신입 사원 고용에 드는 비용은 얼마입니까?

직원 고용 비용을 생각해 보셨습니까? 인적 자원에서, 당신은 종종 회전율과 관련된 비용에 대해 이야기하지만, 모든 신규 채용자가 공석을 채우는 것은 아닙니다. 성장하는 벤처 기업 (또는 확고하게 자리 잡은 비즈니스 조직)이 생기면 여전히 고용 비용이 들게되며, 이러한 비용 중 일부는 대체 인력을 고용 할 때와 다릅니다.

사업장의 실제 숫자는 위치, 위치 유형, 직위를 채우는 데 걸리는 시간 및 기타 여러 요인에 따라 크게 달라질 수 있습니다. 그러나 직원을 고용 할 때 경험하게 될 일반적인 비용의 일부입니다.

신입 사원 고용시 채용 비용

모집을 시작하기 전에 직업 설명을 작성해야합니다. 이것이 완전히 새로운 직업 인 경우, 직업 설명을 작성하는 것은 종종 매우 복잡합니다. 직업을 수행하는 데 필요한 핵심 기능과이를 수행하는 데 필요한 기술을 식별해야합니다. 또한 해당 직위의 시장 기반 급여 범위를 결정해야합니다.

이 단계를 건너 뛸 수 없으며이를 파악하는 데 시간이 걸릴 수 있습니다. 핵심 기능은 올바른 후보자를 찾는 것뿐만 아니라 장애인 법에 따라 새로운 고용을위한 합리적인 편의를 결정하는 데 잠재적 인 역할을 할 수 있습니다.

급여 범위를 알아 내기 전에 필요한 기술 (처음부터 기고해야 할 사항과 수행 할 수있는 사항)을 알아야합니다. 급여가 너무 낮 으면, 당신이 필요로하는 숙련되고 경험 많은 후보자를 얻지 못할 것입니다. 너무 높아지면 새 직원을 너무 많이 지불하게되고 비슷한 직업을 가지고있는 저임금 직원을 분노하게됩니다.

내부 신병 모집인을 고용하는 경우, 그녀는이 자리를 채우기 위해 언제든지 그녀의 급여를 포함합니다. 외부 신병 모집 인이나 헤드 헌터를 고용하면 막대한 비용이 발생할 것입니다. 모집 소프트웨어를 만드는 최고 Echelon은 당신의 새로운 고용을 찾아 내기 위하여 headhunter를위한 평균 비용을 발견했다:

• 채용 평균: $ 20,283
• 평균 수수료 비율: 21.5 %
• 평균 연봉: $ 93,407

내부 비용을보다 쉽게 ​​최소화 할 수 있습니다. 그러나 채용 담당자, 채용 담당자 및 고용위원회 직원이 소비하는 시간을 계산할 때 완벽한 직원을 찾는 데 많은 급여를 투자하고 있습니다. 그런 다음 직업 게시판에 일자리를 게시하면 그 대가를 지불하게됩니다. 내부적으로 처리하면 미드 레인지 지위에서 모집 비용을 약 4000 달러 나 낼 수 ​​있습니다.

신입 사원 고용시 교육비

새로운 고용은 교육을 필요로합니다. 심지어 업계 전문가가 방금 헤드 헌터에게 돈을 지불하는 경우도 있습니다. 귀하의 신규 고용은 귀하의 회사가 어떻게 운영되고 있으며 귀하가 기대하는 바를 배우는 것이 필요합니다. 일반적으로 말하면, 임금이 높을수록 책임감있는 직업이 많을수록 교육 비용에 더 많은 시간과 돈을 쓸 수 있습니다.

이러한 비용에는 신입 사원의 직무를 배우는 시간뿐만 아니라 다른 직원이 해당 직무를 수행하는 데 소요 된 시간도 포함됩니다. 이러한 고용인은 신규 고용을 교육하는 동안 효과적으로 일을 할 수 없습니다.

한 연구에 따르면 새로운 고용을위한 연봉의 38 %를 지출 할 것으로 예상됩니다. "달리기에 도전 할"수있는 직원을 고용하겠다고 말하면 항상 교육 비용이 들게됩니다. 포지션이 조직의 새로운 포지션 인 경우 더 높은 교육 비용이 발생할 수 있습니다. 그 일을하는 방법에 대한 일련의 지침을 남긴 이전 직원이 없었기 때문입니다.

인적 자원 관리 학회 (SHRM)는 신입 사원 고용에 드는 비용을 계산할 때이 비용을 포함 할 것을 권장합니다.

새로운 직원을 고용하는 데 드는 이러한 비용으로 귀하를 겁니까?

이러한 예상 비용을 읽고 새 직원을 고용 한 후에는 비즈니스 (특히 소기업)가 성장할 여력이 없다고 생각할 수 있습니다. 그러나, 당신은 또한 당신이있는 곳에 머무를 여유가 없습니다. 새로운 사람의 급여를 지원하는 사업을하고 새로운 사람이 귀하의 회사가 성공하는 데 도움이된다면 비용에 대해 걱정하지 마십시오.

봉급을받는 면제 된 직원은 새로운 고용을위한 훈련에 더 많은 시간을 투자해야 할지라도 동일한 금액을받을 것입니다. 이는 귀하의 수첩에 좋지만 직원들의 사기를 해할 수 있습니다. 같은 시간에 너무 많은 사람들을 고용함으로써 신규 고용자를 훈련시키는 고용 관리자 또는 팀 단장을 과장하지 않아야합니다.

가장 효율적이고 비용 효율적인 방법을 사용하고 있는지 확인하기 위해 채용 기법을 살펴보십시오. 예를 들어 1000 달러 추천 보너스를 제공하면 훌륭한 후보가됩니다. 인적 자원 관리 학회 (Society for Human Resource Management)에 따르면 "2016 년 전체 고용인의 30 %와 내부 고용의 45 %가 직원 추천에서 비롯된 것입니다. 이 보충 방법은 또한 당신에게 헤드 헌터를 고용하는 비용을 절약 해줍니다.

구직 게시판에 가입하기 위해 많은 돈을 내고 있다면이 게시판에 글을 올린 우수한 후보자를 실제로 확보했는지 확인하십시오. 그렇지 않다면 그만하세요.

새로운 고용 비용은 높지만 회사를 성공시키는 데 도움이되는 훌륭한 신규 인력을 찾는 데는 비용이 많이 듭니다. 신중하게 계획하여 오늘과 내일에 필요한 기술을 진정으로 고용하고 채용 프로세스를 시작하기가 절실해질 때까지 기다리지 마십시오. 당신은 많은 돈을 빨리 모집하지 않을 것이고 자격이없는 후보자로 끝날 수도 있습니다.