5 멸종 된 인적 자원 실천 사례

당신과 당신의 인사 부서 부서의 공룡입니까? 공룡 영화, 도구류 및 인기에도 불구하고 공룡은 멸종되었습니다. 특정 HR의 역할과 관행 또한 소멸 될 필요가 있습니다. 귀사와 HR 부서가 이러한 HR 직무에 시간과 열정을 쏟아 부었지만 심하게 나쁘거나 시대에 뒤 떨어진 사례를 실행하는 경우, 해당 직원을 퇴출시키는 방안을 고려하십시오.

일 신청에 사회 보장 번호를 요구하는 것은 네거티브입니다

신원 도용과 데이터 해킹 및 불안정한 시대에 잠재적 인 직원은 자신의 직업에 대해 유력한 후보자라고 생각할 때까지 사회 보장 번호를 제공하고 싶지 않습니다.

물론, 그들은 한 두 번 면접을 마치고 배경 조사를 할 준비가되었다고 생각하면 흥미있는 후보자가 그 번호를 기꺼이 줄 것입니다. 그러나 온라인 신청서를 검토 용으로 받아들이는 것이 아닙니다.

신청인이나 고용인을 사회 보장 번호로 추적하는 것은 나쁜 습관입니다. 왜 당신은 실제로 그 필요성이 있기 훨씬 전에 자신의 개인 데이터에 대한 모든 책임을 원하거나, 전혀 필요하지 않은 여러 위치에 나열하고 싶습니까? 대부분의 대학교에서는 약 30-40 년 전에 학생 신분증에 사회 보장 번호를 사용하는 것을 중단했습니다. 왜 기업들은 그것을 얻는데 너무 느린가?

구직자들은 종종 연습에 대해 불평하고 사회 보장 번호를 사용하여 신청하기를 거절합니다. 구직 활동을 통해 실제로 사회 보장 번호가 필요할 때까지 사회 보장 번호를 표에 올려 놓기를 거절하는 훌륭한 후보자를 잃을 가능성이 있습니다. (점점 더 많은 직업 구직 전문가들은 후보자가 사회 보장 번호 질문에 0을 모두 입력하도록 권장합니다.)

징계 사안을 주도하는 인적 자원

네가 아니라, 잘하면.물론, 징계 조치 회의에 참석하는 경우에도 코치 및 지원을 통해 라인 관리자의 임무를 수행 할 수 있습니다. 인사부 직원이 한 때 직원과의 징계 조치를 주도 할 것으로 기대했는지 여부는 좋지 않았지만 매일 중소 기업에서 그렇게 행동했는지는 확실하지 않습니다.

질문 할 때 HR 직원은 관리자가 징계 조치에 어떻게 접근하는지에 대해 불만을 표시합니다. 회의에서 혀를 묶은 것에서 잘못된 말로 너무 많이 말하는 것까지 관리자는 문제가있는 직원에게 접근하는 훈련이 부족합니다. 소송이 성립 되기만을 기다리며, HR은 관리자를 교육하고 코칭함으로써 조직에 가장 적합합니다.

인사, 징계 조치를 주도하는 것은 당신의 직업이 아닙니다. 당신은 거기에 없었습니다. 당신은 직원의 성과 또는 그 부족을 목격하지 않았습니다. 그들이 코칭 대화에 참여한 것은 아닙니다. 당신은 성과 기대치를 설정하는 중간에 있지 않았습니다. 당신을 문서 보관자로 삼지 않았습니까?

관리자 문서를 확인하고 적절한 대화가 있었는지 확인한 다음 관리자를 윤리적, 합법적, 품위있는 징계 회의에 코치 할 수 있지만 관리자는이를 수행 할 수 없습니다. 시도조차하지 마십시오.

기본 직원 관리 업무 수행의 실습

주소 변경, 혜택 정보 및 직원의 직원 정보 액세스에 많은 시간을 할애 하시겠습니까? 오늘날 온라인 기능을 사용할 수있게되면 직원들이 자신의 정보에 액세스하고 업데이트 할 수있는 전체 직원 트랜잭션 시스템을 자동화해야합니다.

은혜? 직원 성과, 동기 부여, 참여 및 만족을 위해 비즈니스의 전략적 필요성에 시간을 투자 할 것으로 예상되는 경우 HR은 이익을위한 접촉점이 될 수 없습니다.

주요 건강 보험 회사 및 제공 업체는 직원 계정에 액세스하고 적합한 서비스 및 프로세스에 대한 모든 질문에 답변 할 수있는 포괄적 인 웹 사이트 및 고객 서비스 담당자를 보유하고 있습니다. HR 직원이 문제가있는 경우를 제외하고는 정책의 내용에 대해 설명하거나 전문가의 도움을받을 필요가 없습니다. 이 경우 직원이 문제를 해결할 수 있도록 도와줍니다.

게시 된 직위에 연봉 정보를 ​​나열하는 데 실패했습니다.

예, HR 실무자는이 주제에 대한 찬반론과 찬성론을 모두 알고 있으며 HR 토론 그룹에서 논쟁의 여지가 있습니다. 그러나 HR 관리자, 고용 관리자 및 예비 직원이 모든 사람의 시간을 낭비하지 않도록 급료 투명성을지지하는 많은 HR 관리자가 법원에 정면으로 배치되었습니다.

독자들은 오랫동안 면접이나 2 회 또는 구인 제안 후에 만 ​​일자리를 찾는다는 내용의 신청을했는데, 그로 인해 급여가 너무 낮았다 고 불평했다. 응시자는 또한 범위가 유효하다고 표시 한 고용주가 감정을 느끼는 것에 대해 불만을 제기하고 경험이 많은 지원자에게 범위 내에서 가장 낮은 숫자를 제공합니다.

가능한 가장 낮은 보상으로 직원을 구하는 것에 대한 오래된 인사 태도는 경험과 다른 자격에 따라 직원을 공평하게 지불해야합니다. 고용주는 직원들이 재정적으로 다음 단계로 나아갈 수있는 방법에 대한 지침을 제공한다는 의미에서 투명하고 공정하고 공평한 보상 시스템이 필요합니다.

많은 HR 실무자는 직원이 급여 정보를 공유하는 것을지지하지 않습니다. 하지만 승진 절차, 직원이 보상을받는 방법, 그리고 다음 단계로 이동하기 위해해야 ​​할 일은 모든 직원에게 투명해야합니다.

이 관행을 사용하는 모든 민간 부문 고용주에게 익숙하지 않지만 정부 관청 및 대행사는 여전히 결함이 있습니다. 전직 공무원,

인터뷰 및 채용 담당자

"정부에서 나를 미치게 한 공룡은 HR 직원이 모두 인터뷰와 고용을 한 것이 었습니다. 그런 다음, 직위를 채우고 있던 라인 매니저로부터 아무런 지시없이 팀원으로 일하는 사람을 보냈습니다.

"이 연습은 새로운 채용에 나쁜 영향을주었습니다. 왜냐하면 그들이 실제로 무엇을 얻고 있는지 알지 못하기 때문입니다. 기존 직원에게 도움이되는 실제 질문을 할 기회가 없었기 때문에 좋지 않았습니다. 팀에 합류하는 데 가장 적합한 사람을 결정하십시오. "가장 중요하게 관리자 나 동료는 신입 사원을 소유하거나 신입 사원의 성공에 투자하지 않았습니다.

하나의 최악의 시나리오에서 HR 직원은 한 명의 엄마를 고용하여 애틀란타 지사에 배치했으며, 그녀는 약 25 % (또는 그 이상)의 시간을 여행 할 것으로 예상됩니다. 이것은 새로운 도시에서 지원 구조가없는 미혼모의 재앙이었습니다.

모든 HR 부서에는 재검토해야 할 관행과 절차가 있지만, 특히 주목할만한 사항입니다. 때로는 예산이나 회사의 우선 순위에 관한 문제 일 수도 있지만, HR 담당자는 직원 및 잠재적 직원에 대한 공룡 활동의 영향에 대해 생각할 시간을 갖지 않은 경우가 종종 있습니다.