직장에서 다르게 수행 할 것이라고 말 해주세요.

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차례:

답변 준비 방법
가장 좋은 답변의 예
응답 할 때 조심하십시오.
정직하다
준비되다

면접관이 직장에서 다르게 행동했을 것이라는 점에 관해 질문 할 때 직업 관련 약점에 대해 통찰력을 얻고 싶습니다. 그들은 또한 당신이 실패에 어떻게 반응하는지, 그리고 당신이 당신의 단점을 사전에 식별하고 해결할 수 있는지 여부를 결정하려고 시도 할 수 있습니다.

사전에이 질문에 대해 생각한다면, 당신은 당신이 열심히 삼켜 서 당신의 인터뷰에서 답변을 찾기 위해 고심하는 것을 보지 못할 것입니다. 가장 좋은 방법은 과거의 경험을 어떻게 반영하고 배웠는지를 보여줄 수 있도록 답변을 "스핀 (spin)"시키는 법을 아는 것입니다.

답변 준비 방법

답변을 준비 할 때 과거 직장 경험을 반성하고 자신이 좋아할만한 상황을 열거하지 않은 상황의 목록을 작성하십시오. 당신이 취한 행동 (또는 취하지 않은 행동)에 대해 생각해보십시오. 그리고 그것이 어떻게 이상적이지 않은 결과를 낳았는지 생각해보십시오. 처음 실망한 후에 다시 만난 유사한 시나리오를 확인하십시오. 부정적인 결과에서 무엇을 배웠으며, 앞으로 비슷한 상황을 처리 할 수있는 능력을 강화하기 위해 무엇을 했습니까?

가장 좋은 답변의 예

기술 업그레이드, 지식 기반 확대 또는 비생산적인 행동 수정과 관련된 모든 단계를 언급 할 준비를하십시오. 약점을 학습 기회로 바꾸고 문제 해결을위한 새로운 기술을 얻는 방법을 공유하십시오. 어쩌면 당신은 워크샵을 가졌거나 멘토에게서 조언을 구했을 것입니다. 당신이 다른 방식으로 그렇게했을 이유는 당신이 긍정적 인 결과를 얻기 위해 어려운 상황을 어떻게 처리 할 수 있는지 배우는 이니셔티브를 바라 보는 것입니다.

예를 들어, 부정적인 성격을 가진 사람이 팀의 역 동성을 방해하도록 허용했을 때 관리자로서 초기 경험을했을 수 있습니다. 후속 관리 경험에서 유사한 직원을 코칭하여 자신의 행동을 바꾸거나 (단원을 떠나는) 독단적 인 접근 방식을 취한 경우 초기 사고를 다르게 수행 한 것으로 간주 할 수 있습니다. 첫 번째 경험이 어떻게하면 직원의 행동이 팀 사기를 침식 할 수있는 결과를 보여 주 었는지 예를 들어 설명 할 수 있습니다. 다음 번에 문제가되기 전에 문제를 해결할 수 있도록 자신의 기술을 확장하도록 권장합니다.

당신의 후속 경험을 감안할 때, 당신은 나중에 다르게 다루었다고 말할 수 있으며, 고용주가 당신의 강인함이나 자기 주장에 대해 관리자로서 가질 수있는 우려를 완화시킵니다. 인사부와상의하거나 어려운 직원을 다루는 워크샵에 참석했거나 약점을 해결하기 위해 다른 전략을 채택한 경우 개선 된 대응을 위해 취한 구체적인 단계에 대해 반드시 언급해야합니다.

응답 할 때 조심하십시오.

당연히 약점이 더 이상 문제가되지 않는다는 사실을 명확하게 입증 할 수 없다면, 업무의 핵심 요소를 수행하는 데 방해가 될 수있는 약점을 나타내는 시나리오를 참조하지 않아야합니다.

면접관은 여러 가지 이유로 약점에 대해 묻습니다. 그들은 자신을 어떻게 인식하고 있는지, 그리고 자신의 성과를 비판적으로 평가할 능력이 있는지 알고 싶어합니다. 누구나 약점을 가지고 있으며 고용주는 자신을 이해하고, 적극적으로 조치를 취하며, 직장에서 문제를 일으키지 않도록합니다.

면접관에게 당신의 능력을 염려하기 때문에 당신을 고용하지 않을 기회를주고 싶지는 않습니다. 약점에 관해 인터뷰 질문에 응답하기위한 추가 팁이 있습니다.

정직하다

모든 면접 응답과 마찬가지로 면접관이 일반적으로 제작을 알아 차릴 것이므로 정직하고 진실하게 토론 할 수있는 문제를 선택하십시오. 인터뷰 중 진실을 늘리면 이야기를 일관성있게 유지하는 것이 어려워 질 수 있습니다. 거짓말의 정도와 깊이에 따라 직업 제안이 철회 될 수 있습니다. 당신은 고용 된 후 신청 과정에서 거짓말을해서 해고 당할 수도 있습니다.