샘플 인적 자원 감독 작업 설명보기

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차례:

주요 목표 :
인사부 개발
인적 자원 정보 시스템 HRIS
훈련과 발전
고용
직원 관계
보상
은혜
법
조직 개발
인적 자원 이사 요구 사항
교육 및 경험
신체적 요구
업무 환경
결론

인적 자원 이사는 전체 회사에 대한 인적 자원 서비스, 정책 및 프로그램의 전반적인 규정을 안내하고 관리합니다. 주요 영역은 다음과 같습니다.

모집 및 직원 배치;
조직 및 우주 계획;
성과 관리 및 개선 시스템;
조직 개발;
규제 우려에 대한 고용 및 준수;
직원 오리엔테이션, 개발 및 교육;
정책 개발 및 문서화;
종업원 관계;
전사적위원회 촉진;
회사 직원 및 지역 사회 커뮤니케이션;
보상 및 복리 후생;
직원 안전, 복지, 건강 및 건강;
자선 기부; 과
직원 서비스 및 상담.

(참고: 조직의 필요에 따라 인적 자원 담당 이사는 리셉션을 포함하여 종종 관리를 지시하며 우주 계획뿐 아니라 시설 보안 및 유지에 대한 책임이있을 수도 있습니다.)

인사부 책임자는 권한 위임, 품질, 생산성 및 기준, 목표 달성, 우수 인력의 채용 및 지속적인 개발을 강조하는 직원 위주의 고성능 문화를 제공 할 인적 자원 실행 및 목표를 창안하고 이끌고 있습니다.

Human Resources Director는 인사부 직원을 통해 서비스, 정책 및 프로그램 구현을 조정합니다. 최고 경영자 (CEO)에게보고하고 경영진을 지원합니다. 회사 관리자들에게 인적 자원 문제에 대한 지원 및 자문을 제공합니다.

주요 목표:

노동력의 안전.
우수한 인력 개발.
인사부 개발.
품질, 지속적인 개선 및 높은 성과를 강조하는 직원 중심의 회사 문화 개발.
개인 개발 진행.

인사부 개발

인사부 직원을 통해 인적 자원 프로그램의 구현을 감독합니다. 확립 된 표준 및 절차에 따라 관리를 감독합니다. 개선의 기회를 확인하고 불일치를 해결합니다.
인사부 직원보고 작업을 감독하고 관리합니다. 인적 자원 담당 직원의 지속적인 개발을 장려합니다.
인적 자원 서비스, 직원 인식, 스포츠 팀 지원, 회사 자선 기부 및 운영을 포함하는 연간 예산을 개발 및 모니터링합니다.

인사부 컨설턴트, 변호사 및 교육 전문가를 선정하고 감독하며 보험 중개인, 보험 회사, 연금 관리자 및 기타 외부 출처의 회사 사용을 조정합니다.
경영진이 새로운 발전 상황을 알 수 있도록 모든 인적 자원 정책, 프로그램 및 관행에 대한 지속적인 연구를 수행합니다.
부서 목표, 목적 및 시스템 개발을 주도합니다.
회사의 전략적 목표 달성을 지원하는 부서별 측정을 수립합니다.

부서의 기능을 수행하는 데 필요한 보고서의 준비 및 유지 보수를 지시합니다. 전략적 목표 달성을 추적하기 위해 필요하거나 요청 된대로 관리를위한 정기 보고서를 준비합니다.
인력을 회사의 전략적 목표에 맞추기위한 프로그램, 절차 및 지침을 개발하고 관리합니다.
경영진, 경영진 및 회사 직원 회의에 참석하고 다른 회의 및 세미나에 참석합니다.
CEO와 CFO는 매년 자선 기부와 자선 기부를 계획하고 있습니다.

인적 자원 정보 시스템 HRIS

인터넷, 특히 채용, 문화 및 회사 정보의 인사부 섹션의 개발 및 유지 관리를 관리합니다. 및 인트라넷 사이트.
Great Plains 소프트웨어를 회사의 이점으로 활용합니다.

훈련과 발전

모든 인적 자원 교육 프로그램을 정의하고 해당 프로그램 내의 인사 및 관리자의 권한 / 책임을 할당합니다. 워크샵, 매뉴얼, 직원 핸드북 및 표준화 된 보고서를 포함하여 관리자와 직원에게 필요한 교육 및 자료를 제공합니다.
성과 개발 계획 (PDP) 및 직원 개발 프로그램을 포함하는 성과 관리 시스템의 구현을 선도합니다.
교육 요구 사항 평가, 신입 사원 오리엔테이션 또는 온 보딩, 경영 개발, 생산 교차 교육, 교육 영향 측정 및 교육 이전 등 기업 교육 요구를 해결하는 사내 직원 교육 시스템을 구축합니다.

외부 교육 프로그램 및 컨설턴트 선정 및 계약을 통해 관리자를 지원합니다.
기업 교육 예산의 개발 및 모니터링을 지원합니다.

고용

우수한 인력을 채용하고 고용하는 데 필요한 표준 채용 및 채용 절차 및 절차를 수립하고 주도합니다.
인터뷰 관리 및 임원 수준의 후보; 실력 결선 진출자를위한 면접관 역할을합니다.
직원 선발위원회 나 회의의 의장이됩니다.

직원 관계

직원 관계와 관련된 회사의 인사 정책 및 목표를 책정하고 권장합니다.
경영진과 협력하여 인적 자원 정책, 절차, 프로그램 및 법률을 전달합니다.
긍정적 인 고용주 - 직원 관계를 수립하고 높은 수준의 직원 사기 및 동기 부여를 촉진하는 데 필요한 직원 관계 관행을 결정하고 권장합니다.
직원의 불만이나 우려가 제기 될 때 조사를 수행합니다.
회사의 점진적인 규율 시스템에서 관리자와 감독자를 모니터하고 조언합니다. 성능이 좋지 않은 직원의 성과 개선 프로세스 구현을 모니터링합니다.
고용 해지에 대한 관리 권장 사항을 검토, 안내 및 승인합니다.
회사 안전 및 보건 프로그램의 실행을 주도합니다. OSHA에 필요한 데이터 추적을 모니터링합니다.
회사 불만 절차를 통해 직원의 이의 제기를 검토하십시오.

보상

회사 임금 및 급여 구조를 수립하고, 정책을 지불하며, 상여금 및 상여금을 포함하여 회사 내 다양한 급여 시스템을 감독합니다.
유능한 인력을 채용하고 유지하는 데 도움이되는 유급 관행 및 급여 밴드를 수립하기위한 경쟁적인 시장 조사를 주도합니다.
모든 유급 관행 및 시스템을 모니터링하여 효율성 및 비용 절감을 보장합니다.
1 년에 적어도 한 번 급여 조사에 참여합니다.

은혜

CFO의 도움을 받아 비용 효율적이며 직원 복무 혜택을 얻습니다. 옵션 및 비용 절감을위한 국가 별 혜택 환경을 모니터링합니다.
혜택 오리엔테이션 및 기타 혜택 교육의 발전을 이끌어냅니다.
제공되는 혜택의 변화, 특히 직원 만족 및 유지를 목표로 한 새로운 혜택을 권장합니다.

법

회사는 평등 고용 기회 (EEO), 미국 장애인 법 (ADA), 가족 및 의료 휴가 법 (FMLA), 근로자 퇴직 소득 보장법 (Employment Retirement Income Security Act, FCPA) 등과 관련된 모든 정부 및 노동 관련 법률 및 정부보고 요건을 준수합니다. (ERISA), 노동부, 근로자 보상, 직업 안전 및 건강 관리 (OSHA) 등이 있습니다. 소송에 대한 회사의 노출을 최소화합니다.
법규 준수를 위해 요구되거나 요구되는 정보의 준비를 지시합니다. 제출 된 모든 정보를 승인합니다. 회사 고용 법 변호사 및 외부 정부 기관과의 주요 접촉 역할을합니다.
회사 인사부 정책 및 정부 법률 및 규정에 따라 직원 및 회사의 이해 관계를 보호합니다.

조직 개발

승계 계획, 우수한 인력 개발, 핵심 직원 유지, 조직 설계 및 변경 관리와 같은 문제를 해결하는 전사적 조직 개발 프로세스를 설계 및 감독하고 관리합니다.
회사 회의, 제안 프로그램, 직원 만족도 조사, 뉴스 레터, 직원 포커스 그룹, 일대일 회의 및 인트라넷 사용과 같은 수단을 통해 직원 커뮤니케이션 및 피드백을 관리합니다.
회사 전체에서 회사 구조, 직업 디자인 및 인사 예측을 평가하는 조직 계획 프로세스를 지시합니다. 계획 및 계획 변경을 평가합니다. 경영진에게 권고안을 작성합니다.
조직의 문화를 식별하고 모니터링하여 회사의 목표 달성을 지원하고 직원 만족도를 향상시킴으로써 회사 목표 달성을 지원하고 직원 만족도를 향상시킵니다.
조직 전체의 전략 계획 결과를 계획, 전달 및 통합하는 조직 개발 프로세스를 이끌어냅니다.
건강, 교육, 환경 보건 및 안전, 활동, 문화 및 커뮤니케이션위원회 등 전사적 인위원회를 관리합니다.
CEO 및 임원진에게 회사 목표 달성을 위태롭게하는 중요한 문제와 회선 관리 수준에서 적절히 다루지 않는 문제에 대해 알려줍니다.

인사부 책임자는 CEO가 지정한 다른 책임을 맡습니다.

인적 자원 감독 업무를 성공적으로 수행하려면 개인이 각 필수 책임을 만족스럽게 수행 할 수 있어야합니다. 이 요구 사항은 회사의 인적 자원 책임자로 이끄는 데 필요한 지식, 기술 및 능력을 대표하지만 전부를 포함하지는 않습니다.

장애가있는 사람들이 필수 기능을 수행 할 수 있도록 합리적인 조정이 이루어질 수 있습니다.