직장 보복으로 간주 될 수있는 것은 무엇입니까?

보복은 복수이며, Liam Neeson이 "Taken"에서 딸의 납치범에 대한 관념을 불러 일으킬 수 있습니다. 직장 내 보복은 그렇게 극적이지 않습니다. 또는 적어도, 그것은 그다지 드라마틱하지는 않을 것입니다.

그러나 직장 내 보복은 엄청날 수 있으며, 항상 그런 것은 아닙니다. 작업장 보복에 관한 규칙을 이해하는 것은 인사부 직원, 관리자 및 비즈니스에 영향을 줄 수있는 사람에게 중요합니다.

보복은 어떻게 생겼습니까?

Jane은 인사에 와서 "존은 날 데이트를 계속하고있다. 나는 그에게 말하지 않았고 그에게 그만 둘 것을 부탁했습니다. "존은 높은 연기자이기 때문에, 제인을 다른 덜 바람직한 변화로 옮겨야합니다.

이것은 전형적인 보복 사례입니다. 제인은 성희롱에 대해 불평했고, 그녀를 다른 교대로 옮겨서 처벌했습니다. 이제 "당신은 임금이 동일하게 유지되지만 그녀의 직위와 연공 서열은 영향을받지 않습니다"라고 말할 수 있습니다. 이것은 보복이 아닙니다. 게다가 제인은 심지어 성희롱이라고도 말하지 않았습니다."

직원은 자신의 행동에 법적 보호를 받기 위해 마법의 단어를 사용할 필요가 없습니다. 제인은 자신의 부서에서 원치 않는 성행위에 대해 불평했다. 그러므로 성희롱에 대한 불만입니다. 이 전재는 Jane에 대한 보복입니다.

Bob은 여러 동료를 포함하여 4 만 명의 Twitter 추종자를 보유하고 있습니다. 그는 그의 급여 명세서 사진을 게시합니다. "Acme Inc.가 그런 끔찍한 임금을 지불한다고 믿을 수 있습니까?"

동료 중 한 명이 스크린 샷을 찍어 선물합니다. 밥 (Bob)이이 회사의 이름을 지었고, 많은 사람들이 그의 트윗을 회신했다. 결과적으로, Bob에게 사무실로 전화하여 회사의 소셜 미디어 정책을 위반했다고 말하면, 당신은 지불하지 않고 2 주 동안 그를 정지시킵니다.

이것은 공동 활동에 대한 불법 보복 행위입니다. (전국 노동 관계위원회 (National Labour Relations Board)에 따르면, "근로자가 보호 집단 활동에 참여하여 해고, 정지 또는 기타 처벌을받는다면, 전국 노동 관계위원회는 불법적으로 빼앗긴 것을 복구하기 위해 싸울 것입니다.)

즉, 근로자는 근로 조건을 동료들과상의 할 수 있으며, 임금에 대한 논의는 해당 법의 적용을받습니다. 많은 사람들이 트위터에서 본 것은 중요하지 않습니다. 전국 노동 관계위원회는 여전히 자신의 의견을 협의 한 행동으로 간주합니다.

이제는 보복이 훨씬 더 분명하게 드러나는 경우가 있습니다. 스티브는 인종 차별에 대해 불평합니다. 당신은 가난한 태도로 스티브를 즉시 발사합니다. 그러나 이전과 같은 활동과 행동은 더욱 어려워집니다.

보복은 항상 불법입니까?

그렇지 않아. 보복은 법에 의해 보복 조치 이전에 보 호된 경우에만 불법입니다. 이것은 주마다 다를 수 있습니다. 성희롱, 인종 차별 및 협력적인 직장 활동과 같은 행동에 대해 직원에게 보복하는 것은 항상 불법입니다. 일부 주에서는 다양한 다양한 불법 활동을 일으키는 직원을 보호하는 내부 고발자 보호 기능을 갖추고 있습니다.

직원이 근거없는 불만 사항을 제기하면 보복은 합법적 일 수 있으며 불법 일 수 있습니다. 예를 들어 제인이 존이 성적으로 괴롭힘을 당했다고 불평하면 실제로 조사한 결과 존이 한 번 그녀에게 물었다. 사실, 당신은 제인이 안된다고 말했고 그는 결코 다시 그녀를 괴롭히지 않았습니다.

그러나 존이 불법적으로 행동했다고 진정으로 믿는 한, 당신은 여전히 ​​제인을 보복 할 수 없습니다. 그러나 조사하고 Jane이 John의 더 나은 근무 전환을 원한다는 것을 알게되면 그녀는 불만 사항을 작성한 다음 조치를 취하고 보복 할 수 있습니다.

중요한 문제는 직원이 신고 한 내용이 불법임을 진심으로 믿어야한다는 것입니다. 그렇지 않으면 보복이 허용됩니다.

보복은 결과를 멈추지 않습니다.

직원이 열악한 수행자 인 상황에서 직원을 징계 또는 해고하기 직전에 불만을 제기 할 수 있습니다. 해당 불만 사항은 다른 성과 나 직원 행동을 무효화하지 않습니다. 그러나 클레임 이전에 문서가 없으면 불만 사항을 접수 한 후에 행동하는 것은 불법 보복과 같습니다.

문서가있는 경우 징계 절차를 계속 진행할 수 있지만, 열악한 성과는 완전히 별개의 상황이 아닌 괴롭힘 또는 차별의 결과라고 간주하십시오.

보복을 어떻게 중지합니까?

"보복 금지"라는 단순한 정책만으로 모든 문제를 해결할 수는 없습니다. (물론 정책은 모든 문제를 결코 해결하지 못합니다.) 각 상황을주의 깊게 그리고 자체 장점으로 고려해야합니다. 제인과 존에게 돌아가서 어떻게 대답합니까? 존의 행동이 처벌을 받기에 충분하지 않다고 판단되면 제인은 더 이상 그와 일하기를 원하지 않습니다. 어떻게 진행합니까?

존을 덜 바람직한 교대로 옮긴다면, 당신은 그가하지 않은 것을 처벌하고 있습니다. 제인을 양도하는 것은 존이 그녀를 괴롭혔다는 진지한 믿음이있는 한 보복입니다. 이러한 상황을 해결하면 심각한 협상과 신중한 생각이 필요할 수 있습니다.

Jane과 함께 앉아서 John의 행동이 왜 괴롭히지 않았는지 설명하고, 다른 전환으로 이동하고 싶다면 그렇게 할 수는 있지만 그렇지 않으면 John과 함께 일해야합니다. John이 자신이 잘못하지 않았다고 결론을 내릴 때 John을 이관하는 것은 사업에 대한 잘못된 결정이라는 것을 그녀에게 설명하십시오.

보복하지 않도록 관리자를 교육하고 모든 보호받는 불만 사항을 HR에보고해야합니다. 그러면 보복 결정이 발생하지 않도록하고 모든 잠재적 혐의에 대해 조사 할 수 있습니다.

직원이 귀하에 대해 소송을 제기하고 사실에 대해이긴다면, 귀하가 불만을 불충분하게 처리 한 경우보고 된 보복으로 인해 여전히 상실 될 수 있음을 기억하십시오. 따라서 취업하기 전에 귀하의 행동을 생각해보고 고용 법 변호사와 함께 올바른 행동 방침을 고려하는 것이 중요합니다.