직원들의 일과 삶의 균형을 어떻게 권장 할 수 있습니까?

직원들은 일생 동안 추구하고자하는 나머지 활동과 업무의 균형을 유지하려고합니다. 업무 균형은 다양한 활동과 여러 시간의 전자 커뮤니케이션으로 하루를 교양하는 데 익숙한 천년 종업원에게 특히 중요합니다.

고용주는 직원들에게 업무 균형을 제공 할 책임이 없지만 직원들이 자신의 업무 균형을 찾고 유지할 수 있도록 지원할 수 있습니다.낙관적으로, 귀하의 직장에서의 결정, 정책, 가치 및 기대는 일과 삶의 균형 선택에서 직원을 지원합니다.

최선의 시나리오에서 이러한 고용주의 선택은 귀하가 찾는 우수한 직원을 채용하고 유지할 수 있도록 도와줍니다. 다음은 직원의 일과 삶의 균형을 장려하거나 저지하는 몇 가지 요소입니다.

유연한 근무 일정 제공

탄력적 인 일정은 직원들이 자유롭게 출퇴근 할 수 있음을 의미하지는 않습니다. 이는 고용주에 대한 우려입니다. 유연한 스케줄 정책은 고용주가 유연한 시간을 통해 무엇을 의미 하는지를 설명합니다. 많은 작업장에서 유연한 시작 및 종료 시간을 쉽게 구현할 수 있습니다. 4 일 근무일이나 재택 근무와 같은 더 복잡한 유연한 일정은보다 많은 계획을 필요로하지만 유연한 근무 일정은 업무 균형의 초석입니다.

한 예로, 직원들이 일주일에 2 일 재택 근무할 수있게 해주는 뉴욕시 온라인 출판 회사가 있습니다.

뉴저지의 브루클린 (Brooklyn)과 다른 보로 (borough) 지역에 거주하는 직원들로 구성된이 회사 정책은 통근 시간과 비용을 수백 시간이나 절약 해줍니다. 또한 모든 사람들의 필요에 따라 추가 시간을 가질 수 있습니다.

PTO (Paid Time Off) 제공

전통적인 유급 병가, 유급 휴가 및 유급 휴가 대신 PTO를 제공하십시오. 유급 휴가 (PTO) 접근법은 고용주가 제공 한 유급 휴가를 어떻게, 언제, 왜 사용해야하는지 결정할 수있는 성인과 같은 직원을 치료합니다. PTO 시스템에서 고용주와 직원은 시간을 어떻게 사용했는지에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 이로 인해 병이 난 날을 구성하는 것과 같은 혼란과 추가 정책의 필요성이 제거됩니다. 예, PTO에는 단점이 있지만 업무 균형 측면에서는 그렇지 않습니다.

다른 달력 연도로 PTO의 제한된 이월 만 허용

유급 휴가의 목표가 직원들에게 그렇게하도록 독려하는 것이라면, 시간을내어 시간을 지불하지 않는 직원은 비생산적입니다. 직원들이 유급 휴가를 자선 단체 나 자선 단체에 기부 할 경우에도 이러한 조치는 직원이 필요로하는 업무 균형 및 회춘을 권장하지 않습니다.

일과 삶의 균형을 모델화하십시오.

관리자와 고위 관리자는 직원이 자신의 직원에게 보여줄 수있는 업무 균형을 모델링해야합니다. 관리자가 PTO를 사용하여 휴가를 보내고 사무실에있는 것처럼 전자 메일에 응답하면 직원에게 휴가 중 이메일을 보내야하는지 여부에 대한 강력한 메시지를 보냅니다. 고위 지도자의 행동은 직원이 듣고 관찰합니다. 고위 관리자가 부재중 인 동안 중요하지 않은 회의를 요청하면 직원들이 메시지를받습니다. 그것은 일과 삶의 균형에 대한 개인적인 선택에 영향을 미칩니다.

시간 초과가 실제로 예상 시간을 벗어나도록 설정

하루 24 시간, 일주일에 7 일, 사무실에서 일하거나 직장과 전자적으로 연결된 직원은 일과 삶의 균형이 문제입니다. 근로자가 휴가를 위해 떠날 때, 그가 휴가 중이라고 말하는 이메일을 제한적으로 보낼 수 있다는 기대를 직장 내에서 설정하십시오. 진정으로 비상 사태가 아니라면 직원의 PTO에 연락하지 말고 직원의 PTO를 존중하십시오.

라이프 사이클 요구 사항에 따라 직원들이 무급 휴가를받을 수 있도록 허용

직원들은 심각하고 삶을 변화시키는 사건, 응급 상황에 처한 가족의 요구 사항 및 삶과 직업 기회를 탐구하려는 욕구가 있습니다. 가족 휴가 법 (FMLA)과 고용주 휴가 정책 (FMLA) 이전에 존재했던 12 주간의 정책은 많은 사건을 다루지 만 항상 충분하지는 않습니다. 많은 고용주들이 직원들이 다음과 같은 활동 및 행사에 대해 무급 휴직을하도록 허용합니다.

• 장기간 입원 한 아기의 조기 출산,
• 다른 주에서 심각한 질병을 앓고있는 부모를 양육하고,
• 친척의 재산을 다른 주에 정착시키는 것,
• 추가 출산 휴가를 4-8 주 연장하고,
• 교량을 현재 고용에 태우지 않고 배우자와 함께 새로운 위치로 이동하는 것을 탐구하고,
• 하루 동안 만 이용할 수있는 수업을 마치기 위해 대학원 정규 수업에 참석하고,
• 일주일에 2 주간의 현장 방문이 요구되는 4 주 동안 다른 주에서 온라인 대학원에 다닌다.

스폰서 월간 활동

팀 구성, 직원 간 우정, 그리고 직장 행사에 가족 포함을 권장하기 위해 매월 직원 및 가족 행사 및 활동을 후원합니다. 동시에 성인을위한 일정 중 일부 일정을 계획하십시오. 직원 출석을 장려한다면 행사 나 다른 곳에 베이비 시터를 제공하십시오.

볼링, 피크닉, 야외 영화 및 모닥불, 게임 센터, 아이스 스케이팅, 야구 또는 축구 경기와 같은 스포츠 경기, 헤이 라이드 및 회사에서 가장 좋아하는 자선 행사와의 상호 작용이 모두 가족에게 적합합니다. 직원, 회사 및 지역에 머무르는 것이 좋습니다. 대부분의 행복한 직원은 직장에서 가장 친한 친구가 있습니다.

장시간, 그리고 주말 항상 힘든 일을하는 직원을 기대하지 마라.

예를 들어 적시에 제품을 출시하거나 3 일 또는 4 일 동안 무역 박람회를 개최하는 동안 직원들이 길고 힘든 시간을 보냈을 것으로 기대하는 것이 좋습니다. 그러나 직원들은 끊임없는 업무 기대치로 엄청난 에너지와 긴 근무 시간을 유지할 수 없습니다. 직원들은 오랜 시간과 특별한 노력이 표준이라면 체크 아웃하고 화상을 입을 것입니다. 약속, 약혼 및 헌신을 60-70 시간 주간과 혼동하지 마십시오.

직장과 그 반대로 삶의 필요성을 일부 교차하도록 허용

직장에서 판매 중 온라인 쇼핑은 직원이 오후 10시에 전자 메일에 응답 할 때 종종 완화됩니다. 직장에있는 동안 직원들이 자녀와 이야기하도록 격려하고 싶지는 않습니다. 또한 직원들이 개인적인 이유로 근무 시간 중에 온라인 시간을 사용하도록 장려하고 싶지 않습니다.

그러나 많은 전문직 종사자들에게 업무 시간과 일생의 경계는 더 이상 구별되지 않습니다. 휴가 쇼핑을 위해 반나절을 쉬거나 온라인으로 빠른 구매를하는 데 20 분을 보냈 으면 좋겠습니까?

또는, 자녀가 학교에서 집에 돌아올 수 있도록 일찍부터 떠나야하는 엄마를 원하십니까?

직원이 Facebook에서 농담을 게시하고 있거나 잠재 고객을 적극적으로 채용하고 있는지 모니터링하고 싶습니까? 성인 직원이 좋은 선택을 할 수 있다고 믿을 수 있습니다. 개별적으로하지 않는 개인들과 거래하십시오.

직원들에게 일자리 나누기 또는 파트 타임 근무 기회 제공

고용주는 모든 직업이 풀 타임 직업이라고 믿는 경향이 있지만 모든 직업이 풀 타임 직원을 필요로하는 것은 아닙니다. 파트 타임으로 직원을 고용 한 경우 조직에서 사용할 수있는 재능을 고려하십시오. 적절한 두 사람이 있으면, 예를 들어 가족이나 가정 스쿨을 시작하는 동안 유지하려는 직원들에게도 효과적으로 일할 수 있습니다.

창조적 인 고용주와 고용인은 고용주가 일과 삶의 균형을 추구하는 직원을 지원할 수있는 더 많은 방법을 생각할 것입니다. 이 열 가지 아이디어로 시작하여 직원들이 일과 삶의 모든 측면에 완전히 참여하기위한 노력을 지원할 수있는 거대한 걸음을 내딛으십시오.