참조 요청을 중지하기위한 팁

추천서를 작성하거나 추천하고 싶지 않은 사람에게 추천서를 제출하도록 요청받은 경우 어떻게 할 수 있습니까? 아마도 당신은 그 사람의 직업 기술, 팀웍 또는 직업 윤리에 대해별로 인상적이지 않았을 것입니다. 아마도 당신은 단순히 자신의 업무 수행을 효과적으로 설명하기에 충분할만큼 잘 모를 것입니다. 어쨌든 권장 사항을 제공하는 것이 불편한 사람을 추천하는 것보다 요청을 거절하는 것이 좋습니다.

누군가에게 참고 자료를 제공 할 의무는 없습니다. 정직하고 열정적 인 방법으로 그 사람의 자격과 기술을 정직하게 증명할 수 없다면, 그들을위한 참조를 제공하지 않는 것이 좋습니다.

공손하고 외교적으로 요청을 거절하는 방법이 있습니다. 속임수는 개인의 비판이나 전문가의 거절과 같이 거부하는 소리를 내지 않고 그렇게하는 것입니다.

참조 요청 거부 방법

편지를 쓰거나 권유를 요청 받았을 때 편안함을 느끼지 않으면 공손하게 말할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.

사람을 잘 알지 못하면 무엇을 말해야 하는가?

누군가가 참조를 요구하고 그 사람을 잘 모르는 경우 또는 그 사람을 편안하게 생각하지 않는다면 간단히 말할 수 있습니다. "나는 미안하지만 나는 너를 충분히 잘 알고 있다고 느끼지 않는다. 당신에게 정확하고 철저한 권고를 제공하기 위해 오랫동안 당신과 일하지 않았다)."

그 사람이이 문제를 쫓는다면, 당신의 성실성과 전문 브랜드가 당신이하는 각각의 추천과 함께 라인에 있다는 것을 간단히 설명하고, 당신은 그 권고를 쓰는 것을 편하게 느끼지 않을 것입니다.

참조를 제공하고 싶지 않을 때 말해야 할 내용

그 사람을 잘 알고 있지만 긍정적 인 추천을 줄 수 있다고 생각하지 않는다면, "나는 당신에게 추천서를 쓰는 가장 좋은 사람이 될 것 같지 않습니다."라고 간단히 말하면서 다른 사람에게 제안 할 수 있습니다. 그들은 물을 수 있었다.

부정이라고 말하는 것에 대해 나쁘게 생각하지 마십시오. 정중하게 요청을 거절하는 방법을 찾는 것이 어려울 수도 있지만 추천을 요청한 사람이 거절하는 경우 솔직하게 고맙게 생각합니다. 어떤 사람들은 개인적으로, 직업적으로 또는 심리적으로 어떻게 영향을 미칠지 고려하지 않고 어떤 사람들이하는 부끄러움이나 부정적인 언급을하기보다는 추천을하지 않는 것이 좋습니다.

인적 자원 정책이 참조 서적을 금지 할 때해야 할 일

소송중인 사회에서 회사가 인력에 대한 참조 및 권장 사항을 허용하지 않는 정책을 수립하는 경향이 커지고 있다는 것은 슬픈 사실입니다. 이러한 참조 금지 정책은 직원들이 부정적인 참조를 제공 한 고용주를 상대로 소송을 제기 한 경우가 많기 때문에 개발되었습니다.

조직의 인사 부서에 문의하여 그러한 정책이 실제로 적용되었는지 확인하십시오. 그렇다면 귀하가 제공 할 수있는 유일한 정보는 직위, 고용 날짜 및 급여 이력의 확인 일 것이라고 권고 자에게 설명 할 수 있습니다. 따라서, 다른 사람들이 그들에게 참고 자료를 제공 할 수 있다면 그들의 최선의 이익이 될 것입니다.

추천서 요청을 거부하는 편지 샘플

다음은 요청을 거부하는 모델로 사용할 수있는 샘플 편지와 이메일 메시지입니다.

이 샘플 편지 예제를 사용할 때 항상 그렇듯이 자신의 상황과 표현의 톤을 반영하여 편지를 맞추어야합니다. 또한 참조를 거절 할 때 사용하는 언어로 사려 깊고 측정되어야 함을 기억하십시오. 요청을 한 사람을 비판하지 않아야합니다.

항상 "나"진술보다는 "나는"진술을 사용하십시오: "나는 당신이 내게 많은 인상을 남기지 않았다"보다는 "나는 당신을 충분히 잘 모른다"라고 생각합니다. 정중하고 성숙한 대화를 유지할 것입니다 참조의 어려운 거부를 덜 고통스럽게 만드는쪽으로가는 길.