직원 교육 후의 전략

성공적인 교육 및 직원 개발 노력은 교실과 직장 간의 실시간 연결을 제공합니다. 이러한 연결이 없으면 직원들이 학습 세션에서 배우고 경험 한 대부분이 직장에서 절대로 나타나지 않습니다.

직원들이 직업 훈련을 직원에게 전달하는 것을 돕기위한 많은 제안은 직원 교육 과정 전과 과정에서 취업에 대한 학습 이전을 촉진하기 위해 취해야 할 조치 및 모범 사례에 중점을 둡니다.

활동 전환

교육 전달에 있어서도 마찬가지로 중요한 것은 직원 교육 세션 중에 시작되어 발생하는 활동입니다. 직원들이 훈련에서 배운 것을 업무에 적용 할 수있는 실무 환경을 조성해야합니다. 이 9 가지 가이드 라인은 직원들이 교육 세션에서 배운 지식을 자신의 직무로 이전하는 데 도움이됩니다.

9 가이드 라인

1. 상급자와 협력하여 훈련에 참석 한 개인이 새로운 기술을 습득 할 수있는 기회가 있는지 확인하십시오. 예를 들어, 그룹이 효과적인 회의를 수행하는 방법에 대한 교육을받는 경우, 각 사람은 교육 일주일 이내에 회의를 계획하고 실행해야합니다. 이것은 더 많은 미팅을 장려하는 것이 아니지만, 빈번한 연습으로, 개인은 직원 교육 세션 후에 빠르게 학습을 적용 할 수있는 기회가 필요합니다.
2. 교육 제공자, 연수생 및 감독자는 모두 직업에 대한 교육을 적용하려는 모든 시도에 학습 곡선이 연관되어 있음을 이해해야합니다. 직원 교육에 참석 한 사람은 새로운 아이디어, 기술 또는 사고가 이미 알고 믿고있는 것을 침해하거나 동화되어 연결될 시간이 필요합니다.

1. 직원 개발 목표를 조직 전반의 성과 관리 및 개발 프로세스에 긴밀히 연계시킵니다. 이를 통해 직원은 목표 설정에 참여할 수 있습니다. 이 시스템은 후속 조치 및 학습에 대한 책임을 창출하는 데 도움이됩니다. 이 시점에서이 긴밀한 관계를 강조 할 수는 없습니다. 직원의 발전과 발전에 중요한 역할을하는 더 큰 그림의 일부로 제공되는 직원 교육은 직장에서 가장 유용한 교육입니다.
2. 연수생은 상사와 협력하여 직업에 대한 학습 경험을 바탕으로 필요한 추가 교육이나 코칭을 계획해야합니다. 공식적으로 또는 비공식적으로 동료 및 감독자의 360도 피드백 모두 진행 과정을 평가하고 도움을 필요로합니다.

1. 테스트는 좋아하는 직장 ​​단어는 아니지만 지정된 시간에 교육 세션에 따라 교육 신청을 테스트하면 이전에 도움이 될 수 있습니다. 한 고객 회사에서 직원은 특정 업무 프로세스에서 훈련받은 직원을 인증하는 테스트 프로세스를 개발하고 있습니다. 직업 순환과 함께 정기적 인 재평가가 계획되어 모든 사람들이 각 작업 프로세스를 정기적으로 수행하도록합니다.
2. 대부분의 직원 교육 세션의 일환으로, 참가자는 교육 매뉴얼, 교육 자원 및 구인 및 추가 정보 소스의 서지를받습니다. 교육에 참석 한 사람은 학습을 강화하기 위해이 모든 자료를 활용해야합니다. 가능한 경우 액세스를 용이하게하십시오.

   흥미 진진한 조직 및 교육 추세는 직원 교육 세션에 참석하는 사람들이 교육 자료 외에도 책을 수령한다는 것입니다. 전체 작업 단위는 동일한 책을 구입하여 함께 읽거나 종종 직원 서적 클럽이라고 불리는 토론 모임을 개최합니다.

   보건 센터에서 전국 회의의 테이프를 모든 직원이 작업 시간 중에 보았습니다. 구식 팝콘 기계는 직원 교육 세션에 참석하는 것에 대해 사람들이 기분을 좋게 할 수있는 긍정적 인 동기를 제공했습니다.

1. 학습 강화를위한 가장 효과적인 방법 중 하나는 직원 교육이나 회의에 참석하는 모든 사람이 다른 사람들을 훈련시키고, 교재와 학습 경험을 공유 할 것으로 기대되는 직장 내 "표준"을 수립하는 것입니다. 직원 교육에 참석하는 개인이 자료를 이해하고 적용하는 데 많은 시간을 소비하는 것을 보장하는 한 가지 방법입니다. 학습의 가장 좋은 척도 중 하나는 다른 사람들을 가르치는 능력입니다.
2. 감독 직원에게 구호 보조 또는 후속 교훈을 제공하고 간단한 독서를 통해 직원과 함께 훈련 개념을 강화하고 지원하십시오. 교육 담당자는 교육 자료의 일부로이를 제공 할 수 있으며 감독자가 직원 교육을 편안하게 수행 할 때까지 공동 작업을 수행 할 수 있습니다. 목표는 상사와 동료가 서로를 훈련하도록 장려하는 것입니다.

1. 직원 교육을받은 후 참석 한 사람들은 지원과 격려를위한 비공식 네트워크를 형성 할 수 있습니다. 세션에서 교육 파트너를 지정하는 것도 유용합니다. 세션에서 네트워크 및 교육 파트너의 기대치를 검토하는 것도 중요합니다.

   교육 발표자는 직원 교육을위한 후속 프로세스를 용이하게 할 수 있습니다. 요즘 전자 통신에서 사람들은 포럼, 전자 메일 링리스트 또는 주간 온라인 채팅은 물론 직접 만날 수 있습니다.

연수생이 강의실 교육을 직장으로 옮길 가능성을 보장하기 위해 직원 교육에 대한 후속 조치를 위해 이러한 아이디어를 더 많이 구현하십시오. 사람들이 계속 성장하고 발전하는 생산적이고 흥미로운 작업장을 건설하는 사업은 직원과 조직 모두에게 서비스입니다. 그것은 윈 - 윈 시간 투자처럼 들립니다.