직장 내 적응 형 리더십의 원리

전통적인 비즈니스 구조에서 행동과 방향은 위에서 아래로옵니다. CEO는 의사 결정을 내리고 직접 보고서를 전달하며 결정은 작업을 수행하는 사람들에게 필터링됩니다. 이 선도 스타일의 사슬 스타일은 변화가없는 세상에서나 잘 아는 CEO와도 잘 작동합니다.

그것은 당신이 살고있는 세상이 아니기 때문에 다른 스타일의 리더쉽을 찾고 싶을 것입니다. 적응력있는 리더십은 어떻습니까? 하버드 대학의 Ron Heifetz 박사와 Marty Linsky 박사는 오늘날의 비즈니스 세계의 급변하는 환경에서 일할 수있는 방법으로 적응력있는 리더십을 개발했습니다.

적응력있는 리더십이란 무엇입니까?

적응력있는 지도력의 4 가지 차원이 있으며, 그들은 당신이 추구 할 리더십 체계를 만듭니다.

• 비즈니스 환경 탐색
• 감정 이입으로 이끄는
• 자기 교정과 반성을 통한 학습
• 윈 - 윈 솔루션 만들기

리더는 이러한 원칙을 사용하여 독창성과 솔루션을 홍보하는 방식으로 환경에 대응할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다. 아무도 모든 문제에 대한 해결책을 제시 할 수는 없으며 이는 하향식 리더십의 큰 실패 중 하나입니다. 적응력있는 리더십은 일하는 솔루션을 찾기 위해 모든 직원과 고객을 활용합니다. 방법은 다음과 같습니다.

적응력있는 리더십으로 비즈니스 환경 탐색

같은 일을 반복해서 반복하면 같은 결과를 기대할 수 있습니다. 이벤트가 잘 진행되지 않으면 상황을 개선하기 위해 수행중인 작업을 변경해야합니다. 그러나, 어떻게 그 일을합니까?

융통성있게 변화를 받아 들여야합니다. 항상 끝나지 않은 접근법에 대해 생각해 봐야합니다. 이것은 보이는 것보다 더 어렵습니다. 사람들이 변화에 저항하는 상황을 발견 할 수 있습니다 - 우리는 1992 년 이런 식으로했는데, 골리가 그 일을했습니다. 그래서 왜 변화합니까?

회사가 비즈니스 환경을 올바르게 탐색하지 못했을 때 중대한 실패 중 하나는 Kodak입니다. 카메라에 넣은 영화를 기억할 것입니다. 그것은 큰 사업이었습니다. 디지털 기술이 등장하자 디지털은 결코 영화보다 더 좋아지지 않을 것이라고 코닥은 확신했습니다. 그들은 틀 렸습니다.

영화를 마지막으로 구입 한 것은 언제입니까? Kodak은 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 적응하지 않았습니다.

적응력있는 리더십을 통한 공감대 조성

직원과 고객이 어디에서 왔는지 이해할 수 없다면 어려움을 겪을 수 있습니다. 고객 및 직원의 요구를 충족시키지 못하면 고객을 떠나 다른 곳으로 갈 것입니다. 직원들이 머물수 있도록 돕고 비즈니스 성공을 도모 할 수 있도록 공감과 동정심으로 직원을 치료해야합니다.

오늘날 직원들은 반복적 인 업무를 수행하고 월급을 받으면 행복하지 않습니다. 고객은 새롭고 도움이되는 제품과 서비스를 원합니다. Instapot의 등장을보십시오. 이것은 한때 할머니가 사용했던 압력솥의 전기 버전이지만 제작자는 현대 부엌이 건강한 식단을 얻기위한 현대적인 해결책을 찾고 있음을 이해했습니다.

직원은 "ㅎ, 압력솥은 이미 존재합니다. 우리는이 스태프를 필요로하지 않습니다. "직원은 옳았 겠지만 사람들이 원했던 것과 사람들이 저녁을 만드는 것에 대해 더 기분 전환하게 만들었습니다. 공감은 커다란 성공을 가져 왔습니다.

적응력있는 리더십을 통한 자기 교정과 반성을 통한 학습

매번 아무도 제대로하지 못합니다. 모든 지도자는 실수를합니다. 적응력있는 리더가 이것을 깨닫고 과정을 기꺼이 수정합니다. 이것은 또한 적응력있는 리더십에서 프로세스의 일부로 실패를 수용한다는 것을 의미합니다.

"우리는이 일이 잘된다는 것을 알기 때문에 계속 해나 갈 것입니다."라고 말할 수는 있지만 비즈니스 세계는 급속히 변하기 때문에 어제는 오늘 일하지 않을 수도 있습니다. 그리고 현재 작동하더라도 더 이상 최상의 솔루션이 아닐 수 있습니다. 당신은 새로운 것을 시도해야합니다.

이것은 의견을 수락하는 것을 의미합니다. 직원들은 무엇을 말하고 있습니까? 당신의 고객은 무엇을 말하고 있습니까? 설문 조사를하고 실제로 데이터를 살펴보십시오. 당신은 묻고 무시할 수 없습니다. 당신은 무엇이 효과적이며 어떤 효과가 없는지에 대해 생각하고 그것을 변화시킬 위험을 감수해야합니다.

적응력있는 리더십을 통한 Win-Win 솔루션 개발

너에게 좋은 무엇이 충분하다. 그렇지? 글쎄, 당신이 아주 짧은 시간 동안 사업에 머물고 싶다면, 이것이 효과적입니다. 여러 조직에서 사용할 수있는 솔루션을 함께 사용하면 더 많은 성공을 얻을 수 있습니다.

적응력이 뛰어난 리더십 차원은 경쟁자로서 엄격하게 운영하는 데 익숙하다면 이상하게 느껴질 수 있지만, 경쟁자와 경쟁자가 실제로 서로를 도울 수 있다면 어떨까요?

예를 들어 보려면 몇 가지 독립적 인 Podcast를 다운로드하십시오. 기술적으로 경쟁자 인 사람들이 서로를 격려하고 칭찬한다는 사실을 알게 될 것입니다. 그들이 이것을 할 때 어떻게됩니까? 진정한 범죄 팟 캐스트를 듣는 사람들도 다른 사람들의 이야기를 듣는 것을 즐깁니다.

치열한 경쟁 대신에,이 그룹은 각자의 윈윈 시나리오를 만들고 있습니다. 조쉬 홀 마크 (Josh Hallmark)는 포드 캐스터를위한 윈 - 윈 (win-win) 시나리오를 만들기 위해 하루 2 포드 (Two Pods)를 만들었습니다. 당신은 당신의 사업을 위해서도 똑같이 할 수 있습니다. 분열하고 상황을 정복하는 대신 승리로 승리하십시오.

위대한 리더가되고 싶다면 적응력있는 리더쉽의이 네 가지 원칙을 채택하고 새로운 행동이 조직에 숨 쉬는 삶을 살피십시오.

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수잔 루카스 (Suzanne Lucas)는 프리랜서 작가로 10 년 동안 기업의 인적 자원에 종사하면서 고용, 해고, 관리, 변호사와의 이중 확인 등을 담당했습니다.