사장이 바보처럼 행동 할 때 직원의 선택권은 무엇입니까?

그가 바보 인 사장에게보고 할 때 직원의 옵션은 무엇입니까? 독자는 14 년 동안 주를 위해 일해 왔으며 적대적인 근무 환경을 다뤄야 만하는 시간이 전혀 없었습니다. 그러나 환경이 너무 나빠서 계속 괴롭힘을 피하기 위해 강등을 계획하고 있습니다.

두 명의 다른 감독자가 다른 직장에서 떠나기 만했습니다. 그는 바보 같은 이유로 독자들과 다른 직원들을 쓰겠다고 협박했습니다.

이 상사가 기존 관리자를 대신하여 회사를 인수했을 때, 그는 불이 났던 집에 들어서 자마자 노동 조합이 들어서서 종업원들이 자신의 직위에서 퇴장하도록 청원서에 서명하도록 직원을 질책했습니다. 모든 직원이 서명했지만 경영진은 직원을 무시하고 괴롭힘을 계속하도록했습니다.

그는 거의 2 년 동안 여기에 있었고 계속 악화되고 있습니다. 그는 정신적으로 장애가있는 상사 중 한 명을 놀려 댔고 직원이 그를 도둑질했다고 비난했습니다. 모두는 핀과 바늘로 그를 둘러싼 다. 그리고 그는 사람에게 끊임없이 소리 치며 격분시키고있다.

그는 아무도 믿지 않으며 그는 매우 편집 성이 있습니다. 노조는 많은 불평을 털어 놨고 끊임없이 우리 계약을 파기하고 있습니다. 독자는 그와 가진 많은 대화가 있고 그는 나 또는 다른 사람을 경청하지 않는다. 그는 모든 사건을 문서화했으며 다른 직원들도 똑같이하도록 권장했습니다.

그는 상사와 이야기하고 우리에게 적대적인 근무 환경이 있으며 그 일에 대해 아무런 언급도하지 않았다고 말했다. 독자는 그의 로프 끝에 있으며 매일 더 좋은 소리를내는 강등을 찾습니다. 그는 단지 피하기 위해 추가 급여를 잃지 않아도되지만 자신의 건강이이 일보다 중요하다고 생각합니다.

독자는 현재 상황으로 인해 고혈압을 앓 았으며 약 15 파운드를 더 썼습니다. 독자는 아내가 증명할 수 있기 때문에 가정 생활에 다소 짜증이났습니다. 이 상황에서해야 할 일에 대해 조언을 해주십시오. 이 독자는 격려의 말을 사용할 수 있습니다.

3 가지 특정 카테고리의 독자 응답

독자는 자신의 응답이 명확하게하기 위해 세 가지 카테고리로 나뉘어져 있어야한다는 작업 상황을 설명했습니다.

• 그의 권리,
• 왜 경영진은 이러한 상황이 발생하도록 허용합니까?
• 독자가이 끔찍한 상황을 극복하기 위해 사용할 수있는 기술.

독자의 권리.

당신은 적대적인 작업 환경이라고 말했고, 그것은 분명히 비참하고 화가 나고 학대받는 곳처럼 들립니다. 그러나 법적으로 적대적 환경 법률이 깨지는 것을 요구하는 특정 정의가 있습니다.

성희롱이나 인종 차별의 상황에서 가장 자주 사용됩니다. 당신이 묘사 한 것은 악몽처럼 들리지만 합법적 인 것입니다. 맞습니다. 비명을 지르며 외치는 소리를 지르는 것은 합법적 인 일입니다.

직원 중 100 %가 경영진에게 그를 해산하라고 요청했기 때문에 모든 사람을 제대로 대우하지 않아서 불법 차별이 존재하지 않는 것으로 보입니다.

사장이 한 사람에게 의미가 있다면 그것은 괴롭힘이라고 간주 될 수 있지만 그것이 모든 사람에게 의미가 있다면 그것은 법으로 괜찮다는 것은 이상합니다. 정신 지체 장애인 감독관을 선임 한 사람은 장애인 법에 따라 미국인을 위반했을 가능성이 있으며 동료가 조사하기를 원하는 것일 수 있습니다.

종종 노조는 나쁜 경영진과의 전쟁에서 큰 도움이되지만, 자신의 시도에서 체크 아웃했거나 실패한 것처럼 들립니다. 그러나 노조에서 더 높은 사람들을 끌어 들여 당신의 대의를 취할 수 있다면, 그것은 어딘가로 갈 수 있습니다.

노동 조합원으로서 노동 조합 외부에있는 사람들은 가지고 있지 않은 고용 보호를받을 가능성이 높습니다. 따라서 귀하는 불만에서 좀 더 공격적으로 변할 수 있습니다.

왜 경영진은 이것을 허용합니까?

나쁜 중간 관리자가있을 때마다 고위 경영진이 허용하는 이유를 파악해야합니다. 두 가지 가능성이 있습니다.

• 고위 경영진은 마찬가지로 끔찍하거나,
• 고위 경영진은 관리자가 그런 식으로 행동하기를 원합니다.

고위 관리가 끔찍하고이 녀석이하는 끔찍한 일에 눈이 멀어지면 고위 경영진이 바뀔 때까지 어떻게 될지 생각해보십시오. 그러나 고위 관리자가 관리자가 이러한 방식으로 행동하기를 원한다면 그 일을 할 수 있습니다.

그들은 왜 공포의 관리자를 원하겠습니까? 자신에게 물어보십시오, 그들이 해결하고 싶은 몇 가지 문제가 있습니까? 그들은 예산 문제가 있으며 직원들이 노조에 가입했기 때문에 아무도 해고 할 수 없습니까? 그러나 그들은 조직이 성공할 수 있도록 장기적이고 고임금 직원을 필사적으로 제거해야합니까?

해결책: 직원을 너무 비참하게 만들어서 끝내기 시작한 다음 저임금의 사람들과 교체하십시오. 이전 매니저가 싫어하는 행동이 있었습니까? 이전 관리자가 직원들이 의심스러운 행동으로 빠져 나갈 수 있도록 신속하게 대응 했습니까? 이 새끼가 정말로 물건에 금이 갔습니까?

또한 모든 사람들이 제대로 대우받지 못하는 상황으로 보는 것은 실제적으로 수년간 직원들이 낮은 수준에서 성과를 내고 있으며이 새로운 사람이 모든 사람을 데리고 오는 상황입니다. 새로운 생산성과 일치합니다. 그렇다면 그를 지원하는 고위 경영진을 확보하게 된 것은 당연한 일입니다.

이 상황을 극복하는 데 사용할 수있는 기술.

우선 관리자가 해결하려고하는 실제 문제가 있는지 확인해야합니다. 앉아서 비판을받는 시간과 관리자가 비판을하는 시간에 대한 목록을 작성하십시오. 매니저가 늦게 왔기 때문에 당신에게 소리 지르고있다면 명백한 해결책은 늦게 오는 것이 아닙니다.

반면 화요일이거나 사장님이 날씨가 마음에 들지 않거나 목소리가 짜증이 나기 때문에 화가났다면 실제로 문제를 풀려고하지 않는다는 사실을 알게 될 것입니다.

그럼에도 불구하고 계속 문서화하고 동료들에게 문서화를 요청하십시오. 그것은 나쁜 행동 패턴을 제공하거나이 사람이 얼마나 썩은지를 보여주는 확실한 증거를 줄 것입니다. 가정에서 작성한 모든 목록을 유지하고 업무용 컴퓨터에 입력하지 마십시오.

이 작업을 공식 작업 문서와 별도로 유지하여 관리자가 문서를 가져올 수 없도록하십시오.

사장이 실제로 어떤 문제를 해결하려고 시도하는 것을 알면 그에게 가서 "우리는 잘못된 발로 빠져 나온 것 같습니다. 여기에 약간의 변경을 시도하고 있음을 이해합니다. 어떤 구체적인 변화를보고 싶습니까? 나는 그 변화가 일어나는 것을 돕기 위해 당신과 함께 일하고 싶습니다."

이제 합리적으로 마음이 맞는 사람이 당신을 당신의 제안에 데려 갈 것입니다. 단지 양털로 얼간이 인 누군가가 당신을 위해 폭발 할 것입니다. 그러므로 준비하십시오.

모든 일을 처리하는 동안 새로운 일자리를 찾기 시작하십시오. 당신은 거기에서 벗어나기 위해 당신이 강등을 기꺼이 감수하고 있다고 언급했습니다. 이것은 귀하의 구직을 내부 직위로 제한하고 있음을 나타냅니다.

그러지 마. 주립 직업의 연금을 좋아할 수도 있지만, 민간 부문이 직원들에게 더 나은 근무 환경을 제공 할 수 있습니다. 아주 실질적인 가능성으로 할인하지 마십시오.

당신이해야 할 다른 일은 보스가 당신에게 소리를 질렀을 때 방어를 피하는 것입니다. "미안하다. 어떻게하면 좋겠습니까? "이것은 어렵고 많은 자만심을 삼 키도록 요구합니다.

그러나 모든 사람들이 같은 방식으로 반응하기 시작하면 얼마나 긴장감이 떨어지는 지 상상해보십시오. 모든 사람이 그가 원하는 것을 정확하게하고 있다면, 그는 그것을 원할 때, 소리를 지르며 소리 지르는 이유를 잃어 버리게됩니다.

얼간이를 위해 일하는 것은 끔찍한 상황이지만 기억하십시오. 그것은 당신의 인생 전체가 아닙니다. 직장 밖에서의 삶에 집중할 수 있다면, 조금만 더 용납 할 수 있습니다.

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Suzanne Lucas는 인적 자원 전문 프리랜서 기자입니다. 수잔의 작품은 포브스 (Forbes), CBS, 비즈니스 인사이드 (Business Inside) 아르 자형 야후.