연중 직원 복리 후생을위한 커뮤니케이션은 필수적입니다.

인적 자원 및 복리 후생 전문가는 최상의 직원 복리 후생 및 직원 보상을 위해 많은 시간과 노력을 기울입니다. 그러나 강력한 의사 소통 프로세스가 없으면 직원을 탑승시키는 것이 어려울 수 있습니다.

복리 후생 정책은 여러 가지 이유로 모든 직장에서해야합니다. 첫째, 직원 및 그 가족에게 제공되는 혜택에 대한 개요를 제공합니다. 둘째, 보상 범위에 등록하는시기와 방법에 대한 중요한 정보를 제공합니다. 마지막으로 직원 혜택 패키지의 중요한 변경 사항 및 개선 사항에 대한 직원의 최신 정보를 제공합니다.

직원 복지는 중요한 업무 부분입니다.

직장에서 의사 소통의 이점을 누리기 전에 혜택이주는 중요한 역할을 이해하는 것이 중요합니다. 생명 보험 및 기타 혜택을 제공하는 선도 기업인 MetLife가 실시한 최근의 직장 조사에 따르면, 5 명 중 3 명은 고용주가 제공하는 혜택이 그들이 머물러있는 이유라고 믿고있었습니다. 설문 조사에 따르면 전체 직원의 절반 이상이 혜택을 위해 더 많은 돈을 지불 할 것이므로 이는 제품에서 더 나은 선택을 할 수 있음을 의미합니다.

직원 복리 후생에 대한 지속적인 교육과 더불어 강력한 복리 후생 교육은 직원 유지 및 효과적인 인력과 같은 큰 성과를 창출 할 수 있음이 분명합니다.

최선의 이익 커뮤니케이션 정책은 회사 보상에 대한 총체적인 인식 또는 총 보상 프로그램을 중심으로 구축됩니다. 교육은이 일의 중심에 있어야합니다. 또한, 혜택 커뮤니케이션 계획은 연례 공개 등록 기간에만 초점을 맞추는 것이 아니라 연중 계속되는 노력이어야합니다.

왜 통신 캠페인이 일년 내내 지속되어야 하는가

종업원 급여에 관해 이야기 할 때, 종업원들이 혜택을받을 수있는 단기간에 따라 잡는 것이 당연합니다. 회사의 정책에 따라 고용 된 날, 고용 된 지 1 년 또는 엄격히 개방 된 등록 기간 일 수 있습니다. 그 외의 시간에는 직원들이 직원 복지 혜택을받을 수 없지만 다음과 같은 특정 측면에 대한 일반적인 질문과 우려 사항이 있습니다.

• 건강 보험에 참여하는 건강 관리 제공자에 관한 정보를 얻는 방법
• 외주 비용, 연간 공제 한도 및 월별 환율 변화에 대한 정보
• 의료비 청구서에 대한 질문이 있거나 분쟁 해결에 도움이 필요한 경우 어떻게해야합니까?
• 삶이나 직업에서 새로운 일이 생기면 건강 보험 혜택을 변경하는 법
• 특정 건강 관련 검사 및 절차에 대해 특정 적용 범위가있는 경우
• 특정 유형의 웰빙 커버 리지에 등록하도록 변경하거나 마감해야 할 때

이 내용은 직원이 자신의 이익에 대해 가질 수있는 우려 사항 및 질문의 전체 목록은 아니지만 직원에게 커뮤니케이션 계획이 제공 할 수있는 이점에 대한 아이디어를 제공합니다. 또한 혜택 커뮤니케이션이 연중 계속되는 노력이어야하는 이유를 강조합니다.

이점 커뮤니케이션 우수 사례

직장에서 시행 될 때 훌륭한 성과를 거두는 것으로 입증 된 특정 직원 복리 후생 의사 소통 모범 사례가 있습니다. 여기는 마비입니다.

# 1 - 직원 복리 후생 관리를위한 중앙 웹 기반 기술

과거에는 인적 자원 관리자가 종업원에게 종이 등록 양식을 작성하도록 요청한 다음 알 수없는 제 3 자 회사에 전달하여 처리했습니다. 직원들은 자신의 계획에 대한 연락이나 지식이 거의 없었습니다. 이제는 직원들이 정보를 찾고 정보를 찾고 실시간 지원을받을 수있게 해주는 정보가 풍부한 혜택 기술로의 전환이 커뮤니케이션을 관리하는 가장 좋은 방법입니다.

# 2 - 강력한 형식의 직원 커뮤니케이션

직원 건강 보험 정보에 대한 이동이 가능한 혜택 웹 사이트와 함께 본사의 통신은 여러 형식으로 제공되어야합니다. 직원에게 혜택 등록 기간 및 기한을 상기시키기 위해 이메일 및 문자 메시지를 보내는 것이 시작입니다. 다시 읽거나 참조하도록 직원에게 문서를 작성하는 것은 다른 방법입니다. 라이브 프레 젠 테이션 및 온라인 프레젠테이션을 통한 직원 교육은 물론 소셜 미디어 게시물도 현대에 효과적입니다.

# 3 - 임원 관리 팀의 지속적인 교육 및 지원

모든 직원 혜택 커뮤니케이션 전략이 성공할 수있는 유일한 방법은 상위 경영진의 전체 바이 인 및 지원이있는 경우입니다. 모든 관리자에게 종업원 급여 정책을 신속하게 적용하고 변경 사항 및 업데이트에 대해 팀에 알리도록 요청하십시오. 그들이이를 달성하기위한 최상의 자원에 액세스 할 수 있는지 확인하십시오. 경영진이 혜택에 대해 이야기하고 직장에 가져 오는 가치에 대해 이야기하십시오.

이미지 신용: © 칼림 - Fotolia.com