직업 이동은 직업 기회입니다

직장에서의 전학은 직원들이 진로를 개발하도록 돕는 접근 방식입니다. 이전은 직원의 현재 부서 또는 비즈니스 부서의 새로운 부서에서 다른 분야의 경험을 제공합니다.

업무 양도는 직원이 사업 내에서 더 광범위하고 광범위한 경험을 쌓을 수 있도록 돕는 한 가지 방법입니다. 조직도를 승격 할 때마다 연속적인 각 계층에 거주하는 직원이 적기 때문에 승격보다 더 자주 사용할 수 있습니다.

일반적으로 이직이 승진이거나 특히 동일한 일을하는 다른 직원이 이적하는 직원보다 더 많은 돈을 버는 경우에도 이직은 일반적으로 더 높은 봉급을 초래하지 않습니다.

관리자가 직원이 비즈니스에 대한 기술, 경험 및 지식을 지속적으로 개발할 수있는 방법을 모색함에 따라 고려해야 할 사항은 이전입니다. 프로모션과 함께 성과 개발 계획 (PDP) 프로세스로 작업 할 때, 이전은 직원이 배우고 성장할 수있는 기회를 제공합니다.

따라서 직원들에게 동기 부여가됩니다. 직장에서 다른 직장으로 이전하는 것은 회사가 염려하는 사인이며 직원이 직장에서 얻고 자하는 5 가지 요소 중 하나 인 직원의 발전 기회를 제공합니다.

실제로, 인적 자원 관리 학회 (SHRM)의 연구에 따르면 경력 개발은 고용주가 가장 우수한 직원을 고용하는 데 도움이되는 중요한 부분입니다. 당신이 직업 유지에 대해 진지하게 생각하고 있다면 일자리 이전은 경력에 정통한 직원들에게 제공 할 수있는 또 다른 기회입니다.

장점

승진은 승진이 가능하지 않을 때 직원을위한 경력 경로를 제공합니다. 직원에게 이점을 제공합니다. 양도시 직원은 다음을 수행합니다.

• 새로운 기술과 새로운 책임을 요구하는 다른 직업을 수행함으로써 새로운 지식과 기술을 습득합니다.
• 변화된 책임과 업무로 새롭고 다른 일을함으로써 자신의 현재 직업에 대한 지루함과 불만을 극복합니다.
• 직원이 자신의 업적을 확장하고, 도달하고, 영향을 미치고, 잠재적으로 직장과 조직의 다양한 측면에 영향을 미칠 수있는 새로운 도전을 받게됩니다.
• 직원이 변화에 적응하고 배울 수 있도록 도전하는 장면 및 작업 환경의 변화를 경험하십시오. (모호성을 처리 할 수있는 직원의 능력을 향상시킵니다.)

• 조직의 다양한 구성 요소, 활동 및 작업 및 다양한 부서 또는 직무에서의 작업 방법에 대해 학습합니다. (이는 조직의 지식과 능력을 키우고 조직에 제공하는 가치를 높입니다.)
• 자신의 기술 설정 및 책임을 확대하고 전체 조직에 대한 광범위한 지식을 습득하여 홍보 또는 광범위한 조직의 역할을 준비합니다.
• 새로운 동료 및 관리자 그룹과의 가시성 확보 우수한 직원에 대한 가시성은 잠재적 인 기회를 제공합니다. 그녀가 조직에 가져다주는 가치를 이해하는 사람이 많을수록 좋습니다.

• 직원이 현재 급여, 수당 및 회사 특전을 유지하면서 위의 모든 사항을 수행 할 수 있습니다. 이러한 동일한 혜택을 달성하기 위해 일자리가 변경되면 필요한 보상, 혜택 및 휴가 수령과 같은 휴무 (휴가) 옵션이 없어 질 수 있습니다.

단점

직원이 새로운 일자리로 옮길 때 단점이 없다고 말하는 것은 유혹스러운 일이지만 모든 경우에 해당하지는 않습니다. 위의 긍정적 인면을 경축하면서 잠재적 인 단점을 고려해 봅시다.

이것은 각 긍정적 인면의 플립면이 잠재적 인 단점 인 것처럼 들리 겠지만 직원의 직무 전환에서 이러한 잠재적 인 네거티브를 고려하십시오.

• 직원은 완전히 새로운 직업을 배워야합니다. 직원이 편안하고 행복하게 현재 위치에서 성과를 거두었을 때, 이러한 변화는 많은 에너지 투자, 학습 및 조정을 요구할 수 있습니다.
• 직원은 성공적으로 일할 수있는 고객 및 동료 네트워크를 새로 개발해야합니다. 새로운 네트워크는 일을 성취하고 일을 끝내는 다양한 방법을 가지고 있습니다. 그는 비즈니스를 수행하는 방법을 배우고 자신의 행동을 완전히 새로운 관계 네트워크로 조정해야합니다.

• 새로운 상사가 이전 된 직원과 효과적으로 협력 할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 거기에 나쁜 상사가 있고, 그가 그 중 하나라면 어떻게 될까요? 이전 위치에서, 직원은 그가 가지고있는 보스와 함께 일하는 것을 배웠습니다. 어쨌든 새로운 상사는 조정이 필요합니다.
• 직원이 직장, 직장 또는 동료를 좋아하지 않는 경우에는 어떻게해야합니까? 그는 성공해야하며 그렇지 않을 경우 추가 전송 및 프로모션을받을 수 없습니다. 또는 회사를 떠날 수도 있습니다.
• 직원은 열심히 일하고, 더 오랜 시간 일해야하며, 새로운 직위를받을 자격이 있음을 입증하고 조직이 적절한 사람에게 기회를 제공해야합니다.

고용주에게 중요한 단점은 직원이 새로운 일자리를 알기 전까지는 성공적으로 생산하지 않는다는 것입니다. 고용주는 또한 직원을 다른 직원으로 교체해야합니다.

이러한 우려에 대처하기 위해 과거에 성공적이었던 훌륭한 직원이 새로운 직무에 신속하게 기여할 수 있다고 생각하십시오. 고용주가 승계 계획 수립을 위해 노력한 경우, 고용주는 양도 직원의 직업을 기다리는 적절한 직원을 고용합니다.

이동이라는 단어는 종종 측면 이동이라고도하며, 이동은 승진과 관련이 있지만 측면 이동은 포함되지 않습니다. 따라서 비즈니스 세계에서는 고용주가 승진을 승진이라고 부릅니다.