스크럼 마스터 기술 목록

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차례:

스크럼 마스터가하는 일
스크럼 마스터 스킬
스크럼 마스터 급여

스크럼은 복잡한 프로젝트를위한 민첩한 프레임 워크입니다. 원래 소프트웨어 개발 팀을 위해 개발 된 Scrum은 이제 다양한 분야에서 쉽게 구현 될 수 있습니다. 매일 회의, 자세한 프로젝트 일정 및 잠재적 인 프로젝트로드 블록의 식별을 통해 Scrum은 팀이 프로젝트를 유형의 목표로 쉽게 파고 들게합니다.

스크럼 마스터가하는 일

이 프로세스의 리더를 스크럼 마스터라고합니다. 스크럼 마스터 (또는 애자일 코치)는 프로젝트 소유자, 스크럼 팀 및 관리 간의 적절한 균형을 유지해야합니다.

종종 Agile 전도사 인 Scrum Master는 전통적인 프로젝트 관리자가 아닙니다. 대신, 프로젝트 요구 사항을 선택하여 "스프린트"로 분할하여 스크럼 팀의 생산성을 향상시키는 데 도움을줍니다. 스크럼 마스터는 적합한 직원이 올바른 작업을 수행하고 모든 작업이 예상 된 시간 내에 완료되도록합니다.

장애물이나 장애물 (로드 블록)이 발생하면 문제를 해결하고 해결하는 것이 스크럼 마스터의 책임입니다. 스크럼 마스터는 기술적 인 배경을 요구하지 않지만 스크럼 마스터는 우수한 관리 및 의사 소통 기술을 갖추고 있어야합니다.

스크럼 마스터 스킬

이력서 및 커버 레터, 취업 지원서 및 인터뷰에 포함시킬 스크럼 마스터 스킬 목록입니다. 필수 기술은 귀하가 신청하는 직업에 따라 다를 수 있으므로 직업 및 기술 유형별로 나열된 기술 목록도 검토하십시오.

통신

강력하고 설득력있는 서면 및 구두 의사 소통 기술은 스크럼 마스터에게 필수적입니다. 팀 구성원들과 효율적으로 의견을 교환하고, 조직 전체와 연락하고, 프로젝트 계획, 벤치 마크 및 진행 상황을 문서화 할 수 있어야합니다. 또한 모든 당사자 간의 열린 커뮤니케이션을 유지해야하므로 프로젝트 프로세스 중 발생한 문제를 신속하게 확인하고 수정할 수 있습니다.

제품 비전 조정 및 작성
민첩한 코치
매일 회의를 촉진
포스터 피드백
회고 미팅 개최
팀 회의 중 보통
개발 팀을 대신하여 말하십시오.
사용자 스토리 쓰기

인력 관리

스크럼 마스터 (Scrum Masters)는 부서 간 팀 구성원들의 강점을 구축하고 활용하는 방법을 알고 있습니다. 그들은 개인을 관찰하고, 각 사람의 강점과 도전을 분석하고, 팀에서 자신의 재능을 가장 잘 활용할 수있는 곳과 방법을 결정합니다. 불일치가 발생하면 팀원간에 개입하고 중재하는 방법을 알아야합니다.

주소 팀이 효율적이고 효과적으로 필요합니다.
고성능 팀 구축 및 개발
팀이 스크럼의 가치와 실천을 따르도록 보장
비즈니스 목표에 초점을 맞추고 교육한다.
과거 경험을 바탕으로 팀을 도울 수 있습니다.
작업 책임있는 팀 구성원 보류
현재 스프린트 요구 사항에 초점을 맞춘 팀 유지
개발 팀 내에서 셀프 도움말 홍보
팀 리드 역할
스프린트 중 방해에서 방패 팀
지원팀 빌딩
팀의 기술과 능력 활용

프로젝트 관리

주요 프로세스 소유자 인 Scrum Masters는 초기 계획 보드부터 제품 출시까지 프로젝트의 모든 단계를 감독합니다. 프로젝트 마감일을 정하고, 벤치 마크 성과를 추적하고, 산출물이 제 시간에 예산 내에서 산출되도록하는 것이 그들의 임무입니다.

스프린트 목표 달성
프로젝트 일정 준수
프로세스를 지속적으로 개선합니다.
프로젝트 구성 권장
프로젝트 투명성 장려
스크럼 프로세스 실행 확인
잠재적 인 문제 발견
스크럼 도구 유지 보수
차단기 소유자
프로세스 소유자

프로젝트 계획, 문제 해결 및 분석

효과적인 프로젝트 매니저가되는 부분은 계획 및 지속적인 문제 해결 모두에서 탁월한 능력입니다. 강력하고 능동적 인 분석 기술은 민첩한 프로덕션 환경에서 프로젝트 라이프 사이클 전반에 걸쳐 필요합니다.

릴리스 계획 작성
개발 팀과 조직의 생산성 향상
모든 것을 애자일로 배우십시오.
번 다운 차트 유지
일일 계획 회의 구성
제품 백 로그 구성 및 유지 관리
품질 관리
스프린트 검토 및 계획 세션 설정
방해물을 제거하고 제거하십시오
업계 동향에 대한 최신 정보
방해물 및 차단기 문제 해결

이해 관계자 관계

주요 프로젝트에 대한 임원 수준의 바이 인을 확보하는 일은 스크럼 마스터에게 달려 있습니다. 특히 예산이 부족하고 기업 재무 부서에서 선임 의사 결정권자가 제안 된 프로젝트를 선택하고 선택할 것을 요구할 때 그렇습니다. 스크럼 마스터는 목표를 달성하고 각 프로젝트가 개발주기에서 살아남을 수 있도록하기 위해 소유하고있는 프로젝트의 강력한 지지자 여야합니다.