직원 회전율을 줄이는 데 도움이되는 18 가지 팁

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차례:

직원 회전율 감소를위한 팁
직원 회전율 감소에 대한 추가 정보

경쟁력있는 급여 및 복리 후생, 유연한 일정 옵션, 필요한 경우 집에서 일할 수있는 능력, 직장 환경 및 직원 치료, 학비 보조는 직원 유지에있어 5 가지 기본 요소입니다. 특히 밀레니엄 직원의 경우 직원 모집 및 직원 교체를위한 성배입니다.

그러나 고용주는 직원 회전율을 다른 많은 방법으로 줄일 수 있습니다. 다행히도 여기에 제시된 매출을 줄이기위한 18 가지 아이디어는 직원을위한 자신의 직장 문화와 환경에 대해 생각할 때 더 많은 아이디어를 유발할 것입니다. (그리고 이것이 황금률과 같다고 생각한다면 당신이 맞습니다.)

직원 회전율 감소를위한 팁

직원 회전율 감소는 직원에게 제공하는 전체 작업 환경에 따라 다릅니다. 직원들은 자신의 목표와 꿈을 달성 할 때 작업 환경이 그들을 지원할 때 번창합니다. 조직의 최고 직원들은 직장에서 경험하고 싶은 것에 대한 비전과 가치를 공유합니다.

직원 회전율 감소에 대한 이러한 권장 사항은 상식적이고 기본이며 오늘날 조직에서 찾기가 매우 어렵습니다. 이것이 왜 그렇게 궁금합니까? 많은 조직이 직원을 소중히하는 것이 고용주와 직원에게 윈 - 윈이라는 것을 알지 못했기 때문입니다. 종업원의 가치를 평가하는 것은 종업원의 주요 매출액을 줄이는 데에도 도움이됩니다.

행동 기반 테스트 및 역량 검사를 통해 적절한 사람을 선택하십시오. 물론, 현장 인터뷰를 통해 해당 인물이 귀하의 문화에 적합 할 수 있는지에 대한 느낌을 얻을 수 있지만, 최고의 직원을 선택하는 열쇠는 그들이 얼마나 잘 할 수 있는지를 결정하는 것입니다. 오른쪽 좌석의 오른쪽 버스에있는 올바른 사람이 출발점입니다.
동시에, 현재 가장 적합한 성냥을 사용할 수없는 경우에도 타고난 재능, 능력 및 현명한 선택을 가진 사람들을 거의 모든 직책에서 고용하는 것을 게을리하지 마십시오. 직원 회전율을 줄이기 위해 찾을 수있는 가장 현명한 사람들을 고용하십시오. 다용도로 인해 뛰어난 기여자가 될 것입니다. 당신은 단지 그들이 똑같은 일을하면서 심심하지 않도록해야합니다. 직업 풍요와 판촉에 대해 생각하십시오.

생명 보험, 장애 보험 및 탄력적 인 시간과 같은 구성 요소로 매력적이고 경쟁력있는 종합 혜택 패키지를 제공하십시오. 구직 제안을 수락 한 이유가 401 (k) 일치가 가능한 한 젊은 직원도 예외는 아닙니다. 밀레니엄과 돈에 관한 연구는 부모의 실수를 되풀이하고 싶지 않음을 나타냅니다. 더 나은 혜택은 직원 회전율을 감소시킵니다.
교육 세션, 프리젠 테이션, 다른 사람 및 팀 과제 멘토링을 통해 사람들이 자신의 지식을 직장에서 공유 할 수있는 기회를 제공하십시오. 직원들은 아는 바를 공유하고 싶어합니다. 다른 사람들을 가르치는 행위는 직원 자신의 학습을 보장합니다. 다른 사람들을 훈련시키는 것이 학습의 최선의 지표입니다.

직원들에 대한 존경심을 항상 보여줍니다. 그들에게 깊이 들어라. 그들의 아이디어를 사용하십시오; 조롱하거나 부끄러워하지 마십시오. 커뮤니케이션을 통해 가치를 공유하십시오.
성과 피드백을 제공하고 직원의 매출액을 줄이기 위해 좋은 노력과 결과를 칭찬하십시오. 직원 기여도에 대한 귀하의 인정은 가장 강력한 직원 보강 및 유지 형태입니다. 사람들은 자신의 업무가 중요하며 변화를 가져 오기를 원합니다.
사람들은 그들의 일을 즐기고 싶어합니다. 일하는 것을 즐겁게해라. 각 개인의 특별한 재능을 끌어 들이고 고용하십시오. 웃음이없는 날은 직원에게 이상해야합니다.

직원이 직장과 삶의 균형을 유지하도록하십시오. 유연한 시작 시간, 핵심 업무 시간 및 유연한 종료 시간을 허용하십시오. (예, 아들의 축구 경기는 직장만큼 중요합니다.)
가능한 경우 언제나 회사의 업무 및 전반적인 방향에 영향을 미치는 결정에 직원을 참여시킵니다. 회사 비전, 사명, 가치 및 목표에 대한 토론에 참여하십시오. 이 전략적 틀은 결코 그들을 위해 살아남지 않을 것입니다.그들이 전자 메일로 읽거나 벽에 걸기 만하면 소유하고 있습니다.
탁월한 성과를 인정하고, 성과급을 연계하여 직원의 매출액을 줄입니다. 핵심 직원은 평균 이상의 노력이 인정되고 보상을 받으면 동기 부여가됩니다. 성과가 저조한 직원이 그에 상응하는 보상을 받으면 낙담합니다.

직원과 회사의 성공에 보너스 가능성의 상승을 기반으로하고 회사 매개 변수 내에서 무제한으로 만듭니다. (예를 들어, 회사 이익의 10 %를 직원에게 지불하십시오.)
성공을 인식하고 축하하십시오. 중요한 목표를 달성 할 때 자신의 구절을 표시하십시오. 소중한 시간을 축하하기 위해 피자 나 아침 식사를 들고 성공 축하 행사에 참석하십시오.
직원들은 그것을 원하지 않는 사람들을 위해 초과 근무를 최소화하고 사람들은 스스로를 착용하지 않습니다. 당신은 종사하고 흥분된 유급 직원들이 일을 끝내는 데 필요한 시간을 할애한다는 것을 알게 될 것입니다.

조직의 전통을 키우고 축하하십시오. Halloween마다 의상 파티가있어. 매년 11 월에 음식 수집 작업을하십시오. 월간 자선 단체를 선정하여 도움을 받으십시오. 화려한 호텔에서 연례 회사의 저녁 식사를하십시오.
교차 교육 및 경력 개발을 위해 회사 내에서 기회를 제공하십시오. 사람들은 직업 이동의 여지가 있음을 알고 있습니다. 이것은 직원이 자신을 흥분시키는 진로를 갖고 있다면 직원 회전율을 크게 저해합니다.
훈련 및 교육, 도전 과제 및 더 많은 책임을 통해 경력 및 개인 성장의 기회를 제공하십시오.

목표, 역할 및 책임에 대해 알리고 사람들이 기대하는 바를 알고 자신이 속한 사람들의 일부라고 느끼게하십시오.
갤럽 (Gallup) 조직의 조사에 따르면, 직원들이 직장에서 좋은, 심지어 가장 좋은 친구를 사도록 권장합니다. 이것은 고용주로서 당신에 대한 그들의 약속을 증가시킬 것입니다.

직원 이직률을 줄이는 목록을 얻었으므로 왜 조직을 소수의 최고급 조직으로 만들지 않고 진정으로 직원을 존경하고 감사하게 생각하십시오.

직원을 훌륭하게 대하면 직원의 이직과 직원 불만이 심각하게 줄어 듭니다. 당신은 훌륭한 고용주, 가장 훌륭하고 가장 밝은 사람들이 모여서 머물며, 머무르고, 머무르는 고용주로 알려지게 될 것입니다.