직장 동료를 존중하는 8 가지 방법

어떤 사람들은 방 안으로 들어가기 만하면 모든 눈과 귀가 즉시 그 안에 들어갑니다. 이 마술인가? 불안한. 실제로, 그 사람은 그 주위에서 일하는 사람들의 존경을 얻기 위해 수년 동안 열심히 일했습니다. 당신도 함께 일하는 사람들의 존경을받을 수 있습니다.

규칙을 따라

물론 텔레비전이나 영화에서 항상 보상과 칭찬을 얻는 한계를 가리는 것이 가짜 경찰이나 사무원입니다. 실생활에서, 그것은 그들이해야 할 일을하는 사람입니다. 사장이거나 경영 역할을 수행하는 경우 특히 중요합니다.

작업에서 벗어난 보스는 늦게 도착하고 일찍 퇴근하며 일하는 것보다 온라인으로 쇼핑하는 시간을 많이 보내고 동료들로부터 존경을받지 않을 것입니다. 규칙 준수의 효과는 동료들 사이에 강하지 만 여전히 중요한 역할을합니다. 사람들은 규칙을 존중하지 않는 사람들을 존중하지 않습니다.

이는 대부분의 직원이 규칙을 준수하는 직장에서 특히 그렇습니다. 결국, 그들은 이유가있어서 그 자리에 놓이게되었다. 직장 내 조화를 창출 할 것인지 또는 공정하고 윤리적으로 직원을 다룰 지 여부와 상관없이 직장 규칙은 신중하게 고려됩니다.

열심히 일하다

이것은 경찰이 모든 규칙을 어기는 TV 쇼를 올바르게 보여주는 한 영역입니다.하지만 그는 확실히 시간을 정합니다. 이제 열심히 일한다는 것은 일주일에 80 시간 일해야한다는 것을 의미하지 않지만, 일을해야 할 때 일해야한다는 것을 의미합니다.

당신이 면제 된 직원이라면, 아마도 사무실 규범보다 약간 더 많은 시간을 투자해야 할 것입니다. 비 면제 직원 인 경우 작업하기 전에 상사와의 모든 초과 근무를 취소해야합니다. 시계를 작동하거나 시간 카드로 상사를 놀라게해서 존경을받지 못합니다.

열심히 일한다는 것은 직장에서 일하는 시간을 소비해야한다는 것을 의미합니다. 고용주로부터 시간을 훔치는 사람으로 다른 사람이 본 경우 존경받는 직원의 지위를 얻을 수 없습니다.

더 적은 토크, 더 많이 들어라.

가장 존경심을 가진 사람이 회의 테이블 머리 부분에 서서 발표를하는 사람이라고 생각할 수도 있지만 항상 그런 것은 아닙니다. 항상 이야기해야하는 것처럼 느껴지면 방에서 가장 존경받는 사람이 아닐 것입니다.

사람들은 실제로 다른 사람들의 생각을 경청함으로써 존경심을 얻습니다.이것은 당신이 당신의 아이디어를 공유 할 수 없다는 것을 의미하지는 않지만 다른 사람들이 말하는 것에주의를 기울여야 함을 의미합니다.

기억하세요, 당신은 당신의 일을하기 위해 고용되었고 다른 직원들은 고용되어 고용되었습니다. 그것은 초 기 기본 성명처럼 보일지 만, 실제적으로는 다른 사람들이 당신의 전문성 밖의 업무에 대한 전문가임을 의미합니다. 따라서 자신의 전문 분야에 대해 그들이 무엇을 말해야하는지 들어보십시오.

동료의 말을 듣고 존경심으로 대우하는 것을 인정하십시오. 이 존중은 당신과 당신이해야 할 말에 대한 존경심을 조성합니다.

사람과 상황에 대한 최선의 가정

채무자가 공급 업체의 수표 상환을받는 데 3 일이 걸릴 것이라고 말하면 그녀가 게으르다 고 생각하지 마십시오. 그녀는 게으르지 만, 그녀는 당신의 적시성 요구 사항에 대응할 수있는 능력을 제한하는 필수 프로세스와 절차를 따라야 할 것입니다.

왜 또는 어떤 일이 발생했는지 이해하지 못한다고해서 유효한 이유가 존재하지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다.

사과하고 사과한다.

너 완전하지 않아. 아무도 없다. 당신은 실수 할 것입니다. 존중을 원하면 실수를 인정해야합니다. 이 진술을 연습해라. "미안하다. 문제를 해결하려면 어떻게해야합니까?"

마지막 부분은 많은 상황에서 중요합니다. 그렇지 않으면 사과는 단지 빈 성명입니다. 당신이 보스라면 팀의 실패뿐만 아니라 자신의 실패에 대한 책임도지게됩니다. 개인 기여자 인 경우 자신의 실수로 책임을 져야합니다. 실수는 직업 경력자가 아닙니다. 실수를 인정하지 않으면 경력이 될 수 있습니다.

비판을 듣고 그것으로부터 배워라.

사람들을 존경하는 것은 당신이 항상 맞다고 생각하는 사람들에게 의존하지 않습니다. 그것은 당신을 신뢰하고 당신이해야 할 말에 감사하는 사람들입니다. 실수 할 때 덩어리를 가져 가야하는 것처럼, 사람들이 당신에 대해 무엇을 말해야하는지 들어야합니다.

상사가 마케팅 계획이 악취라고 생각하십니까? 글쎄, 그녀에게 왜 그녀가해야할 말을 신중하게 고려해 보는지 물어보십시오. 귀하의 직접 보고서에 귀하의 마케팅 계획이 악취라고 생각하십니까? 글쎄, 그녀에게 왜 그녀가해야할 말을 신중하게 고려해 보는지 물어보십시오.

마지막 두 줄은 앞의 줄을 우연히 반복하지 않았습니다. 비평이 위 또는 아래에서 오는지 여부를 신중하게 고려해야합니다. 가서 질문하십시오. 그들은 옳을 수도 있습니다. 그들은 죽은 잘못일지도 모르지만, 당신이 그것을 고려하지 않으면 알 수 없습니다.

너 자신을 위해 일어 서라.

위의 내용은 사람들이 당신을 걸어 다닐 수 있도록하는 제안이 아닙니다. 조심스럽게 비판을 생각해보고 "제인, 마케팅 계획에 대해 올바른 목표를 달성하지 못했다는 말을 들었지만 동의하지 않습니다. 나는 시장 조사에서 그럴싸한 표정을 보여줄 것이라고 믿는다."

누군가 자신의 외모, 가족 상태, 인종, 성별 등을 비판하면 그 사실을 분명히 말할 수 있습니다. "미안해. 내가 어렸을 적에이 일과 관련이 있다니?"동료 나 상사의 존경심을 얻으려면 스스로 일어서야합니다.

그러나 반대편에서는 범죄가 의도되지 않은 곳에서의 범죄는 찾지 마십시오. 누군가가 만드는 모든 작은 의견에 대해 화가 난다면, 당신은 우는 소리처럼 보일 것입니다. 어떤 것들은 그냥 놓아 줘야합니다.

다른 사람들이 성공할 수 있도록 도와주세요.

가장 존경하는 사람을 생각해보십시오. 버스 오른쪽 아래에 사람들을 밀어 넣고 맨 위로 가던 사람인가요? 아마도 그렇지 않습니다. (그렇다면 치료법을 고려하십시오.) 대신, 친절하고 도움이되는 사람을 의심 할 여지없이 존경합니다.

그래서, 다른 사람들이 당신을 존중하기를 원한다면, 같은 것을 시도하십시오. 멘토링에 시간을 할애하십시오. 직접적인 보고서, 동료 또는 상사가 실수를했을 때 화를 내지 마십시오. 그냥 일을 끝내고 올바르게 일하도록 도와주세요. 당신 주위에있는 사람들을 들어 올리면 모두 함께 일어납니다.

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Suzanne Lucas는 인적 자원 전문 프리랜서 기자입니다. 수잔의 작품은 포브스 (Forbes), CBS, 비즈니스 인사이드 (Business Inside) 아르 자형 야후.