인적 자원 기술 목록 및 예

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일반적으로 인적 자원은 고용에서부터 근로자 보상에 이르기까지 노동 법과 고용 및 퇴직에 이르기까지 고용의 모든 측면을 관리하는 것을 말합니다. 인적 자원의 직무에는 HR 전문가, HR 관리자, 교육 관리자, 채용 담당자 등이 포함됩니다.

다음은 가장 중요한 다섯 가지 인적 자원 기술 목록뿐 아니라 고용주가 취업을 원하는 다른 HR 기술 목록입니다. 이러한 기술을 개발하고 구직 신청, 이력서, 편지 및 인터뷰에서 강조하십시오.

귀하의 신임 정보가 고용주가 찾고있는 것과 일치할수록 고용 가능성이 높아집니다.

직업 검색 과정에서이 기술 목록을 사용할 수 있습니다. 첫째, 이력서에이 단어들을 사용할 수 있습니다. 작업 내역에 대한 설명에서 이러한 키워드 중 일부를 사용하는 것이 좋습니다.

둘째, 당신은 표지 말에 이것을 사용할 수 있습니다. 편지 본문에이 기술 중 하나 또는 두 가지를 언급하고 직장에서 각 기술을 시연 한 시간에 대한 구체적인 예를 들려 줄 수 있습니다.

마지막으로, 당신은 당신의 인터뷰에서 이러한 기술 단어를 사용할 수 있습니다. 여기에 나열된 상위 5 가지 기술을 시연 한 시간에 대해 하나 이상의 예제가 있는지 확인하십시오.

각 직업마다 다른 기술과 경험이 필요하므로 신중하게 직업 설명을 읽고 고용주가 나열한 기술에 집중하십시오.

또한 직업 및 기술 유형별로 나열된 기술 목록을 검토하십시오.

통신: 의사 소통은 인적 자원에 종사하는 사람들에게 매우 중요한 기술입니다. 엔트리 레벨 직원에서 CEO에 이르기까지 조직 전체의 사람들과 효과적으로 커뮤니케이션해야합니다. 구두로 또는 서면으로 회사 정책과 관련된 모든 정보를 설명 할 수 있어야합니다. 인적 자원에 종사하는 사람들은 면접을 실시하고, 발표를하고, 명상을해야합니다. 이 모든 것은 강력한 의사 소통 기술을 필요로합니다.

좋은 의사 소통 자라는 것은 또한 좋은 청취자라는 것을 의미합니다. 인적 자원에서 조직의 모든 사람의 질문과 우려를주의 깊게 경청해야합니다.

갈등 관리: 인적 자원에 종사하는 직원은 두 명의 동료 또는 직원과 고용주간에 있든간에 다양한 업무 갈등을 해결할 수 있습니다. HR 직원은 협상과 조정에 필요한 기술을 필요로합니다.그들은 참을성있게 양측의 의견을 경청하고 정중하고 적절한 방법으로 문제를 해결해야합니다.
의사 결정: HR 직원은 고용인과 고용인 간의 분쟁 해결 방법에 이르기까지 회사에 대해 많은 결정을 내립니다. 그러므로 그들이 사건의 장단점을 평가하고 결정을 내릴 수있는 비판적인 사상가라는 것이 중요합니다.

윤리적: HR 직원은 회사 및 직원에 대한 개인적이고 민감한 정보를 다룹니다. 이 정보가 적절할 때 사람들과 공유 할 때만 이산해야합니다. 또한 고용주와 직원이 규정을 준수하는지 확인하고 해당 규정을 무시할 때 음성으로 전달할 수 있어야합니다.
조직: 대부분의 인력 자원 직원은 각 직원과 관련된 수많은 기록 및 파일을 추적해야합니다. 이들은 고용, 해고 및 다양한 종업원 혜택과 관련된 많은 서류를 처리합니다. 따라서 HR 직원은이 정보를 정리하고 액세스 할 수 있어야합니다.

그들은 또한 중요한 서류를 부지런히 작성하여 세부 사항에 큰주의를 기울일 필요가 있습니다.

많은 HR 직원들은 고용주, 직원 및 취업 후보자들과 함께 다양한 모임에 참석하고 심지어는 다양한 모임을 운영합니다. 따라서, 그들은 모든 일정을 추적 할 수 있도록 일정을 체계적으로 유지해야합니다.