샘플 인적 자원 감독 작업 설명보기

인적 자원 이사는 전체 회사에 대한 인적 자원 서비스, 정책 및 프로그램의 전반적인 규정을 안내하고 관리합니다. 주요 영역은 다음과 같습니다.

• 모집 및 직원 배치;
• 조직 및 우주 계획;
• 성과 관리 및 개선 시스템;
• 조직 개발;
• 규제 우려에 대한 고용 및 준수;
• 직원 오리엔테이션, 개발 및 교육;
• 정책 개발 및 문서화;
• 종업원 관계;
• 전사적위원회 촉진;
• 회사 직원 및 지역 사회 커뮤니케이션;
• 보상 및 복리 후생;
• 직원 안전, 복지, 건강 및 건강;
• 자선 기부; 과
• 직원 서비스 및 상담.

(참고: 조직의 필요에 따라 인적 자원 담당 이사는 리셉션을 포함하여 종종 관리를 지시하며 우주 계획뿐 아니라 시설 보안 및 유지에 대한 책임이있을 수도 있습니다.)

인사부 책임자는 권한 위임, 품질, 생산성 및 기준, 목표 달성, 우수 인력의 채용 및 지속적인 개발을 강조하는 직원 위주의 고성능 문화를 제공 할 인적 자원 실행 및 목표를 창안하고 이끌고 있습니다.

Human Resources Director는 인사부 직원을 통해 서비스, 정책 및 프로그램 구현을 조정합니다. 최고 경영자 (CEO)에게보고하고 경영진을 지원합니다. 회사 관리자들에게 인적 자원 문제에 대한 지원 및 자문을 제공합니다.

주요 목표:

• 노동력의 안전.
• 우수한 인력 개발.
• 인사부 개발.
• 품질, 지속적인 개선 및 높은 성과를 강조하는 직원 중심의 회사 문화 개발.
• 개인 개발 진행.

인사부 개발

• 인사부 직원을 통해 인적 자원 프로그램의 구현을 감독합니다. 확립 된 표준 및 절차에 따라 관리를 감독합니다. 개선의 기회를 확인하고 불일치를 해결합니다.
• 인사부 직원보고 작업을 감독하고 관리합니다. 인적 자원 담당 직원의 지속적인 개발을 장려합니다.
• 인적 자원 서비스, 직원 인식, 스포츠 팀 지원, 회사 자선 기부 및 운영을 포함하는 연간 예산을 개발 및 모니터링합니다.

• 인사부 컨설턴트, 변호사 및 교육 전문가를 선정하고 감독하며 보험 중개인, 보험 회사, 연금 관리자 및 기타 외부 출처의 회사 사용을 조정합니다.
• 경영진이 새로운 발전 상황을 알 수 있도록 모든 인적 자원 정책, 프로그램 및 관행에 대한 지속적인 연구를 수행합니다.
• 부서 목표, 목적 및 시스템 개발을 주도합니다.
• 회사의 전략적 목표 달성을 지원하는 부서별 측정을 수립합니다.

• 부서의 기능을 수행하는 데 필요한 보고서의 준비 및 유지 보수를 지시합니다. 전략적 목표 달성을 추적하기 위해 필요하거나 요청 된대로 관리를위한 정기 보고서를 준비합니다.
• 인력을 회사의 전략적 목표에 맞추기위한 프로그램, 절차 및 지침을 개발하고 관리합니다.
• 경영진, 경영진 및 회사 직원 회의에 참석하고 다른 회의 및 세미나에 참석합니다.
• CEO와 CFO는 매년 자선 기부와 자선 기부를 계획하고 있습니다.

인적 자원 정보 시스템 HRIS

• 인터넷, 특히 채용, 문화 및 회사 정보의 인사부 섹션의 개발 및 유지 관리를 관리합니다. 및 인트라넷 사이트.
• Great Plains 소프트웨어를 회사의 이점으로 활용합니다.

훈련과 발전

• 모든 인적 자원 교육 프로그램을 정의하고 해당 프로그램 내의 인사 및 관리자의 권한 / 책임을 할당합니다. 워크샵, 매뉴얼, 직원 핸드북 및 표준화 된 보고서를 포함하여 관리자와 직원에게 필요한 교육 및 자료를 제공합니다.
• 성과 개발 계획 (PDP) 및 직원 개발 프로그램을 포함하는 성과 관리 시스템의 구현을 선도합니다.
• 교육 요구 사항 평가, 신입 사원 오리엔테이션 또는 온 보딩, 경영 개발, 생산 교차 교육, 교육 영향 측정 및 교육 이전 등 기업 교육 요구를 해결하는 사내 직원 교육 시스템을 구축합니다.

• 외부 교육 프로그램 및 컨설턴트 선정 및 계약을 통해 관리자를 지원합니다.
• 기업 교육 예산의 개발 및 모니터링을 지원합니다.

고용

• 우수한 인력을 채용하고 고용하는 데 필요한 표준 채용 및 채용 절차 및 절차를 수립하고 주도합니다.
• 인터뷰 관리 및 임원 수준의 후보; 실력 결선 진출자를위한 면접관 역할을합니다.
• 직원 선발위원회 나 회의의 의장이됩니다.

직원 관계

• 직원 관계와 관련된 회사의 인사 정책 및 목표를 책정하고 권장합니다.
• 경영진과 협력하여 인적 자원 정책, 절차, 프로그램 및 법률을 전달합니다.
• 긍정적 인 고용주 - 직원 관계를 수립하고 높은 수준의 직원 사기 및 동기 부여를 촉진하는 데 필요한 직원 관계 관행을 결정하고 권장합니다.
• 직원의 불만이나 우려가 제기 될 때 조사를 수행합니다.
• 회사의 점진적인 규율 시스템에서 관리자와 감독자를 모니터하고 조언합니다. 성능이 좋지 않은 직원의 성과 개선 프로세스 구현을 모니터링합니다.
• 고용 해지에 대한 관리 권장 사항을 검토, 안내 및 승인합니다.
• 회사 안전 및 보건 프로그램의 실행을 주도합니다. OSHA에 필요한 데이터 추적을 모니터링합니다.
• 회사 불만 절차를 통해 직원의 이의 제기를 검토하십시오.

보상

• 회사 임금 및 급여 구조를 수립하고, 정책을 지불하며, 상여금 및 상여금을 포함하여 회사 내 다양한 ​​급여 시스템을 감독합니다.
• 유능한 인력을 채용하고 유지하는 데 도움이되는 유급 관행 및 급여 밴드를 수립하기위한 경쟁적인 시장 조사를 주도합니다.
• 모든 유급 관행 및 시스템을 모니터링하여 효율성 및 비용 절감을 보장합니다.
• 1 년에 적어도 한 번 급여 조사에 참여합니다.

은혜

• CFO의 도움을 받아 비용 효율적이며 직원 복무 혜택을 얻습니다. 옵션 및 비용 절감을위한 국가 별 혜택 환경을 모니터링합니다.
• 혜택 오리엔테이션 및 기타 혜택 교육의 발전을 이끌어냅니다.
• 제공되는 혜택의 변화, 특히 직원 만족 및 유지를 목표로 한 새로운 혜택을 권장합니다.

법

• 회사는 평등 고용 기회 (EEO), 미국 장애인 법 (ADA), 가족 및 의료 휴가 법 (FMLA), 근로자 퇴직 소득 보장법 (Employment Retirement Income Security Act, FCPA) 등과 관련된 모든 정부 및 노동 관련 법률 및 정부보고 요건을 준수합니다. (ERISA), 노동부, 근로자 보상, 직업 안전 및 건강 관리 (OSHA) 등이 있습니다. 소송에 대한 회사의 노출을 최소화합니다.
• 법규 준수를 위해 요구되거나 요구되는 정보의 준비를 지시합니다. 제출 된 모든 정보를 승인합니다. 회사 고용 법 변호사 및 외부 정부 기관과의 주요 접촉 역할을합니다.
• 회사 인사부 정책 및 정부 법률 및 규정에 따라 직원 및 회사의 이해 관계를 보호합니다.

조직 개발

• 승계 계획, 우수한 인력 개발, 핵심 직원 유지, 조직 설계 및 변경 관리와 같은 문제를 해결하는 전사적 조직 개발 프로세스를 설계 및 감독하고 관리합니다.
• 회사 회의, 제안 프로그램, 직원 만족도 조사, 뉴스 레터, 직원 포커스 그룹, 일대일 회의 및 인트라넷 사용과 같은 수단을 통해 직원 커뮤니케이션 및 피드백을 관리합니다.
• 회사 전체에서 회사 구조, 직업 디자인 및 인사 예측을 평가하는 조직 계획 프로세스를 지시합니다. 계획 및 계획 변경을 평가합니다. 경영진에게 권고안을 작성합니다.
• 조직의 문화를 식별하고 모니터링하여 회사의 목표 달성을 지원하고 직원 만족도를 향상시킴으로써 회사 목표 달성을 지원하고 직원 만족도를 향상시킵니다.
• 조직 전체의 전략 계획 결과를 계획, 전달 및 통합하는 조직 개발 프로세스를 이끌어냅니다.
• 건강, 교육, 환경 보건 및 안전, 활동, 문화 및 커뮤니케이션위원회 등 전사적 인위원회를 관리합니다.
• CEO 및 임원진에게 회사 목표 달성을 위태롭게하는 중요한 문제와 회선 관리 수준에서 적절히 다루지 않는 문제에 대해 알려줍니다.

인사부 책임자는 CEO가 지정한 다른 책임을 맡습니다.

인적 자원 감독 업무를 성공적으로 수행하려면 개인이 각 필수 책임을 만족스럽게 수행 할 수 있어야합니다. 이 요구 사항은 회사의 인적 자원 책임자로 이끄는 데 필요한 지식, 기술 및 능력을 대표하지만 전부를 포함하지는 않습니다.

장애가있는 사람들이 필수 기능을 수행 할 수 있도록 합리적인 조정이 이루어질 수 있습니다.

인적 자원 이사 요구 사항

• 고용 법, 보상, 조직 계획, 조직 개발, 직원 관계, 안전 및 교육 및 개발에 대한 광범위한 지식과 경험.
• 평균 이상의 구두 및 서면 의사 소통 기술.
• 뛰어난 대인 관계 및 코칭 기술.
• 인사부 직원을 이끌고 개발하는 능력을 입증했습니다.
• 회사의 리더십과 방향을 제공하는 경영진에 성공적으로 참여할 수있는 능력을 입증했습니다.
• 회사 이사회와 효과적으로 상호 작용하는 능력을 입증했습니다.
• Microsoft Windows 환경에서 우수한 컴퓨터 기술. 데이터베이스 관리 및 기록 보관에 Excel 및 기술을 포함해야합니다.
• 다양한 고용 법 및 관행에 대한 일반적인 지식.
• 혜택 및 보상 프로그램 및 기타 인사 관리 프로그램 운영 경험.
• 높은 수준의 기밀 유지에 대한 증거.
• 우수한 조직 기술.

교육 및 경험

• 최소 인적 자원, 비즈니스, 조직 개발에서 학사 학위 또는 이에 상응하는 것.
• 인적 자원 분야에서 10 년 이상의 진보적 인 리더십 경험.
• 고용 법, 보상, 조직 계획, 조직 개발, 직원 관계, 안전, 교육 및 예방 노사 관계에 대한 전문 교육이 선호됩니다.
• 적절한 인적 자원 네트워크 및 조직과의 적극적인 소속 및 지속적인 지역 사회 참여가 선호됩니다.
• 효과적인 인적 자원 관리를 실천하는 성공적인 회사 및 조직의 지도자와 지속적인 제휴 관계를 유지하십시오.

신체적 요구

이러한 물리적 요구는 직원이 인적 자원 이사의 직무의 필수 기능을 성공적으로 수행하는 데 필요한 실제 요구 사항을 나타냅니다. 합리적인 조정을 통해 장애인이 인적 자원 이사의 업무에 설명 된 필수 기능을 수행 할 수 있습니다.

인사부 책임자의 직무를 수행하는 동안 직원은 말하고 듣고해야합니다. 직원은 종종 손과 손가락으로 앉아서 사용하거나 다루어야합니다.

직원은 종종 서서 걷고, 팔과 손으로 손을 뻗고, 등반이나 균형을 잡아야하며, 구부리고, 무릎을 꿇고, 웅크 리거나 크롤링해야합니다. 이 직무에 필요한 비전 능력에는 가까운 시야가 포함됩니다.

업무 환경

인사부 책임자의 업무를 수행하는 동안 이러한 업무 환경 특성은 인사 담당자가 직면하게 될 환경을 대표합니다. 장애가있는 사람들이 인적 자원 이사의 직무의 본질적인 기능을 수행 할 수 있도록 합리적인 편의를 제공 할 수 있습니다.

이 직무의 의무를 수행하는 동안, 직원은 때때로 움직이는 기계 부품과 차량에 노출됩니다. 작업 환경의 소음 수준은 일반적으로 조용합니다.

결론

이 직무 기술은 인사부 직책의 범위를 이해하는 데 필수적인 정보를 전달하기위한 것이며 포지션과 관련된 기술, 노력, 의무, 책임 또는 근무 조건의 철저한 목록을 의미하지는 않습니다.