효과적인 위임을위한 리더십 스타일 팁

귀하의 리더십 스타일은 상황에 따라 다릅니다. 리더십 스타일은 작업, 팀 또는 개인의 능력과 지식, 사용 가능한 시간과 도구 및 원하는 결과에 따라 다릅니다. 최근 기사에서 리더십 스타일 모델을 말하고, 판매하고, 컨설팅하고, 참여하고, 위임하는 것이 검토되었습니다.

감독자, 매니저 또는 팀 리더는 각 작업 상황에서 채용 할 적절한 리더십 스타일에 대해 매일 결정합니다. 팀원들이 최선의 노력을 기울일 수 있도록 직원 참여 및 직원 역량 강화를 촉진하고 싶습니다.

성공적인 권한 위임을위한이 팁은 가장 권한이있을 때보고 직원이 성공할 수 있도록 도와줍니다. 그리고 성공하면 성공합니다. 직장 성공의 고리로 연결된 성격을 절대로 잊지 마십시오.

리더십 스타일 팁

가능하다면, 일을 위임 할 때 그 사람에게 할 일 전체를주십시오.

직원에게 전체 작업을 제공 할 수 없다면 프로젝트 또는 작업의 전체 목적이 할당 된 작업의 일부임을 이해해야합니다. 가능하면 작업을 관리하거나 계획하는 그룹에 연결하십시오. 직원들은 큰 그림을 알고있을 때 가장 효과적으로 기여합니다.

직원들은 자신보다 큰 일의 일부를 느낄 때 더 효과적인 연기자입니다.

그들에게 전체적이고 완벽한 그림을 제공함으로써 마치 그들이 전체 이니셔티브의 일부인 것처럼 느낄 수 있습니다. 이것은 사물의 계획에서 그들이 더 중요하게 느끼게합니다.

목표, 기대치 및 기대되는 결과를 알고있는 사람들은 의사 결정을 내리는 맥락을 가지고 있기 때문에 자신의 업무에 대해 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

교직원이 원하는 것을 정확히 이해하는지 확인하십시오.

질문을하거나, 수행 한 작업을 지켜 보거나, 직원에게 지시 사항을 이해하도록 피드백을 주도록하십시오.

아무도 잘못된 일을하거나 자신의 노력을보고 싶어하지 않으며 기여가 영향을 미치지 못합니다. 따라서 귀하와 직원이 귀하가 위임 한 각 업무의 목표 및 원하는 결과에 대해 의미를 공유하는지 확인하십시오.

성공적인 결과 또는 결과물이 어떻게 보이는지 그림이있는 경우 직원과 사진 공유

그 사람을 올바르게 만들고 싶습니다. 당신이 일을 위임 할 권한을 위임받은 사람을 속여서 자신이 그렇게 느끼지 않는 한 어떤 결과가 나올 것이라고 믿게하려는 것은 아닙니다. 직원들은 오히려 당신이 추측하기보다는 찾고있는 것을 정확히 공유 할 것입니다.

진행 상황에 대한 피드백을 원할 때 프로젝트의 요점 또는 날짜 확인

직접적인 보고서 나 팀을 미성년자로 만들지 않고도 필요한 피드백을 제공하는 중요한 경로입니다. 위임 된 작업이나 프로젝트가 궤도에 오르고 있다는 확신이 필요합니다.

또한 프로젝트의 방향과 팀 또는 개인의 결정에 영향을 줄 기회가 필요합니다. 이 중요한 경로를 처음부터 지정하면 직원이 미성년자가 될 가능성이 적어지며, 또는 각 단계에서 어깨를 지켜 보듯이 말입니다.

프로젝트가 성공적으로 완료되었는지 확인하는 데 사용할 측정 또는 결과 확인

(이는 성과 개발 계획을보다 측정 가능하고 덜 주관적으로 만들 것입니다.)

미리, 당신이 위임 한 작업이나 프로젝트를 성공적으로 완료 한 것에 대해 직원에게 감사하고 보상 할 방법을 결정하십시오.

이러한 인식은 직원의 긍정적 인 자아상, 성취 감, 그리고 그 또는 그녀가 핵심 기여자라는 믿음을 강화시킵니다.

위임을 리더십 스타일로 사용할 때주의해야 할 점

대표단은해야 할 일이 많은 직원이 덤핑으로 볼 수 있습니다. 젊은 직원은 최근에 그녀가 책임있는 일에 더 관심을 갖고 새로운 도전을하고있는 동안 그녀의 매니저가 대부분의 시간을 할애하기 위해 더 많은 일을하고 있다고 느꼈다.

결과적으로 일부 위임 된 작업은 더욱 어려웠습니다. 그녀가 개발 제품의 방향에 영향을 미치는 데 도움이되는 회의에 참석하는 것은 도전적이고 흥미롭고 책임이있었습니다.

그녀는 매니저가 그 차이점을 이해하지 못한다고 믿었 기 때문에 대부분의 시간을 평범하고 반복적 인 성격의 작품으로 보냈습니다. 근무 시간이 길고 주말이 걸린이 작업량은 더 많은 책임과 가족의 의무를 수행하는 데 방해가되었습니다.

틀림없이, 어떤 일자리가 완료되어야하는 평범한 업무의 점유율을 가지고 있습니다. 어떤 사람들은 파일링을 좋아하지 않으며, 어떤 사람들은 청구서 수신 클라이언트를 싫어합니다. 어떤 사람들은 또한 세차하거나 식기 세척기를 비우는 것을 좋아하지 않습니다. 따라서 관리자는 더 많은 작업의 위임과 더 많은 책임, 권한 및 챌린지가 요구되는 작업 위임 간의 균형을 신중하게 조정해야합니다.

성공적인 리더십 스타일의 위임은 시간과 노력을 필요로하지만 직원 개입과 직원 역량 강화가 리더십 스타일로 성공하는 데 도움이되는 시간과 노력이 필요합니다. 직원이 성공하고 개발하며 기대에 부응 할 수 있도록 시간과 노력을 기울일 가치가 있습니다. 직원의 자신감을 구축하고 일반적으로 성공했다고 느끼는 사람들은 성공합니다.