이익 이상의 목적 : 천년 노동 인구 참여

2015 년 밀레니엄은 미국에서 가장 인구가 많은 인력 인구 통계가되었습니다. 지금까지 가장 큰 세대로서, 그들은 수십 년 동안 직장에서 큰 영향력을 발휘할 것입니다. 월급의 목적에 따른 가치있는 삶을 가치있게 여기는 것을 포함하여 밀레니엄 세대의 특별한 요구 사항을 인식한다면 밀레니엄 인력을 끌어 들이고 참여시키는 방향으로 나아갔습니다.

동시에, 새로운 세대의 부상으로 인해 직장이 바뀌고 있으며, 기업들은 모든 원격 인력을 포함하여 사람들이 일하는 방식에 지진 변화를 일으킨 기술 발전에 적응하고 있습니다.

새로운 기술을 사용하여 과거에 요구되었던 물리적 구조가없는 분산 된 인력을 구축 할 때 이러한 새로운 작업 현장의 현실을 고려할 수있는 관리 기법을 찾고있을 가능성이 큽니다.

Millennials를 관리하고 기술을 효과적으로 통합하면 미래에 승리 할 것입니다. 그러나이를 위해서는 Millennials의 가치를 이해하고 기술을 힘 배율로 사용하는 것이 필요합니다.

Millennials의 세대 별 특징 정의

8 천만에 강세를 보이는 Millennials는 다른 그룹과 마찬가지로 독창적 인 개인들로 구성됩니다. 그러나 밀레니엄 세대는 이전 세대와 마찬가지로 세대 간 속성을 공유합니다. 그들은 인터넷에서 자랐기 때문에 밀레니엄은 디지털 원주민이며 멀티 태스킹에 능숙합니다.

개인과 직업 사이의 경계는 밀레니엄 세대가 부모와 마찬가지로 명확하게 정의되지 않았습니다.

자신보다 더 큰 무언가의 일부가되고 직장에서 목적을 추구하는 삶을 찾는 것이 천년 세대의 또 다른 특징입니다. 스스로를 증명하고 그들이 독립적으로 결정을 내릴 수 있음을 입증하는 것도 천년 왕국에게 중요합니다.

동시에 그들은 태어난 공동 작업자이며 팀으로 일하는 것을 좋아합니다. 밀레니엄 및 다른 사람들이 번영 할 수 있도록 이러한 특성을 활용하는 문화를 발전시킬 수 있다면 조직을 앞서 갈 수 있습니다.

밀레니엄을 끌어 들이고 밀착시키는 응집력있는 문화 만들기

원하는대로하든 아니든간에 비즈니스가 성숙 해짐에 따라 회사 문화가 커지고 문화의 성격이 회사의 성공에 직접적인 영향을 미칩니다. 조직의 가치를 지키고 성공을위한 프레임 워크를 만드는 문화를 적극적으로 구축해야하는 이유입니다. 그리고 인력 속성을 수용하는 것이 혼합의 중요한 부분입니다.

Millennials의 목적을 간절히 호소하려면 사명과 강력한 회사 가치를 정의해야합니다. 그러나 임무와 가치를 정의하는 것은 시작에 불과합니다. 다음 단계는 작업이 진정으로 그 가치를 통합하고 직원 매입을 보장하는 것입니다. 강력한 직원 오리엔테이션 프로그램은 가치에 대한 퀴즈와 같은 지속적인 보강과 마찬가지로 도움이 될 수 있습니다.

직원 들간의 강한 유대감을 형성하는 것도 중요합니다. 기술은 때로는 직원이 원격으로 작업 할 때 격리라고 인식되지만 반대로 기술은 단일성과 응집력을 구축 할 수 있습니다.

텔레프레즌스 기술을 사용하면 멀리 떨어져있는 팀이 마치 같은 방에있는 것처럼 만날 수 있으며 밀레니엄에 친화적 인 소셜 미디어 허브와 협업 플랫폼을 배치하여 직원들이 긴밀히 협력하고 어디서나 연결 상태를 유지할 수 있습니다.

"치열한 부족"내의 개인 개발

강력한 기업 문화를 육성하여 치열한 부족을 세우면 개인 개발을위한 훌륭한 프레임 워크를 갖게됩니다. 직원들이 가치있는 직장 환경과 문화를 제공하면 보호받을 수 있습니다. 이것은 리더십에 대한 동기가 이미 확립되어 있기 때문에 리더십 역할을위한 훌륭한 토대입니다. 그것은 절반 이상의 전투입니다.

특정 기술에 관해서는, 젊은 직원과 노인 직원을 짝 지어 ​​리더십 개발을 촉진하고, 그것은 일방 통행 거리가 아닙니다. 멘토 - 멘티 쌍은 서로에게서 배울 수 있습니다. 경험 많은 직원은 멘토의 오랜 경험으로 얻은 경험이 적은 직원이 얻는 새로운 새로운 관점에서 멘티의 새로운 관점에서 많은 통찰력을 얻습니다.

보기에 앞서서도 매우 중요합니다. 직원에게 자신이하지 않을 일을하도록 요청해서는 안됩니다. 규칙이 중요하지만 적절한 은혜감도 중요합니다. 사람들은 개개인으로서 존중하고, 보살핌과 다른 가족의 의무와 같이 일상 생활에서 발생할 수있는 걱정에 대한 충당을 할 때 충성도를 형성합니다.

"우리"세대 및 기타 관리

아마도 많은 기관의 결점이 드러난 시대에이 시대가 왔기 때문에 밀레니엄 세대는 사회적 책임에 대해 크게 우려하고 있습니다. 밀레니엄 세대는 지역 사회에서 긍정적 인 힘으로 인식하는 회사에 매력을 느낍니다. 그리고 밀레니엄 세대는 세상을 변화시키는 일에 기반한 프로그램에 참여하는 것을 즐깁니다.

일반적으로 개인 비즈니스를 1 분 처리하고 다음 업무를 관리하는 데 능숙한 Millennial은 집에서 일하는 것을 즐깁니다. 당신이 그들에게 이런 기회를 제공한다면, 당신은 통근 통학 시간을 그들에게 주겠다는 의미로 매주 시간을 돌려 주므로, 그것은 그 자체로 가치있는 선물입니다.

밀레니엄 세대는 여러 가지면에서 멀리 떨어져있는 일에 이상적입니다. 어린 부모의 가정 의무를 수용 할 수있는 라이프 스타일이며,이 세대가 이미 가지고있는 기술 및 협업 기술로 인해 편안함을 필요로합니다. 그러나 진실은 훌륭한 문화, 연결 감, 밀레니엄 세대를 위해 일하는 리더십 전략을 구축하는 것이 모든 연령대의 직원들에게 공감한다는 것입니다.