직장 부정성 최소화를위한 9 가지 팁

직원의 사기는 지속적인 직장 부정성보다 더 교활하게 영향을 미치지 않습니다. 조직의 에너지를 낭비하고 작업과 성능에서 중요한 관심을 돌립니다. 부정직은 한 부서 구성원의 태도, 전망 및 말 또는 직장 결정이나 사건에 응답하는 목소리의 강세에서 발생할 수 있습니다.

관리자 또는 인적 자원 전문가로서 회사 전체 직원들과 긴밀한 연락을 취하고 있습니다. 직원 불만을 받고 퇴사하는 직원들과의 인터뷰를 종료하고 지역 사회에서 조직의 명성을 알게됩니다.

직원 인트라넷에 대한 토론을보고 감정 및 360도 피드백 프로세스를 관리하고 적절한 직원 대우에 관리자를 감독합니다. 이 정보는 사기 - 파열로 인한 결과가 직장을 손상시키기 전에 부정적인 증상을 식별하는 방법을 배우는 데 도움이됩니다. 또한 직장 부정성을 예방하고 줄이는데 도움이 될 것입니다.

직장 부정성 진단

부정적인 점은 직장에서 증가하는 문제라고 Gary S. Topchik는 말했습니다. 직장 부정성 관리. 그는 경영 검토, 그 부정성은 종종 자신감, 통제 또는 공동체의 상실의 결과입니다. 사람들이 부정적인 것을 아는 것은 문제를 해결하는 첫 번째 단계입니다.

귀하의 조직에 우울함과 부정적인면이 생길 때 직원들과 이야기하면 문제가 귀하의 작업장에 미치는 영향의 정확한 정도와 정도를 이해하는 데 도움이됩니다. 부정적 감정을 겪고있는 정확한 직원 그룹과 불행을 촉발시킨 이슈의 본질을 파악하고 싶을 것입니다.

아마도 조직은 직원들에게 불리한 영향을 미치는 결정을 내렸을 것입니다. 어쩌면 경영 간부가 직원 회의를 열어 정당한 질문을하는 사람들을 위협하거나 무시할 것으로 생각되었을 수도 있습니다.

직장 부정성의 원인이 무엇이든 문제를 해결해야합니다. 또는 겉보기 휴면 화산처럼, 그들은 표면 아래에서 끓을 것이고 주기적으로 거품을 일으키고 넘치며 신선한 피해를 입힐 것입니다.

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직장 부정성을 최소화하는 9 가지 팁

직장 부정성 퇴치를위한 최선의 방법은 처음부터 발생하지 않도록하는 것임을 기억하십시오.

이 9 가지 팁은 직장 부정성을 최소화하는 데 도움이됩니다.

• 사람들이 자신의 직업에 관한 결정을 내리고 통제하고 영향을 줄 수있는 기회를 제공하십시오. 직장 부정성의 가장 빈번한 단일 원인은 관리자 나 조직이 입력하지 않고 사람의 작업에 대한 결정을 내릴 수 있도록 추적 할 수 있습니다. 작업을 수행하는 사람의 입력을 배제하는 거의 모든 결정은 부정적으로 인식됩니다.
• 사람들이 직장 정책 및 절차에 대한 의견을 표명 할 수있는 기회를 제공하십시오. 근무 시간, 급여, 수당, 초과 근무 시간 할당, 임금 지불, 복장 규칙, 사무실 위치, 직업 요건 및 근무 조건 등의 분야에서 변화가 미치는 영향을 인식하십시오. 이러한 요소는 각 개인의 마음, 심장 및 육체적 인 존재에 가장 가깝습니다. 이것들을 변경하면 심각한 부정적인 반응을 일으킬 수 있습니다. 질문 및 우려 사항에 대해 적시에 사전 대응하십시오.

• 공정하고 일관성있게 성인으로 대합니다. 작업을 효과적으로 구성하는 작업장 정책 및 절차를 개발하고 홍보하십시오. 일관되게 적용하십시오.
• 그들이 믿을만하고 존경받을 가치가있는 것처럼 직원을 다루십시오. 신입 사원을 고용 할 때 신뢰의 위치에서 시작하십시오. 실적, 진실성 및 시간 경과에 따른 기여도를 검증하여 원래 위치를 확인하십시오. 사람들이 신뢰를 얻어야한다고 믿는 입장부터 시작하지 마십시오. 그러한 포지셔닝을 통해 귀하의 직장에서 부정적인 점령이 가능해집니다. 직원들은 레이더 머신을 가지고 있으며, 지속적으로 작업 환경을 조사하고 있습니다. 당신이 그 (것)들을 신뢰하지 않으면 그들은 당신이 알지 못할 것입니다.

• 소수의 사람들 만 규범을 위반할 때 모든 직원에 대한 규칙을 만들지 마십시오. 직장에서 성인의 행동을 지시하는 규칙의 수를 최소화하고자합니다. 성인으로 대하는 사람들은 대개 자신의 기대와 기대에 부응합니다.
• 사람들이 포함 된 느낌을 갖도록 돕습니다. 각 사람은 다른 사람들과 똑같은 정보를 원합니다. 의사 결정을위한 상황을 제공하고 효과적이고 지속적으로 의사 소통합니다. 부정적인면을 줄이고 직원들의 신뢰와 지원을 얻고 자하는 욕구가 있다면 지나치게 소통 할 수 없습니다.

• 사람들에게 성장하고 발전시킬 수있는 기회를 제공하십시오. 교육, 홍보 기회, 개발을위한 측면 이동 및 교차 교육은 직원에 대한 조직의 헌신의 눈에 띄는 흔적입니다. 모든 직원을 위해 상호 개발 된 경력 경로 계획을 작성하여 직원 성장 및 개발에 대한 헌신을하십시오.
• 선교, 비전, 가치 및 목표를 포함하여 적절한 지도력과 전략적 틀을 제공하십시오. 사람들은 자신들보다 더 큰 무언가의 일부라고 느끼고 싶어합니다. 그들이 원하는 방향으로 나아가는 방향과 방향을 이해한다면 더 기여할 수 있습니다. 사람들은 전반적인 방향과 전략적으로 조화를 이루는 의사 결정에 필요한 정보를 권한으로 부여 할 때 비즈니스에 대해 더 나은 결정을 내립니다.

• 적절한 보상과 인정을 제공하여 사람들의 공헌이 가치 있다고 생각하게하십시오. 긍정적 인 직장을위한 적절한 보상과 인정의 힘은 놀랍습니다. 말할 것도없이 보상과 인정은 조직이 직원들의 사기를지지하는 데 사용할 수있는 가장 강력한 도구 중 두 가지입니다.