직원 회전율의 비용 (및 이점)

회전율이 비싸기 때문에 똑똑한 기업은 매출액에 대해 염려합니다. 직원을 교체해야 할 때 몇 가지 비용이 발생합니다.

높은 이직률

모병

조직 및 직위에 따라 높거나 낮을 수 있습니다.지속적으로 직원을 모집하고 채용하는 식료품 점에는 인력을 한 명 더 확보하는 데 상당한 비용이 들지 않습니다.

그러나 최고 정보 책임자 (최고 정보 책임자)를 찾고 있다면 전문직 종사자를 고용해야 할 수도 있습니다. 그러면 사장단을 고용해야 할 수도 있습니다. 최종 연봉의 3 분의 1 정도가 소요될 수 있습니다. 그것은 큰 변화입니다.

또한 이력서 검토, 후보자 인터뷰, 최종 결정을 내리는 데 필요한 모든 시간은 직원들이 달리 일하는 데 몇 시간을 소비하게됩니다. 보충은 많은 돈을 요할 수 있습니다.

훈련

일부 회사는 쉽게 양을 정할 수있는 교육 프로그램을 설정했습니다. 이것은 보급형 직위에서 일반적입니다. 그러나 상위 직위는 공식화되지 않은 경우에도 교육 비용이 있습니다.

모든 컴퓨터 장비를 설치하고, 암호를 획득하고, 오리엔테이션을 완료하고, 질문하고 대답하는 수많은 시간을 모두 교육 비용으로 마무리하는 데 소비 한 시간입니다.

속도를 높이기위한 시간

많은 일자리에서 우리는 완전한 기능을 갖추려면 6 개월이 걸릴 것으로 생각합니다. 각 회사는 서로 다르므로 회계사로서 많은 경험이 있더라도 완전히 유능한 직원이되기 전에 새로운 회사에 대한 모든 역사적인 정보를 알아야합니다. 결과적으로, 당신은 당신의 오래된 직업에서와 같이 새로운 직업에서 생산성이 떨어집니다.

귀하의 비즈니스에 회전율이 좋은 경우

이것은 매출액이 항상 나쁘다는 것을 의미합니까? 그리고 당신은 상관없이 직원을 유지하려고 노력해야합니까? 아닙니다. 자발적인 매출액의 일정 비율은 사실 좋으며 사업에 도움이 될 수 있습니다.

어떤 종류의 매출액이 좋은가요? 이 질문에 대한 빠른 대답은 새로운 사람이 모집 비용, 훈련 비용 및 출세 비용을 능가하는 충분한 부가 가치를 창출 할 수 있다면 이전 직원 퇴사는 긍정적 인 결과입니다.

귀하의 비즈니스에 회전율이 좋은 경우의 예가 있습니다.

나쁜 종업원

현실을 직시하자; 모든 직원 문제가 경영으로 인한 것은 아닙니다. 밖에 나쁜 직원이 있습니다. 당신은 완전한 빈둥 거리는 사람과 일해 본 적이 있습니까? 가능할 때마다 신용을 훔쳐 내고 동료를 비방하는 것을 좋아하는 직원은 어떻습니까?

입을 막을 수없는 험담은 어쩌고 요? 이 사람들 중 한 명이 떠나면 하늘이 기뻐해야합니다. 이 자발적인 해고로 회사는 성과 개선 계획을 실행하고, 코칭을 제공하며, 불량 직원이 초래 한 모든 문제에 대해 손해를 관리하는 번거 로움을 덜어주었습니다.

또한 훔치거나, 성희롱을하거나, 정말로 신뢰할 수 없거나, 고객의 입장에서 파울을 사용하는 진정한 직원이 있습니다. 이 사람들은 가야하므로, 사직자가 사직하는 경우 회사의 해지 절차를 거쳐야하는 것보다 저렴하고 쉽습니다.

(비록 몬태나 주를 제외한 모든주는 주에 있고 당신은 문서없이 합법적으로 사람들을 해고 할 수 있지만 실제로 거의 모든 회사가 구체적이고 진보적 인 징계 프로그램을 따르고 있습니다.)

비참한 직원

때로는 좋은 직장을 다니는 직원이있어서 그 일을 망칠 수는 없지만 그는 비참하게 보입니다. 그가 돈을 지불하지 않았거나 과로하지 않은 것은 아닙니다. 단지 그가이 직업에 만족하지 않는다는 것입니다.

당신이 직장에서 행복 할 때, 당신은 더 나은 일을 할뿐만 아니라 다른 사람들에게도 긍정적 인 영향을 미칩니다. 반대로, 나쁜 사과 한 개가 배럴을 망칠 수 있습니다. 직원이 비참 할 때, 그 사람이 계속 전진하는 좋은 날입니다.

좋은 아이디어가없는 사람들

당신이 직장에 고용되면, 종종 새로운 아이디어를 얻게됩니다. 그러나 정말로 열심히 일하지 않으면 "우리는 항상 이렇게했습니다"모드로 빠지기 쉽습니다. 이것은 회사가 혁신이 부족하다는 것을 의미 할 수 있습니다.

이럴 필요는 없습니다. 어떤 사람들은 그 자리를 가지고 변화하고 성장하며 항상 모범 사례와 창의적인 방법으로 문제를 해결합니다. 그러나 어떤 사람들은 그렇지 않습니다.

새로운 아이디어가 없다면 비즈니스가 정체 될 수 있습니다. 직원이 새롭고 신선한 아이디어로 직원을 데려 올 수있게 될 때 직원이 그만 둘 때가 종종 있습니다.

직원이 끝나면 당황하지 마라.

종업원을 사임시키는 것은 때때로 창자에 대한 펀치처럼 느껴질 수 있습니다. 때로는 귀하의 비즈니스에 정말로 나쁜 것입니다. 매출액 비용뿐만 아니라 전직 직원의 잠재력을 잃어 버리게됩니다.

당신이 다르게 할 수 있었는지 알아내는 것은 자기 반성에서 시간을 보내는 것이 항상 가치가 있습니다. 예를 들어, 자발적 종료는 급여가 시장 요율임을 재확인하고 정책 및 관행이 훌륭한 인력을 장려하도록 보장하는 신호입니다. 그러나 그만두는 것이 변장의 축복인지 평가할 시간이기도합니다.

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수잔 루카스 (Suzanne Lucas)는 프리랜서 작가로 10 년 동안 기업의 인적 자원에 종사하면서 고용, 해고, 관리, 변호사와의 이중 확인 등을 담당했습니다.