HR이 재무에보고하지 않아야하는 이유

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차례:

기능 들간의 점검과 균형
HR 보고서는 어디에서보고해야합니까?

기업이 성장하고 직원을 추가하기 시작하면 필요한 첫 번째 HR 유형 활동은 물론 채용입니다. 그러나 고용주는 사람들에게 돈을 지불해야하며 사람들은 혜택이 필요합니다. 따라서 인적 자원 역할을 맡은 첫 번째 사람은 직원에게 돈을 지불하는 사람입니다. 행정 보조원 또는 재무 또는 회계 부서의 구성원 일 수 있습니다.

이 개인의 직책이나 직무와 상관없이이 사람은 일반적으로 재무 및 회계에보고합니다. 중소기업이 일반적으로 성장하는 방식이기 때문에 귀하의 비즈니스가 여행하기에 적합한 경로가되지는 않습니다. 가능성이 가장 높습니다.

월급을 발급하는 것은 적절한 급여율을 계산하는 것에 대한 이해와는 극적으로 다릅니다. 세금 및 기타 공제가 올바르게 수행되도록 적절한 공제를하는 방법을 아는 것은 성장하는 회사에 가장 적합한 보험 프로그램을 평가하는 방법을 아는 것과 완전히 다릅니다.

따라서 직원에게 돈을 지불하는 재무 담당자의 기술은 일반적으로 HR 업무의 재정적 측면조차도 속도가 빠르지 않습니다. 이 사람이 조직 내 HR 역할의 다른 측면을 알고 이해할 가능성은 거의 없습니다.

기능 들간의 점검과 균형

모든 조직은 견제와 균형을 필요로합니다. HR이 재무에보고 할 때 효과적인 인력 정책 및 조직 개발 (HR 직원)을 가장 많이 옹호 할 사람들의 손이 묶여 있습니다. HR 부서가 재무보고를하면 HR 담당자는 경영진에서 의사 결정이 이루어지는 곳에서 한 발 더 멀리 이동합니다.

HR 부서가 재무보고를하면 정책 결정은 주로 금융 중심이며 종종 직원에게 친숙하지 않습니다. 그들은 당신의 조직이 성공할 수있는 사람들을 고려해야합니다.

HR의 주된 역할은 최고의 직원을 채용, 유지 및 개발하여 비즈니스를 지원하는 것입니다. 이것은 종종 비용이 들며 투자에 대한 막대한 수익은 자금으로 설명하기가 어렵습니다. 인사 부서장은 "우리는 탄탄한 인재 파이프 라인을 확보 할 수 있도록이 경영진 개발 프로그램을 운영해야합니다"라고 말하면서 "재무는 10,000 달러입니다. 안돼."

HR 부서가 재무 언어를 사용하는 것은 절대적으로 중요합니다. HR 담당자는 재무 담당자가 이해할 수있는 수준으로 일을 처리해야합니다. 그러나 HR의 직속 상사가 재정을 담당 할 때 인력 관련 프로그램을지지 할 사람은 아무도 없습니다. 비즈니스 리더는 행복한 직원의 중요성과 직원 만족과 생산성 및 기여 간의 관계를 이해해야합니다.

물론, 투자에 대한 수익이 입증되는 것도 중요합니다. 귀하의 비즈니스가 임원 교육 프로그램에 10,000 달러를 쓰지만 회사 문화가 독성이라면 그 돈은 모두 낭비됩니다.

따라서 프로그램 부족 및 자금 조달에 대한 재무 비난의 유혹을 낳을 수 있지만 HR 부서가 업무를 수행하고 잘 수행하는 것이 중요합니다. 좋은 직원은 칭찬을 받고 나쁜 직원은 견책을합니까? 불량배들이 회사 전체에 널리 퍼지게 할 수 있습니까?

임금 인상은 우연히 끝났습니까? 직원이 여러 양식을 작성하도록 요청 받았습니까? 의무적 인 성희롱 훈련 회의는 지루하고 역효과를 낳습니까?

이 중 하나라도 해당되면 재무는 다음 프로그램이 조직의 문제를 해결할 것이라고 말하면 HR에 동의하지 않고 HR에 의문을 제기하는 것이 옳습니다. 그러나 HR 부서가 일을하고있을 때 나중에 더 많은 돈을 벌기 위해 돈 지출의 가치를 이해하는 지지자가 필요합니다.

예를 들어, 소중한 직원에게 필요한 인상을 제공하면 직무를 그만 둘 수 없으므로 조직의 매출과 교육 비용을 절감 할 수 있습니다.