인 바스켓 운동과 사용법

개가 먹는 강아지 세계 일 뿐이며 도움을 청하는 광고 회사 나 고용주가 응용 프로그램에 넘쳐날 수 있다는 말을 꺼내는 기업입니다. 많은 사람들이 자격을 갖춘 지원자에게서 나와서 특히 어려운 사람을 누가 고용할지 결정합니다.

바구니 내 운동을 입력하십시오. 잠재적 인 고용주가 일정 기간 내에 신청자가 직업 관련 업무를 얼마나 잘 수행하고 있는지를 측정하는 데 도움이되는 활동 (도구)입니다. 일부 연습 문제는 지원자의 우선 순위 기술을 테스트합니다.

그들은 직원들이 책상에 물리적 인 바구니를 가지고 있었기 때문에 다른 사람들이 과제를 완료해야했기 때문에 in-basket exercise라고 부릅니다. 오늘날은 항상 그런 것은 아니지만 대부분의 직원은 작업 할당을 추적 할 수있는 몇 가지 방법이나 절차를 갖추고 있습니다.

이 운동이있을 때

후보자가 인터뷰를 위해 들어올 때 인 바스켓 연습이 보통 시행됩니다. 인터뷰 직전이나 직후에 연습을 마칩니다. 고용 관리자는 면접과 연습뿐만 아니라 신청 자료의 정보를 사용하여 어떤 후보자가 구인을 받을지 결정합니다.

운동의 요소들

관리자가 신청자의 우선 순위 기술을 시험하기를 원할 때 주어진 시간 내에 완료 할 수있는 것보다 더 많은 작업을 연습에 넣을 수 있습니다. 관리자는이 경우 신청자에게 알려야합니다. 그렇지 않으면 고용 관리자가 특정 일정에 대해 현실적으로 얼마나 많은 작업을 완료 할 수 있는지에 대한 비현실적인 기대를 지니고 있기 때문에 응시자는 일을하는 것이 바람직하지 않을 수 있습니다.

대부분의 지원자는 지정된 기간 내에 전체 운동을 완료 할 것으로 예상되며, 특히 합숙 전 운동을하지 않은 경우에는 합리적인 가정입니다. 그러나 관리자는 실제로 가장 중요한 작업을 완료 한 다음 할당 된 시간 내에 완료되고 완료 될 수있는 다른 작업을 수행 할 것으로 기대합니다. 응시자에게 전체 연습을 완료하지 않아도된다는 사실을 알리지 못하면 응시자가 운동 내에서 작업의 우선 순위를 매기는 방법을 완전히 보지 못하게됩니다.

지원자를위한 팁

응시자는 속박 연습을 빨리 마쳐야하지만 그렇게 빨리 속절을 느껴서는 안됩니다. 결국, 고용주는 속도뿐만 아니라 능력을 찾고 있습니다. 시간이 있으면 후보자는 고용 관리자에게 제출하기 전에 완료된 연습 문제를 읽어야합니다. 작업이 지저분한 경우 일찍 마무리 할 때 장점이 없습니다. 작업을 완벽하게 완료하는 데 시간이 너무 많이 걸리는 것은 부끄러운 일이 아닙니다.

인 바구니 운동의 몇 가지 예

• 관리자는 그녀를 돕기 위해 행정 전문가를 고용하고 있습니다. 그녀는 서면 서신 편집, 구매 요청 완료 및 여행 바우처 채우기와 같은 바스켓 운동을 고안합니다.
• 공보 임원 직책의 채용 절차에는 보도 자료 작성, 기자의 서면 질문에 대한 응답 및 일반 대중을 대상으로 한 소책자 초안에 대한 피드백 제공 등으로 구성된 바구니 내 운동이 포함될 수 있습니다.

잠재적 인 직원이라면 바스켓 운동을 통해 놀라운 기술을 선보이고 자랑 할 수 있습니다. 고용주 인 경우 서면으로 작성된 이력서 및 면접 질문을 넘어서는 단계에서 가장 적합한 사람을 채용 할 수 있습니다.