최우수 및 최악의 상사에 대한 면접 질문

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차례:

가장 좋은 답변의 예
비슷한 질문을 준비하십시오.

과거 관리자에 대한 인터뷰 질문에 어떻게 대답해야합니까? 당신이 가진 감독관에 따라, 이러한 질문 중 일부는 대답하기 까다로울 수 있습니다. 부정적인 환경에서 일할 때에도 가능한 한 긍정적으로 유지하는 것이 중요합니다.

"당신의 가장 좋은 상사는 누구이며 누가 최악 이었습니까?" 면접관은 귀하가 비난을 평가하거나 원한을 품을 후보자인지 여부를 알아 내려고합니다. 고용주는 코치 할 수 있고 경영진의 지시에 응답하며 자신의 생산성에 대한 책임을지는 직원을 찾습니다. 그들은 또한 당신이 회사의 문화에 맞는지 여부를 결정하기를 원합니다.

당신이 끔찍한 보스를 가졌다 고해도, 바로 나오지 말고 그렇게하십시오. 면접관은 부정적인 말을 듣기를 원하지 않으며, 당신이 고용 되어도 효과가 없다면 궁극적으로 자신의 조직에 대해 말할 수 있을지 궁금해 할 것입니다. 관리상의 어려움에도 불구하고 생산적으로 일할 수 있었던 방법에 대한 해답을 찾으십시오.

인터뷰 응답과 마찬가지로 귀하의 타겟 직업에 대한 중요 자산을 귀하의 응답과 통합 할 수있는 기회를 가져보십시오. 예를 들어, 직업에 고급 클라이언트 탐사 기술이 필요하고 사장이 귀중한 접근법을 가르쳐 준 경우 해당 사장을 그 이유 중 최고라고 언급 할 수 있습니다.

가장 좋은 답변의 예

다음 샘플 인터뷰 답변을 검토하여 가장 좋은 대응 방법을 찾으십시오. 솔리드 샘플 답변:

나는 각 상사에게 배웠다. 좋은 것에서; 도전적인 것에서 무엇을해야할 것인가? 하지 말아야 할 것.
일찍부터 제게 많은 도움을 주신 스승이 있었으며 우리는 여전히 연락을주고받습니다. 나는 정직하게 각 상사에게서 무언가를 배웠다.
나의 최고 사장은 내가 일하면서 더 많은 책임감을 가질 수있게 해주는 관리자였다. 저는 다른 상사와 손을 잡은 관리 스타일을 더 많이 보았습니다. 그러나 제가 언급 한 첫 번째 매니저와의 상호 작용에 감사했습니다.
내 최고의 상사는 암시적인 판매의 중요성을 보여준 여성이었습니다. 그녀는 고객에게 뻔뻔스럽지 않은 옷을 입을 수있는 완벽한 액세서리를 보여줄 수 있었고 내 판매 능력을 엄청나게 높일 수 있다고 가르쳐주었습니다.

나는 나의 마지막 보스로부터 조직에 관해 많은 것을 배웠다. 나는 항상 조직적인 사람 이었지만 직원으로부터 조직하고 동원하는 새로운 방법을 배웠습니다. 이는 관리 능력을 향상시키는 데 매우 중요했습니다.
최고 경영자는 직원의 강점을 인식하고 최대한 적용 할 수 있었던 사람이었습니다. 그는 나에게 개인적으로 더 많은 사람들을보고, 거의 모든 사람들이 긍정적 인 것을 제공한다는 것을 이해하도록 가르쳐주었습니다.
나의 최고 사장은 직원들에게 훌륭한 모범을 보여서 사람들에게 열심히 일하도록 영감을 불어 넣은 사람이었습니다. 그녀는 언제나 '위로'있었고, 그렇지 않은 경우에도 손님을 불행하게 두지 않았습니다. 그녀는 고객과 직원 모두에게 격려를 제공하기 위해 항상 옳은 말을 할 것입니다.

내 최악의 상사는 내 실적에 대한 피드백을 거의 제공하지 않은 사람이었다. 내 프로젝트에 대한 요청되지 않은 주간 현황 보고서를 제공함으로써 의사 소통을 향상시킬 수있었습니다. 결국, 그는이 보고서들에 대한 약간의 피드백과 건설적인 비판을 주었고, 내가 서있는 곳을 더 잘 알았다.
최선의 상사는 내 영역에서 고객을 위해 비즈니스 개발 전략을 수립하기 위해 분석을 사용하는 방법에 대해 더 많이 가르쳐 준 여성이었습니다.
내가 가장 좋아하는 사장은 매우 역동적 인 연사였다. 그녀는 저를 날개 아래로 데려가 방을 지휘하는 방법을 가르쳐 주었고 제가 매우 효과적인 발표자가되도록 도왔습니다.