직원 회전율을 줄이는 데 도움이되는 18 가지 팁

경쟁력있는 급여 및 복리 후생, 유연한 일정 옵션, 필요한 경우 집에서 일할 수있는 능력, 직장 환경 및 직원 치료, 학비 보조는 직원 유지에있어 5 가지 기본 요소입니다. 특히 밀레니엄 직원의 경우 직원 모집 및 직원 교체를위한 성배입니다.

그러나 고용주는 직원 회전율을 다른 많은 방법으로 줄일 수 있습니다. 다행히도 여기에 제시된 매출을 줄이기위한 18 가지 아이디어는 직원을위한 자신의 직장 문화와 환경에 대해 생각할 때 더 많은 아이디어를 유발할 것입니다. (그리고 이것이 황금률과 같다고 생각한다면 당신이 맞습니다.)

직원 회전율 감소를위한 팁

직원 회전율 감소는 직원에게 제공하는 전체 작업 환경에 따라 다릅니다. 직원들은 자신의 목표와 꿈을 달성 할 때 작업 환경이 그들을 지원할 때 번창합니다. 조직의 최고 직원들은 직장에서 경험하고 싶은 것에 대한 비전과 가치를 공유합니다.

직원 회전율 감소에 대한 이러한 권장 사항은 상식적이고 기본이며 오늘날 조직에서 찾기가 매우 어렵습니다. 이것이 왜 그렇게 궁금합니까? 많은 조직이 직원을 소중히하는 것이 고용주와 직원에게 윈 - 윈이라는 것을 알지 못했기 때문입니다. 종업원의 가치를 평가하는 것은 종업원의 주요 매출액을 줄이는 데에도 도움이됩니다.

• 행동 기반 테스트 및 역량 검사를 통해 적절한 사람을 선택하십시오. 물론, 현장 인터뷰를 통해 해당 인물이 귀하의 문화에 적합 할 수 있는지에 대한 느낌을 얻을 수 있지만, 최고의 직원을 선택하는 열쇠는 그들이 얼마나 잘 할 수 있는지를 결정하는 것입니다. 오른쪽 좌석의 오른쪽 버스에있는 올바른 사람이 출발점입니다.
• 동시에, 현재 가장 적합한 성냥을 사용할 수없는 경우에도 타고난 재능, 능력 및 현명한 선택을 가진 사람들을 거의 모든 직책에서 고용하는 것을 게을리하지 마십시오. 직원 회전율을 줄이기 위해 찾을 수있는 가장 현명한 사람들을 고용하십시오. 다용도로 인해 뛰어난 기여자가 될 것입니다. 당신은 단지 그들이 똑같은 일을하면서 심심하지 않도록해야합니다. 직업 풍요와 판촉에 대해 생각하십시오.

• 생명 보험, 장애 보험 및 탄력적 인 시간과 같은 구성 요소로 매력적이고 경쟁력있는 종합 혜택 패키지를 제공하십시오. 구직 제안을 수락 한 이유가 401 (k) 일치가 가능한 한 젊은 직원도 예외는 아닙니다. 밀레니엄과 돈에 관한 연구는 부모의 실수를 되풀이하고 싶지 않음을 나타냅니다. 더 나은 혜택은 직원 회전율을 감소시킵니다.
• 교육 세션, 프리젠 테이션, 다른 사람 및 팀 과제 멘토링을 통해 사람들이 자신의 지식을 직장에서 공유 할 수있는 기회를 제공하십시오. 직원들은 아는 바를 공유하고 싶어합니다. 다른 사람들을 가르치는 행위는 직원 자신의 학습을 보장합니다. 다른 사람들을 훈련시키는 것이 학습의 최선의 지표입니다.

• 직원들에 대한 존경심을 항상 보여줍니다. 그들에게 깊이 들어라. 그들의 아이디어를 사용하십시오; 조롱하거나 부끄러워하지 마십시오. 커뮤니케이션을 통해 가치를 공유하십시오.
• 성과 피드백을 제공하고 직원의 매출액을 줄이기 위해 좋은 노력과 결과를 칭찬하십시오. 직원 기여도에 대한 귀하의 인정은 가장 강력한 직원 보강 및 유지 형태입니다. 사람들은 자신의 업무가 중요하며 변화를 가져 오기를 원합니다.
• 사람들은 그들의 일을 즐기고 싶어합니다. 일하는 것을 즐겁게해라. 각 개인의 특별한 재능을 끌어 들이고 고용하십시오. 웃음이없는 날은 직원에게 이상해야합니다.

• 직원이 직장과 삶의 균형을 유지하도록하십시오. 유연한 시작 시간, 핵심 업무 시간 및 유연한 종료 시간을 허용하십시오. (예, 아들의 축구 경기는 직장만큼 중요합니다.)
• 가능한 경우 언제나 회사의 업무 및 전반적인 방향에 영향을 미치는 결정에 직원을 참여시킵니다. 회사 비전, 사명, 가치 및 목표에 대한 토론에 참여하십시오. 이 전략적 틀은 결코 그들을 위해 살아남지 않을 것입니다.그들이 전자 메일로 읽거나 벽에 걸기 만하면 소유하고 있습니다.
• 탁월한 성과를 인정하고, 성과급을 연계하여 직원의 매출액을 줄입니다. 핵심 직원은 평균 이상의 노력이 인정되고 보상을 받으면 동기 부여가됩니다. 성과가 저조한 직원이 그에 상응하는 보상을 받으면 낙담합니다.

• 직원과 회사의 성공에 보너스 가능성의 상승을 기반으로하고 회사 매개 변수 내에서 무제한으로 만듭니다. (예를 들어, 회사 이익의 10 %를 직원에게 지불하십시오.)
• 성공을 인식하고 축하하십시오. 중요한 목표를 달성 할 때 자신의 구절을 표시하십시오. 소중한 시간을 축하하기 위해 피자 나 아침 식사를 들고 성공 축하 행사에 참석하십시오.
• 직원들은 그것을 원하지 않는 사람들을 위해 초과 근무를 최소화하고 사람들은 스스로를 착용하지 않습니다. 당신은 종사하고 흥분된 유급 직원들이 일을 끝내는 데 필요한 시간을 할애한다는 것을 알게 될 것입니다.

• 조직의 전통을 키우고 축하하십시오. Halloween마다 의상 파티가있어. 매년 11 월에 음식 수집 작업을하십시오. 월간 자선 단체를 선정하여 도움을 받으십시오. 화려한 호텔에서 연례 회사의 저녁 식사를하십시오.
• 교차 교육 및 경력 개발을 위해 회사 내에서 기회를 제공하십시오. 사람들은 직업 이동의 여지가 있음을 알고 있습니다. 이것은 직원이 자신을 흥분시키는 진로를 갖고 있다면 직원 회전율을 크게 저해합니다.
• 훈련 및 교육, 도전 과제 및 더 많은 책임을 통해 경력 및 개인 성장의 기회를 제공하십시오.

• 목표, 역할 및 책임에 대해 알리고 사람들이 기대하는 바를 알고 자신이 속한 사람들의 일부라고 느끼게하십시오.
• 갤럽 (Gallup) 조직의 조사에 따르면, 직원들이 직장에서 좋은, 심지어 가장 좋은 친구를 사도록 권장합니다. 이것은 고용주로서 당신에 대한 그들의 약속을 증가시킬 것입니다.

직원 이직률을 줄이는 목록을 얻었으므로 왜 조직을 소수의 최고급 조직으로 만들지 않고 진정으로 직원을 존경하고 감사하게 생각하십시오.

직원을 훌륭하게 대하면 직원의 이직과 직원 불만이 심각하게 줄어 듭니다. 당신은 훌륭한 고용주, ​​가장 훌륭하고 가장 밝은 사람들이 모여서 머물며, 머무르고, 머무르는 고용주로 알려지게 될 것입니다.

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