10 고용주가주의를 기울여야 할 붉은 깃발 재개

01 고용 격차

적절한 문법, 철자법 및 구두점과 같은 세부 사항에주의를 기울이면 해당 팩을 제외하고 후보자를 설정할 수 있습니다. 이력서와 신청서에 이같은 세부 사항이 비치지 않으면 고용주에게 적기입니다.

그들은 후보자로서 당신이 직원으로 기대할 수있는 것을 나타냅니다. 부주의하거나 조잡하거나 무관심한 것을 찾으십니까? 의심의 여지가 없습니다. 증거가 책상 앞이나 컴퓨터 화면에 앉아 있습니다.

신청자가 긍정적 인 인상을 심어 줄 수있는 가장 중요한 기회에 대해 권리를 얻지 못하면 패스를받습니다. 이 증거를 바탕으로, 왜 당신이 그 (것)들을 고용 할 때 그 또는 그녀가 맞을 것이라는 어떤 신념이있을 것입니까?

03 상세 고장에 대한주의

세부 사항에주의를 기울이면 후보자의 신중함을 전반적으로 알 수 있습니다. 세부 사항에 대한주의는 후보자의 잠재적 인 성공 사례를 직원으로 제공합니다.

재빨리 교정 한 문장에 누락 된 단어가 있습니까? 잘라 붙이기 오류는 어때요? 신청자가 게시 한 직업에 대해 회사 x에 신청하고 있지만 회사 이름, 직위 또는 표지 말의 인사말이 정확하지 않습니다.

고용 날짜가 분명히 잘못되었거나 장소 표시로 사용 된 xxx 대신 누락 된 데이터가 절대로 대체되지 않았습니다. 이러한 오류 중 어느 것도 흔들림이 없지만 이력서 검토 중에 신청자의 전반적인 비전문적 인 모습을 발산합니다.

04 직업이 뒤로 또는 고원으로 간다는 증거

성공적으로 진로중인 직업에서, 신청자의 이력서는 시간이 지남에 따라 직책과 직무 기술이 더욱 중요하게되었다는 증거를 보여줍니다. 감소하는 책임 및 / 또는 고원에 도달했거나 뒤로 갔다는 증거는 이력서 검토 중에 고용주에게 적기입니다. 그러나 이력서를 신중하게 검토하십시오. 따라서 자격을 갖춘 후보자를 추측하지 말고 잊어 버리십시오.

신청자가 고용주를 변경 한 경우, 예를 들어, 한 회사의 부사장 직은 더 큰 조직의 이사와 동일한 책임을 수행 할 수 있습니다. 관리자는 구조 조정시 관리 계층이 제거되었으므로 개별 기여자 역할을 수락했을 수 있습니다.

또는 해고되었을 수 있으며 실업자를 모으기보다는 책임감이 적은 직무로 일하기로 결정했습니다. 때로는 보육 책임이있는 학부모가 자녀가 정규 학교에 다니기 전까지 책임이 적은 역할이나 아르바이트를 선택했습니다.

그래서, 질문은 직업이 뒤로 또는 고원으로 가고 있다는 신호입니다. 그러나 다른 상황으로 인해 경력이 탈선하는 것처럼 보일 수도 있습니다. 당신이 무게를 달 필요가있는 문제는 똑똑한 후보자가 이것을 안다는 것입니다.

그들은 잠재적 인 고용주가 묻지 않습니다. 그들은 그들의 이력서 또는 커버 레터에서 자신의 책임 차이 또는 경력의 출현에 대해 설명합니다.

05 길 찾기를 따르지 않는 경우

신청자가 지시를 따르지 않을뿐만 아니라 직원으로서의 성공 가능성에 대한 정보를 제공 할뿐만 아니라 신청을 무효화합니다. 급여 기록을 요구하거나 이력서와 보상 서한을 요구하는 많은 고용주는 채용 정보에서 신청자 지시를 따르지 않는 후보자를 자동으로 제외합니다. 일부 관할에서는이 관행이 불법입니다.

"지역 후보자"에 대한 요청은 바로 그 것을 의미합니다. 고용주는 시외 신청자의 입후보를 고려하거나 지불하지 않으려합니다.

표지 말을 쓰지 못하는 것은 종종 개별 신청이 해당 직위에 대해 자격이 없다는 표시입니다. 신청자는 이것을 알고 있으며 시간을 낭비하고 싶지 않습니다. 아니면 그 사람이 게으르다는 것입니다. 그러나 점점 더 많은 직업 상담원들이 과거의 일을 커버 레터로 만들고 있습니다.

신청자는 이력서 검토가 쓰레기라고 생각하고, 거기서 충분한 돈을 버는 경우 결국 면접을 할 것입니다. 그들이 출판 된 지시를 따르지 않으면 잘못되었다고 증명하십시오. 귀하는 신청자로부터 필요한 것을 지정할 권리가 있습니다. 요청한 것을 제공하는 후보자에게 인터뷰하십시오.

06 연봉 청구 요청 무시

그것은 오래된 논쟁이고 고용주는 일자리를 게시 할 때 직장 급여 범위를 알리는 것이 유용하다는 점에 대해 양측에 무게를두고 있습니다. 한편으로는 고용주가 올바른 후보자를위한 잠재적 인 흔들림 방을 가질 수있는 경우 고용주는 잠재적 인 자격있는 지원자를 제외하고 급여를 게시한다고 느낍니다.

급여 범위를 게시하면 게시 된 급여 등급의 중간에서 중간에있는 시작 급여를받는 모든 후보자가 새로운 직무 시작시에 급여가 낮아지는 것을 느낄 수 있습니다. 고용주는 잠재적 인 급여 협상에서 우위를 유지하기를 원합니다.

반면에, 지원자들은 자신들이 받아 들였을 직업에 대해 스스로를 실격시킬 것이라고 믿습니다. 신청자는 또한 임금이 너무 낮기 때문에 고려할 수없는 직업을 신청하는 데 시간을 낭비하기를 원하지 않습니다.

그들은 고용주가 현재하는 것보다 10 % 이상 증가 할 것이라고 생각하지 않으므로 현재 보상 패키지의 세부 사항을 밝히기 싫어합니다. 또는 직업 전문가가 영원히 조언하는 또 다른 다소 사기극에서, 그들은 급여만을 진술하기보다는 전체 보상 패키지를 소중히 여기는 정보를 제공합니다.

논쟁에서 어떤 입장을지지하든 사실은 사실입니다. 응시자 선택과 관련하여 급여 정보 또는 급여 정보를 제공하지 못한 경우, 실패로 간주하여 이력서와 신청서를 무시할 수 있습니다.

(점점 더 많은 관할 구역에서 급여 이력을 요구하는 것은 불법이되고 있습니다.)

07 현재 고용주를 이용하는 이력서 및 신청

현재 고용주의 주소에서 이메일로 보낸 이력서 또는 신청서는 고용주에게 적기입니다. 신청자는 무분별하고 우둔하지 않고 영리하지도 않습니다. 그녀는 현재 그녀의 현재 고용주의 시간을 검색하는 직업 일 것입니다.

현재 고용주의 편지지에 인쇄되어 있고 고용주의 우편물 발송기에 도장 된 이력서는 또 다른 붉은 깃발입니다.

사실,이 관습은 너무도 널리 퍼져있어 적어도 한 정부 기관이 그런 직업 적용을 고려하는 것을 거부하고 있습니다. 더 정확히 말하기는 어렵지만 문제는 여전히 신청서, 면접 후속 편지, 고용 된 지원자가 근무 시간 중에 보낸 것처럼 보이는 이력서 및 온라인 채용 신청서입니다.

온라인 취업 신청서 작성에 1 시간이 걸리면 오후 2:30에 타임 스탬프는 또 다른 붉은 깃발입니다. 그들이 현재 고용주를 이용한다면, 그들은 당신을 이용할 것입니다.

08 작업 게시에 대한 이력서 사용자 정의 부족

이력서와 커버 레터를 맞춤 설정하지 않으면 고용주에게 적기입니다. 표지 말은 특히 말하고있는 생략입니다. 첫째, 자격 요건 및 취업 경험을 통해 직위 자격이없는 지원자는 이력서가있는 고용주를 스팸하는 경향이 있습니다.

그들은 인터뷰를 할 기회가 거의 없을 때 커 스터 레터를 쓰는 데 시간과 에너지를 소비하는 것이 시간 낭비라는 것을 알고 있습니다.

그들의 이력서 검토가 보통 당신의 시간 낭비임을 이해하십시오. 지원자가 본질적으로 말하는 커버 레터를 포함하면 이력서가 첨부됩니다.주의를 기울여야 할 가장 중요한 기회를 건너 뛰었습니다.

훌륭한 자격을 갖춘 지원자는 귀하가 찾고자하는 기술과 경험 및 지원자의 자격을 직접 연결하는 커스텀 커버 레터를 작성합니다. 다른 것은 붉은 깃발입니다.

신청자의 목적은 말입니다. 현재의 생각에 따르면, 목표는 고용주의주의에 대한 신청자의 핵심 자격과 기여를 이끌어 내야합니다.

"내 강한 조직력, 교육 배경, 책임과 경영 잠재력이 증가하는 역할을하는 사람들과 잘 작동 할 수있는 자세를 얻으려면"과 같은 일반적인 목표를 사용하는 신청자의 힘을 평가하십시오. 모든 고용주에게 보내지는이 목적은 신청자의 강점을 배우는 중요한 기회가 될 수 있음을 명심하십시오.

이력서와 커버 레터가 사용자 정의되면 신청자는 귀하의 회사와 귀하의 비즈니스를 조사하고 이해했다고 말할 수있는 기회를 갖습니다. 그들은 고객과 제품에 대한 지식을 보여 주며 조직에 기여할 수있는 방법을 알고 있습니다.

최근 후보는 인터뷰위원회에 "회사 웹 사이트를 방문 할 기회가 없었지만 개발 기술이 회사 제품을 향상시킬 것이라고 확신했다"고 말했다.

이 신청자는 후보자가되어서는 안되며 인터뷰를 통해 고용주 팀의 시간을 낭비해야합니다. 그의 지식과 연구의 부족은 효과적인 이력서 검토에서 명백했을 것입니다.

09 초과 신청자

물론, 타이트한 직업 시장에서 지원자는 과도한 자격을 갖춘 직업을 신청할 것입니다. 그러나 귀하는 귀하의 직무에 적합한 후보자를 선택하는 데있어 훌륭한 선을 긋습니다. 귀하의 조직은 자신의 장기적인 경험과 그들이 직장에 가져다주는 지식을 활용할 것입니다.

그러나 새 직장은 경험이 많은 사람도 교육에 직원의 시간과 돈을 투자합니다. 직원은 관계를 구축하고 직원이 떠날 때 귀하의 작업장은 항상 혼란을 겪습니다.

그리고 그것이 과도한 자격을 갖춘 후보자의 문제입니다. 직원은 구직 활동의 성공 여부에 따라 휴가를 떠날 수 있습니다. 그들의 생활 방식, 경비 및 가족 예산은 더 높은 봉급을 기대하면서 개발되었습니다. 조직의 규모와 필요에 따라 상당 기간 높은 수준의 직책이나 더 나은 유료 취업 기회를 제공하지 못할 수도 있습니다.

따라서, 처음에 지위를 과도하게 지킨 직원은 단기 직원 일 수 있습니다. 사실, 그들은 당신이 제안한 직책을 수락 한 후에도 구직 활동을 계속할 수 있습니다. 귀하의 업무에 과도한 자격을 갖춘 사람을 고용하는 것은 단점입니다.

고용주는 후보자의 단기 임기가 귀 조직에 가져올 가치에 의해 상쇄되는지 여부를 결정해야합니다. 이 결정을 내리려면 다른 신입 사원에 대한 전체 검색 비용과 직장에 대한 손실 비용을 추가하십시오.

인터뷰 과정에서 응시자가 자신의 직업, 직장, 산업 또는 회사 문화에 충분히 매료되어 과도한 자격을 갖춘 직업을 가지는지 확인하십시오.

즉각적인 고용 이외의 이유가 후보자의 마음에 있고 자신이 선택한 직무를 중요시하는 경우, 과잉 고용 된 직원을 고용하는 것이 좋습니다. 그러나 눈을 뜨고 들어 가라. 귀하의 결정은 항상 위험합니다.

10 비정상적인 고용 기록

고용주를위한 또 다른 붉은 깃발은 비정상적인 고용 기록이며, 특히 예비 직원이 비정상적인 역사를 제공한다는 설명입니다.

고용 격차를 가진 직원이 이력서 또는 안내장에 실용적인 설명을 제공하는 것과 마찬가지로 비정규직 경력이있는 신청자도 똑같이해야합니다.

깡충 뛰기는 법인 남자의 시대에했던 낙인을 지니고 있지 않습니다. 고용주는 더 이상 직원들이 다른 시대에 있었던 것처럼 충성하지 않습니다. 중간 정도의 성과는 일자리와 충성도를 보장하지 않으며 친숙성이 기여도를 능가하지 못합니다. 일련의 단기 입장은 여전히 ​​검토 할 붉은 깃발입니다.

기억에 남는 경험에서, 한 고용주는 한 여성을 고용 한 직후에 취업 신청서에 최근 일자리의 절반만을 투자했음을 발견했습니다. 그들이 공급 한 숫자는 이미 붉은 깃발이었다. 고용주가 고용 장소를 추가로 알았 더라면 그녀의 기술이 얼마나 부족한 지간에 고용 된 적이 없었을 것입니다.

(팁 - 그녀는 합법적으로 2 일째 직장에서 부상을 입었습니다 - 고용주는 그 사건을 보여주는 비디오를 보았습니다. 부상이 노동자 보상에보고되어야한다고 말했을 때 그녀는 고용주가 종이들.)

고용주는 곧 그녀가 지난 5 년 이내에 모든 7 명의 고용주, ​​즉 모든 고용주에게 근로자 퇴직금 청구서를 제출했음을 발견했습니다. 그녀는 신청 과정에서 이러한 고용주를 밝히지 않았습니다.

그러나 사기성 지원자를 제외하고 여러 직장에서 단기 취업을하는 다른 직원은 규모가 작거나 사업을 이탈 한 고용주를 선택하는 데 합법적 인 불행을 겪었을 수 있습니다.

그들은 또한 직업이나 취업의 여러 변화로 입증 된 최상의 경력이나 취업 선택을 여전히 찾고있을 수 있습니다. 회사, 직장 또는 업계가 자신의 관심사와 열망에 부합하지 않을 수도 있다고 빨리 결정한 직원을 존중해야합니다.

고위 직원을 고려할 때, 여러 직업과 직무 교대에는 각각에 대한 설명이 필요합니다. 유망한 고용주는 잠재적 인 직원에게 적기를 높이는 신청 자료에 대한 세부 정보를 편안하게 질문해야합니다.

후보자의 대답을 조사하고 경청하십시오. 당신은 당신이 행복해 할 것입니다. 인터뷰 경험이 풍부하고, 리뷰 및 후보자 선정을 재개하면, 후보자가 당신에게 진실을 말하고있을 때를위한 여섯 번째 감각을 개발하게됩니다. 너의 본능을 믿어 ​​봐.

결론

이들은 고용주가 구직 신청서를 검토 할 때주의해야하는 10 가지 이력서 적기입니다. 모두는 귀하의 직업을 신청하는 개인의 습관과 특성을 나타냅니다. 강점과 약점을 강조 표시합니다.

그들은 경력 성공과 실패에주의를 집중합니다. 그리고 직원이 원하거나 원하지 않을 수도있는 개인적 및 전문적 특성을 강조합니다. 이 10 개의 붉은 깃발을 재촉하십시오.