인사가 항상 CEO에게보고해야하는 이유

회사의 가장 귀중하고 값 비싼 자산을 책임지고있는 한 사람이 제외 된 상급 직원위원회 회의를 상상해보십시오. 상급 직원 표에는 직원의 복지와 복지가 가장 중요한 업무 책임자가 아닙니다. 이 상황을 완전히 우스꽝스럽게 느낄 것입니다, 그렇죠?

그러나 인적 자원 (HR) 책임자가 CEO에게보고하지 않는 회사는 직원, 인사의 목소리를 제외하고는 바로 그 작업을 수행합니다.

사람들은 귀하의 비즈니스에서 가장 중요한 자원입니다. 중장비에 수백만 달러와 수백만 달러가 투입되는 무거운 제조 조직이 아니라면 무엇보다 직원에게 더 많은 돈을 지불해야합니다. 직원을 모집, 개발 및 유지하는 임무를 맡은 직원을 임원 팀에 맡기고 싶지 않은 이유는 무엇입니까?

CEOS는 종종 진술하지만, 사람들이 그들의 가장 중요한 자산이라고 믿는 경우는 거의 없습니다. 앞으로 20 년 동안 가장 큰 도전 중 하나는 우수한 인력을 유치 및 유지하는 것입니다. HR 직원은 직원 모집 및 유지에 핵심적인 역할을합니다. HR 직원은 또한 교육 및 직원 개발, 커뮤니케이션, 경력 계획 및 조직 개발에 대한 귀하의 노력을 이끌어야합니다.

그들은 당신이 긍정적 인 직원 및 고객 중심의 직장을 구성 할 수 있도록 도와주는 핵심입니다. 책임감이 크고 비즈니스에 잠재적 인 영향을 미칠 수 있으므로 HR 담당자는 회사의 CEO 또는 사장에게보고해야합니다. 직원의 청지기에게는 더 좋은 선택이 없습니다.

이를 통해 HR 담당자는 귀사의 기업 문화, 사장 또는 CEO와 가장 밀접하게 관련된 인물과 직접 대화 할 수 있습니다. 이 직접 접촉은 다른 관리자의 계층을 거치지 않고도 HR 관점을 제시하거나하지 않을 수 있으므로 비즈니스 성공에 중요합니다.

HR이 회계에보고 할 때

특히 HR 부서가 회계 또는 행정 부서에보고 할 때 조직에 필요한 점검 및 균형을 생성하지 않습니다. 금융 수요에 비해 필요한 사람들은 기껏해야 힘든 균형을 이루는 행동입니다.

두 가지 모두 재무 부서의 책임자가 대표하는 경우 HR 관점을 반영하거나 그렇지 않을 수도있는 재정 책임자의 결론 만 보여주는 두 가지 관점을 모두 듣지 않도록해야합니다.

재정 책임자가 말하기를 "우리는 예산상의 어려움을 겪고 있습니다. 우리의 재정적 목표를 달성하기 위해 금년에 보너스를받지 않겠습니다. 직원들은 현재의 재무 결과로 인해 우리가 이러한 결정을 내릴 수 있음을 이해할 것입니다. "라고 말합니다.이 솔루션은 모든 예산 문제와 필요를 해결할 수 있습니다.

그러나 HR 부서장은이 시점에서 "예, 작동하는 종이에서 보너스를 줄이면 경쟁자에게 최고의 직원을 잃을 것입니다. 이 사람들을 대체하기 위해 우리에게는 운이들 것이며 우리 경쟁자는 더욱 강해질 것입니다. 저는 직원 만족도 조사에서 직원들이 질문을받을 때 정기적으로 순위 보너스를받을 수 있다고 조사했기 때문에 왜 당신은 현재 고용주와 함께 지내고 있습니까?"

이것은 논리적으로 보일 수 있지만, 많은 기업들이 단기 솔루션의 장기적인 영향을 간과하고 있습니다. 상급 직원의 HR 직원은 직원에게 불리한 영향을 미치는 나쁜 결정을하지 않도록 도와줍니다. HR 담당자는 정기적으로 조직의 전략 계획 및 비즈니스 목표의 인력 측면을 강조합니다.

HR에는 전략적 역할이 있습니다.

전략적으로 HR 담당자는 경영진 회의에 참여하고 회사의 의사 결정을 공유해야합니다. 이를 통해 HR 그룹은 비즈니스 관리를보다 잘 이해하고 참여할 수 있습니다. 결국 사람들을 더욱 행복하고 생산적으로 만드는 방법을 아는 것이 비즈니스 성공의 열쇠입니다.

비즈니스에 대한 철저한 지식과 선임 팀의 목표와 비전을 이해하면 HR 부서에서 더 나은 의사 결정과 권장 사항을 얻을 수 있습니다. 이것은 인사 책임자 (직원뿐만 아니라)가 사업을 이해하고 경영진의 언어를 말할 수 있다는 것이 절대적으로 중요하다는 것을 의미합니다.

HR 부서장을 고용 할 때는 경영진이 생각할 수있는 사람이 필요합니다. 채용, 유지, 교육, 조직 개발 및 문화는이 개인의 비즈니스 요구 사항을 철저히 이해함으로써 권장되고 형성됩니다.

반대로 비즈니스에 대한 결정은 사람, 문화 및 작업 환경에 미치는 영향에 대한 완전한 이해를 바탕으로 결정됩니다. HR 직원이 전략적 결과에 영향을 줄 수 있습니다. 그리고 이것은 비즈니스 성공에 긍정적 인 요소입니다.

HR 직원이 비즈니스에서 진행중인 작업을 이해하지 못하면 회사를 더 나은 곳으로 만들 수 없습니다. 그들이 회사의 전반적인 목표를 이해하지 못해서 정보를 간접적으로 얻을 때 이런 일이 빈번하게 발생한다면 회사는 성공할 수 없을 것입니다. HR 전문가에게 비즈니스 의사 결정에 영향을 줄 수있는 역량을 부여하십시오. 후회하지 않고 비즈니스 의사 결정이 향상 될 것입니다.

귀하의 직원은 귀하의 성공에 매우 중요합니다. 사람들에게 전념 한 사람이 CEO에게 직접보고해야합니다.