한 보상의 비용 부담이 우려되는 경우 가끔 사용되는 접근 방식에서 기준을 충족하는 모든 직원은 도면에 이름이 추가됩니다. 프론트 엔드에서 보상 대상인 한 명 또는 세 명 또는 많은 직원이 자격 기준을 충족시킨 직원 중에서 무작위로 선택된다는 사실을 전달해야합니다.

시기 적절하게

승인은 가능한 한 행동 수행에 가깝게 이루어져야하므로 인식은 고용주가 권장하고자하는 행동을 강화합니다. 월간 인식이 너무 드물고 강화되지 않을 수도 있습니다. 연례 표창, 상패, 선물은 당신이보고 싶어하는 성과를 더욱 효과적으로 보강합니다. 비즈니스의 성격에 따라 보상은 매일 같이 자주 발생할 수 있습니다.

놀람의 요소 또한 도움이됩니다. 직원들에게 무료 점심 식사를 자주 제공하는 경우, 점심은 점차적으로 주어진 자격이나 자격으로 바뀌며 더 이상 보람을 느끼지 못합니다.

목표 표준 설정

관리자가 주관적인 기준에 따라인지를받을 사람들을 선택하는 프로세스를 설계하고 싶지는 않습니다. 직원들은 이러한 유형의 프로세스를 영원히 경영상의 편애로 보거나 "이번 달에 인정받을 차례입니다."와 같은 단어로 인식 할 것입니다. 이러한 이유로 이달의 직원 (Employee of the Month)과 같은 개인을 독촉하는 프로세스가 거의 효과적이지 않습니다. 인식이 객관적인 수치 (예: 판매 합계)를 기반으로 할 때 훨씬 의미 있고 효과적입니다.

또한 감독자는 기준을 일관되게 적용해야하므로 조직의 감독을 제공 할 필요가 있음을 알 수 있습니다.