친구를 사귀고 직장에서 사람들에게 영향을주는 방법

당신은 아마도 데일 카네기의 책 "친구를 사귀고 사람들에게 영향을주는 법"에 대해 들어 보았을 것입니다.하지만 읽었습니까? 아마 (많은 사람들이 가지고 있긴하지만). 읽으신 분은 직장에서 책의 원리를 적용하셨습니까? 우정은 사무실에는 필요하지 않지만, 모두가 함께 할 때 확실히 일하기 좋은 곳입니다.

다음은 친구를 사귀고 직장에 적응 한 사람들에게 영향을주는 방법에 대한 카네기의 3 대 원칙입니다. 이 아이디어를 사용하여 친구를 사귀고 직장에서 사람들에게 영향을 줄 수있는 방법을 알 수 있습니다.

다른 사람들에게 진정으로 관심이되다.

당신의 초점이 항상 당신에게있는 경우 그 물 냉각기 전표 채팅은 당신을 도울 수 없습니다. "나는 이것을했다", 또는 "내가 생각하는 것은 이것이다."는 사람들이 말하는 방식이다. 사람들은 자신에 대해 이야기하는 것을 좋아합니다.

그러나 그 관심사를 전환하고 다른 사람들에게 진실되게 관심을 갖게되면 사람들이 함께 있고 싶어하는 사람이되고, 정말로 중요한 요소에 대해 사람들에게 선택적으로 영향을 줄 수 있습니다.

기억하십시오, 당신은 이미 당신에 대해 알고있는 모든 것을 알고 있습니다. 그래서 당신과 당신의 생각에 대해 이야기하는 시간을 낭비하지 마십시오. 사무실에서 너무 개인적인 태도를 취하는 것은 적절하지 않지만 (특히 고용 / 소방 / 평가 능력이있는 사람들과) 개인의 외부 관심사를 파악하고 그 정보를 사용하여 관계를 구축하는 것이 적절합니다.

예를 들어, "카렌, 나는 어제 밤 다저스 원에서 봤다. 너는 감격해야한다! "이것은 간단한 진술이다. 그것은 개인적인 것이 아니며 침략적이지 않습니다. 그러나 그것은 그녀가 좋아하는 팀이 무엇인지 알기에 그녀를 충분히 돌 보았다는 것을 Karen에게 알려줍니다. 그리고 당신이 어젯밤의 경기에 관심을 가지기에 충분히 중요합니다.

사람들의 결혼 상태, 자녀가 몇 명인지, 일반적인 건강 상태를 알아야합니다. 아니요, 개인 사업을 파고 들지 않아도되지만, 직원이나 동료에게 아기의 첫 번째 생일을위한 작고 저렴한 선물을 제공하면 사려 깊게 달에 그녀를 놓을 수 있습니다.

John이 할머니를 양로원으로 옮겨야 만했기 때문에 스트레스를 받았다고 할 때, 할머니가 몇 개월마다 어떻게 지내는지에 대해 질문하면 보살핌을받을 수 있습니다.

위의 모든 내용은 훌륭한 관계를 구축하는 데 중요하지만 특정 작업 관련 작업에만 집중해야합니다. 물론, 당신이 다른 사람들에게 또는 당신에게 결과물을 제공해야하는 사람들에게 할당 한 프로젝트에 대해 후속 조치를 취합니다.하지만 관계를 구축하려면 더 먼 단계로 나아가 야합니다.

개인 정보와 동일한 라인을 따라 상황이 다른 사람들에게 어떻게되는지에 대해 질문하십시오. 그러나 "나는 당신에게 무엇을 해야할지 말하고 있습니다"방식이 아니라 "관심이 있습니다"방식으로 질문합니다. 다음은 좋고 나쁘게 표현 된 몇 가지 예입니다.

표현 된 흥미의 좋은 예

• 나는 네가 존스 프로젝트를 건네 준 것을 보았다. 축하해, 너는 끝내 줄거야. 어떻게되고 있습니까?
• 이봐 요, 존스 프로젝트를 위해 벤더를 결정하셨습니까? 나는 프리젠 테이션을보고 당신이 올해 가장 비슷한 작품을 원했기 때문에 어떤 작품이 가장 적합하다고 생각하는지 궁금해했습니다.

표현 된 관심사의 나쁜 예

• 존의 프로젝트에서 모든 것을 통제 할 수 있니?
• Jones 프로젝트의 공급 업체는 누구입니까?

좋은 예를 들면, 동료가 유능한 직원이라고 생각한다는 것을 보여줍니다. 두 번째로, 당신은 상사가 되려고 노력하고 있고 일을 처리 할 수있는 능력을 추측하는 것처럼 들립니다.

적절한 일을하는 사람들을 항상 축하하고, 적절한 도움과 동정을 제공하십시오. 이것은 당신이 대신해야하고 여분의 일을해야한다는 것을 의미하지 않습니다. 당신의 직업은 여전히 ​​당신의 직업이고 그들의 직업은 여전히 ​​직업입니다. 그러나 당신은 사람들이 당신이 이용 가능하다는 것을 알리고 싶습니다.

다른 사람이 아이디어가 그 또는 그녀의 것이라고 생각하게하십시오.

이것은 직장에서 앞서 나가는 것과는 정반대의 것처럼 보일지 모르나 실제로 성공의 열쇠입니다. 아이디어를 구현하고 싶다면 고령자가 생각한 것을 생각하는 것이 가장 좋은 방법입니다.

그러나 귀하의 동료 또는 직속보고가 귀하의 멋진 아이디어를 생각했다고 생각하면 어떤 이점이 있습니까? 음, 기억하십시오, 이것은 친구 사귀기와 직장에서 사람들에게 영향을주는 것에 관한 것입니다. 당신은 그들 자신에 대해 기분이 좋기를 바랄뿐입니다. 훌륭한 아이디어를 축하하는 것보다 더 좋은 방법은 없습니다.

모든 곳에서 우승하고 있습니다. 당신이하고 싶은 모든 것을 성취하고 (영향력), 다른 모든 사람들이 당신을 사랑하게합니다 (우승 한 친구).

이 전략은 약간 까다로울 수 있습니다. "제인이 생각했습니다."라고 말할 수는 없습니다. 그러나 회의 중일 때 프로젝트에 대해 토론하면 대화를 통해 신용을 할당 할 수 있습니다. 다음은 샘플 대화입니다.

보스: 내년도 인력 계획을 제출하기 전에 재무 팀을 정리하여 올바른 계획을 세우는 데 어려움을 겪고 있습니다.

너: 금융 업무는 힘들다. 어제 말했듯이, 케빈은 여기서 연락하는 핵심 인물입니다. 우리는 케빈과의 회의를 준비해야합니다. 우리를 우리 편으로 데려 갈 수 있다면 팀 전체가이 문제를 해결할 수있을 것입니다.

자, 귀하의 주장은 완전한 제작이 아니어야합니다. 당신의 상사가 의심 할 여지없이 케빈을 언급했으며, 당신은 다음 단계로 나아갈 것입니다. 사장님은 자신이 케빈의 성공의 열쇠라고 말한 이후 케빈 아이디어에 반대한다고 말하면 바보가 될 것입니다.

결과적으로, 당신은 당신의 아이디어를 실현시키고, 상사는 자신에 대해 좋게 느끼고, 재정은 제때에 당신에게 맞는 숫자를 얻습니다.

칭찬과 정직한 감사로 시작하십시오.

피드백 샌드위치가 아닙니다. 다른 사람들이 한 일에 감사하지 않으면 가짜이며 교묘 한 것으로 나타납니다. 가짜 찬양은 칭찬보다 더 큰 상처입니다.

그래서, 다른 사람들이하는 일에 감사하기 위해 뇌를 바꾸어야합니다. 당신이 그것에 대해 생각한다면, 당신은 당신의 삶을 편하게 해주는 사람들이하는 일의 톤 목록을 만들 수 있습니다. 예를 들어, 들어가기 전에 커피 포트를 시작하는 사람, 일정을 똑바로 유지하는 관리자 및 클라이언트 데이터베이스를 관리하는 사람은 모두 자신의 업무를 훨씬 쉽게 만드는 작업을 수행합니다.

화장실을 청소하고 재고를 관리하는 관리인, 회사 식당의 요리사 및 급여 부서에서 시간과 정확한 모든 지불 기간을 정확하게받을 수 있습니다.

많은 사람들이 그 사람들에 대해 멈추지 않고 생각하지 않으며, 그렇기 때문에 그들을 존경하지 않습니다. 그러나 일단 그것에 대해 생각해 보면, 당신은 그것을 보여줄 수 있습니다. 그래서, 당신이 그녀를 볼 때마다 관리인에게 "고마움"을 말하기 시작하십시오. 그녀의 이름을 사용하도록 강조하십시오. 당신이 그것을 모르는 경우에, 소개해서 알아 내십시오, "안녕하세요, 제인입니다. 나는 너를 항상 본다. 나는 너의 이름을 모른다."

같은 사람이 3 년 동안 사무실을 청소하고 질문 한 적이 없어도 걱정하지 마십시오. 이제 행동해야 할 때입니다.

Carnegie의 책 "친구를 사귀고 사람들에게 영향을주는 법"에는 27 가지 다른 원칙이 있습니다. 그러나이 세 가지가 당신의 인생을 더 좋게 만드는 데 필요한 킥 스타트를 제공 할 것입니다.

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Suzanne Lucas는 인적 자원 전문 프리랜서 기자입니다. 수잔의 작품은 포브스 (Forbes), CBS, 비즈니스 인사이드 (Business Inside) 아르 자형 야후.