무엇이 결핍되었는지 배우십시오.

결석이란 무엇입니까? 가끔씩 하루나 이틀 동안 일을 놓치지 않아도되는 것은 아닙니다. 고용주의 정의가 다를 수 있지만 일반적으로 결근은 실종 패턴을 나타냅니다.

고용주가 종업원에게 일을 놓칠 수있는 허락을 허가했을 때, 결근은 결석 한 결석을 포함하지 않습니다.

부재자 정신이 중요한 이유

부재자 정신은 직원과 고용주 모두에게 비용이 많이 든다. 직원은 과도한 시간을내어 지불하지 않을 수도 있고 아플 때 또는 다른 결근을 위해 직장을 잃을 수도 있습니다. 실제로 미국 내 대부분의 직원은 자유롭게 취업 할 수 있기 때문에 고용주는 거의 모든 이유로 또는 전혀 이유없이 해고 할 수 있습니다.

노동 조합 협약이나 특정 계약에 의해 보호받지 못한다면 너무 많은 일을 그리워 할 경우 고용주가 영구적으로 대신하기로 결정할 위험을 감수해야합니다.

부재자주의는 고용주의 수익에도 영향을 미칩니다. 부재중인 직원은 조직의 생산성, 매출 및 비용에 영향을 미칩니다. 부재자주의는 직원 교체, 교체 근로자 채용이 필요한 인건비 증가 및 기타 관리 및 고용 비용에 기여합니다. 주요 고용주와 비즈니스 연합체 인 Integrated Benefits Institute는 결근은 근로자 건강 비용의 부족으로 인해 미국 경제는 연간 약 5,300 억 달러에 달하는 것으로보고합니다.

변명의 부재는 무엇입니까?

모든 고용주는 근로자가 가끔씩 일할 시간이 필요하다고 예상하고 많은 고용주는 승인 된 상황에서 유급 휴가를 제공하는 회사 정책을 갖고 있습니다. 다른 고용주는 임금을 지불하지 않지만 직원이 필요할 때 휴가를 취하도록 허용합니다.

그러나 고용주는 가족과 의료 휴가 법 (FMLA)이 위임 한 조건 이외의 휴가 나 병가로 인해 휴가를주는 것이 법률로 의무화되어 있지 않습니다. 직원에게 배심원 의무를 이행 할 의무가 있지만 서비스 비용을 지불해야하는 연방법은 없습니다. (일부 주에서는 자체 법률 조항이 있음).

그러나 법적 요구 사항에 관계없이 대부분의 고용주는 휴가, 의료 휴가, 배심원 의무, 군 복무 또는 사별과 같은 특정 이유로 근로 결석을 변상합니다. 출근 증명 (배심원 고지, 의사 노트, 사망 기사 등)은 일반적으로 고용주가 결근을 취할 수있는 충분한 서류가됩니다. 그러나 고용주는 추세를 파악하고 직원 부재 빈도와 원인을 추적 할 수 있습니다.

수시 부재

대부분의 고용주는 일정 기간의 결석을 허용합니다. 요즘은 어떤 이유로 든 휴가 나 병가로 사용할 수있는 유연한 날짜로 할당 할 수 있습니다.

일부 고용주는 직원이 아프면 유급 휴가 (PTO)를 사용해야합니다. 이는 가능할 때마다 직원들이 들어올 수 있도록 장려하는 것입니다. 그러나 직원들은 아플 때 직장에 와야하는 의무감을 느끼고 직장 동료들에게 세균과 병을 퍼트 리게됩니다. 이것은 사무실 전체 결근 및 낮은 생산성으로 발전 할 수 있습니다.

만성적 인 결백증 징계 조치

어떤 사람이 정기적으로 일을하지 않으면 만성 결근으로 간주됩니다. 이는 직원의 계약 위반 일 수 있으며 업무 정지 또는 해고로 이어질 수 있습니다. 만성 결근은 예기치 않은 건강이나 개인적인 문제와 같은 가끔 사유가되는 결석을 포함하지 않습니다.

만성 결근증은 종종 직원의 나쁜 수행, 나쁜 사기, 직장 위험, 의학적 상태 또는 심리적 인 문제의 지표입니다. 원인에는 개인 또는 가족의 질병, 상해, 가족 또는 개인의 의무, 직장에서의 괴롭힘, 과중한 업무, 왕따, 우울증, 헌신 부족, 직업 검색 또는 가족 상황이 포함될 수 있습니다. 그러나 질병이나 부상은 대부분의 근로자가 언급 한 가장 일반적인 이유입니다.

귀하의 고용주가 미숙아 문제에 어떻게 대응할 수 있습니까?

회사에서 결석이 문제가된다면 어떻게 될까요? 고용주는 몇 가지 조치 중 하나를 취할 수 있습니다.

• 성과 개선 계획 지난 분기 또는 1 년 동안 직원들이 누락 된 일과 자신이 기여한 (또는 기여하지 못한) 일에 대해 자기 인식하고 책임을 지도록 직원을 교육합니다.
• 일대일 실적 리뷰 고용주에게 결근 문제를 해결할 기회를 제공하고 직원들이 생산성을 스스로 평가할 수있는 기회를 제공하며 직원과 감독자간에 긍정적 인 대화를 나눌 수 있습니다. 성과 검토 및 기타 유형의 직원 회의는 장래에 장애를 해결하고 결근을 줄이기위한 토대를 마련 할 수 있습니다.

• 명확한 병가와 결석 한 결석 정책 만들기 쉬는 날을 둘러싼 회색 지역을 근절하는 데 도움이됩니다.
• 인센티브 제도 또한 사기를 높이고 직원들이 매일 같이 일하도록 유도 할 수 있습니다.