팀 리더 : 다른 사람이되는 법

조직의 모든 수준에서 리더를 찾기가 어렵습니다. 지도자들은 카리스마, 시각 및 캐릭터 특성을 독특하게 혼합하여 사람들이 관심을 끌도록 유도합니다. 그들은이 기사 시리즈가 개발 된 다른 9 가지 특성을 보여줍니다.

그러나 대부분이 리더십 특성과 특성을 나타 내기 때문에 다른 사람들이 따르기를 원하는 사람이되어 주어진 기회를 따르기도합니다.

존경받는 지도자는 방에 들어가서 "이봐, 내가 지도자 야. 따라와."라고 말할 수 없다는 것을 알고있다. 당신이 상사라면, 당신은 어느 정도이 태도로 벗어날 수 있지만, 당신이 끌리는 추종자는 자신의 선택에 따라 당신을 따르지 않을 것이며 강제적 일 것입니다.

그들은 당신의 충고에 귀 기울여서 당신의 명령에 순종 할 것입니다, 그러나 당신의 조직 계층을 기반으로하는 비자발적 인 추종자입니다.

지도자들은 실제로 가장 효과적이고 성공적으로 이끌 기 위해서는 그 사람들을 따르고 자하는 사람들을 끌어 들이어야한다는 것을 이해합니다.

리더가 추종자를 유치하는 방법

지도자들은 추종자를 유치해야 할 필요성을 인식합니다. 리더십은 리더십을 이해하는 데 중요합니다. 따라 서 사람들은 지도자가 향하는 방향에 자신감을 가져야합니다. 이 수준의 확신을 얻으려면 리더는 전반적인 방향, 원하는 주요 결과 및 결과에 도달하기 위해 합의한 주요 전략을 명확하게 전달해야합니다.

그런 다음 직원들은 명시된 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수 있고 권한을 부여받습니다. 그들은 자신의 행동을 인도하는 데 필요한 프레임 워크를 가지고 있습니다. 그리고 권한이 부여 된 직원은 자신의 행동 지침을 원합니다. 이 사실을 잊어 버리면 최고의 직원들에게 리더로서 실패 할 것입니다.

직원이 현재 고용주와 함께 있는지 여부의 핵심 요소 중 하나는 직원이 자신이하는 일을 지도자가 알고 있다는 자신감과 신뢰를 가지고 있다는 것입니다. 이러한 확신은 직원에게 생계와 가족 지원에 필요한 통제권을 부여합니다.

더 나아가, 사람들은 책임 있고 신뢰할만한 리더십을 지니고 있습니다. 목표 달성을 향한 진전이 중단되면, 지도자는 문제를 분석 할 책임이 있습니다. 그들은 책임이있는 사람들을 찾지 않습니다.

결과적으로, 사람들은 합리적이고 책임감있는 위험을 감수하고 잘 생각하는 리더가 자신의 노력에 대해 처벌하지 않을 것이라고 확신 할 수 있습니다. 그들은 지도자의 자신감과 신뢰를받을 책임이 있으며 책임이 있습니다.

추종자는 지도자가 그들의 성공을 인정하고 보상 할 것으로 기대합니다.

추종자는 여행이 끝날 때 리더가 자신의 공헌을 인정하고 보상 할 것이라고 믿어야합니다. 리더는 추종자가 "내게 무엇이 포함되어 있습니까?"라는 질문에 답할 수 있도록 도와야합니다. 성공적인 리더는 잠재적 인 보상뿐만 아니라 선택한 경로에 내제 된 잠재적 위험에 대해 솔직합니다.

그들은 전반적인 방향뿐만 아니라, 추종자가 성공적으로 책임있게 수행해야 할 정보를 전달합니다. 그들은 추종자들이 가장 효과적으로 수행 할 수 있도록 그들이 큰 그림을 이해할 필요가 있음을 인식합니다.

직원들의 성공에 부정적인 영향을 미칠 수있는 장벽을 제거하는 것이 임직원의 업무 수행 방식을 미세 조정하는 것이 아니라 자신의 임무임을 알게됩니다.

그들은 왜 조직이 현재의 전략을 추구 하는지를 알아야합니다. 그들은 길을 따라 경험할 수있는 장벽을 제거하고 도움을주기 위해 지도자를 필요로합니다. 대개 그들은 지도자가 원하는 결과를 수행하고 생산할 수있는 자신감을 가지고 있다는 확신을 필요로합니다.

이러한 요소 중 하나라도 빠진다면 지도자들은 추종자를 끌어 들이기 위해 힘든 시간을 가질 것입니다. 하루가 끝나면 리더의 추종자와의 관계가 얽혀서 조직이나 조직의 일부가 성공하게됩니다.

지도자가 또한 보스 일 때

때때로 리더는 담당 책임자, 비즈니스 창업자, CEO, 사장 또는 부서장입니다. 위치력과 결합 된 리더십 자질은 모든 중요한 추종자를 끌어 들이고 유지하는 개인의 능력을 확대합니다.

사실 비즈니스 소유자는 소유권 및 소유권을 토대로 일정 정도의 존경과 추종자 수를 의지 할 수 있습니다. 근속 기간 역시 추종자를 유치하고 유지하는 역할을합니다. 10 년 동안 지도자를 따라온 사람들은 지도자의 지시에 대한 신뢰를 잃지 않는 한 계속해서 나아갈 것입니다.

그러나 현재 직장이 가치있는 공헌자 일지라도 다른 직원이 따라야 할 리더가 될 수 있다는 점을 잊지 마십시오.

실제로 조직에서 직원이 팀장, 감독자 또는 부서 관리자와 같은 직위로 승격되는 이유 중 하나는 시간이 지남에 따라 사람들이 직무를 수행한다는 사실을 입증 한 것입니다.

성공적인 리더십 스타일의 특징

성공적인 지도자를 만드는 것에 관해서는 많은 부분이 쓰여 있습니다. 이 시리즈는 많은 지도자들이 중요하다고 생각하는 특성, 특성 및 행동에 초점을 맞출 것입니다.

• 리드하도록 선택하십시오.
• 다른 사람들이 따르도록 선택하십시오.
• 미래에 대한 비전을 제시하십시오.
• 영감을 제공하십시오.
• 다른 사람들이 중요하고 감사하게 느끼게하십시오.
• 당신의 가치를 실천하십시오. 윤리적으로 행동하십시오.
• 지도자는 당신의 기대와 모범을 통해 속도를 결정합니다.
• 지속적인 개선의 환경을 조성하십시오.
• 개인적으로나 직업적으로 사람들이 성장할 수있는 기회를 제공하십시오.
• 연민으로 돌보고 행동하십시오.