직원을위한 커리어 개발 계획 수립 단계

인적 자원 관리 학회 (SHRM)는 직원들이 참여를 경험할 수 있도록 직장에 존재해야하는 18 가지 조건을 확인했습니다. 그런 다음 직원들은 직장에서 이러한 각 요소에 대한 전반적인 만족도를 평가했습니다.

직원들이 참여를 경험하기 위해 제시되어야하는 가장 낮은 평가를받은 7 가지 조건 중 4 가지는 교육, 전문성 개발 및 경력 개발과 관련이 있습니다. 이는 직원의 성장 및 개발 필요성이 많은 작업장에서 일반적인 우선 순위가 아니라는 것을 보여줍니다. 그러나 직원이 업무에서 가져야 할 요소를 파악할 때 경력 개발 및 개발은 상위 5 개 중 하나입니다.

경력 개발 계획은 고용주와 직원에게 유리합니다. 이 계획은 성장과 발전을위한 직원의 요구와 직원이 경력을 쌓을 수있는 기회를 제공하기 위해 조직이 제공 할 수있는 지원에 중점을 둡니다. 경력을 늘리는 것 외에도 직원들은 개인적으로나 전문적으로 스스로 개발하는 데 관심이 있습니다.

커리어 개발 계획 수립

몇 가지 간단한 단계를 거쳐 직원과 함께 경력 개발 계획을 세울 수 있습니다. 진로 개발 계획을 효과적으로 진행하려면 개발 전망과 직원의 관점을 확장하십시오. 외부 훈련 수업 만이 직원을 개발할 수있는 유일한 방법은 아닙니다. 사내에서 제공되는 개발은 종종 더 효과적입니다. 다음은 계획을 수립하는 몇 가지 방법입니다.

• 직원에게 경력 개발 계획과 희망에 대해 이야기하기를 원한다고 이야기하십시오. 직원에게 성장과 발전을위한 자신의 선택과 자신의 경력이 회사에서 어떻게 전개되는지를 미리 생각해 보도록하십시오. 직원이 자신의 진로가 어떻게 진행되는지보고 싶다고 생각하도록 권장하십시오.
• 직원이 생각하고 다음 질문에 대해 토론 할 준비를하라고 제안하십시오. 직원이 3 년 내에 달성하고자하는 전문 직업 또는 직업 성장 목표는 무엇입니까? 직원은 올해 무엇을 달성하고자합니까? 직원이 이러한 목표를 달성하기위한 옵션으로 고려할 기회를 제공하십시오.

• 직원이 경력 경로에서 진전을 보이고 있는지 확인하기 위해 수행 할 수있는 작업에 대한 권장 사항을 준비하십시오. 직원이 자신의 직업 또는 경력 성장 목표를 달성 할 수 있도록 조직이 제공 할 수있는 자원과 지원을 결정하고 토론하십시오.
• 직원이 현재 직무에서 뛰어난 성과를 향상 시키거나 발전시키는 데 도움이되는 직업적 및 개인적 목표를 결정합니다. 직원이 이러한 목표를 달성 할 수 있도록이 조직이 제공 할 수있는 추가 지원은 무엇입니까?

• 직원과의 면담을 갖고이 질문에 대해 토론하고 직원의 참여로 계획을 세우십시오. 직원이 토론 할 다른 길을 가질 수 있으므로 융통성을 발휘하십시오. 매니저로서, 직업 쉐이핑, 멘토링, 특정 기술에 대한 코칭과 같은 직원이 사용할 수있는 모든 옵션을 알고 있어야합니다.
• 보고 스태프 구성원을 위해 존재하는 모든 교육 및 개발 옵션에 대해 신속하게 말하고 지식이 있는지 확인하십시오. 많은 직원들은 수업을 듣는 것 이상의 다른 의미로 개발을 고려하지 않으며, 추가로 사용 가능한 교육 옵션을 모두 공유하는 데 도움이됩니다.

• 직원의 경력 개발 계획을 자세히 설명한 양식을 작성하고 작성하여 검토, 추가 입력 및 제출을 위해 인사부로 전환하십시오.

계획 수행

직원 개발은 큰 개념이지만 문제가되지 않습니다. 최선의 계획은 직원의 어깨에 대한 후속 조치에 대한 책임을 정당하게 유지합니다. 그렇지 않으면 직원이 개발 기회를 완수하지 못하면 경영진에게 책임을 묻는 선택을 할 수 있습니다. 이는 관련 당사자 모두에게 비생산적입니다.

• 직원을 특정 방향으로 조종하지만, 그를 위해 일하지 마십시오. 자신이 가난한 의사 소통자인 경우 훌륭한 수업을 듣는 것은 직원의 책임임을 밝혀야합니다. 부적절한 선택 인 경우 직원의 책임이 있으며 원하는 결과를 얻지 못하면 다른 사람에게 책임을 물을 수 없습니다. 인적 자원 부서와 관리자는 직원이 자신의 선택을 탐구하도록 도울 수 있지만 직원은 궁극적으로 선택과 후속 조치에 대한 책임이 있습니다.
• 직원이 훌륭한 개발 기회라고 생각하는 것을 발견하면 그는 아이디어에 회사를 매각 할 책임이 있습니다. 우수한 공급 업체를 선택하고 저품질을 피하기 위해 HR 직원의 경험을 활용하십시오. 개발 기회는 직원의 책임입니다. HR에는 직원이 필요로하는 경험이 있습니다.

커리어 개발 계획에서 피할 수있는 것들

귀하와 귀하에게보고하는 직원이 경력 개발 계획을 수립 할 때 피하고 싶은 특정 문제와 진술이 있습니다. 다음과 같은 몇 가지 유형의 쟁점이 효과적인 계획을 세울 수 있습니다.

• 회사가 교육 또는 기타 약속 된 혜택을 제공 할 것이라고 약속함으로써 직원과 계약을 맺거나 보증합니다. 당신이 할 수있는 최선의 방법은 당신이 도울 수 있다고 말하지만, 회사의 성장, 경제적 환경, 우선 순위 및 목표는 직원의 바람직한 발달 경로, 승진 및 경력 목표에 영향을 미칠 것입니다. 아무 것도 보장되지 않습니다.
• 법률이 문자 그대로 해석되는 미시간 주에서는 고용주를 과도하게 저지르는 진술을 피하기를 원합니다. 예를 들어, 소규모 제조 회사에서 HR은 점심 식사에 취업 기회 게시판을 설치했습니다. 회사 변호사는 이사회가 직원들에게 직업을 약속했고 인사 부서에 대신 이사회에 직업 기회 게시판을 요청했음을 암시한다고 조언했습니다. 주정부 및 국제 정부 법률을 숙지하십시오.

• 관리자가 계획을 수행 할 책임이 있거나 책임이 있습니다. 경력 개발 계획은 직원에게 속합니다. 당신은 그 추구를 용이하게하고, 직원들과 함께 옵션을 탐구하고, 가능할 때 직원에게 기회를 제공하고, 직원이 자신의 경력과 기술의 성장과 확장을위한 목표를 갖도록 장려 할 수 있지만 그들을 위해 할 수는 없습니다. 직원은 반드시 자신의 계획을 소유해야합니다.
• 시간이나 자원을 과도하게 사용하십시오. 자신에게보고하는 직원을 돕는 일에 전념하는만큼, 나머지 업무 이외에 도움을받을 수있는 시간은 제한되어 있습니다. 예를 들어, 이미 훌륭한 수업이나 자료를 알고 있지 않다면, 기술 개발을위한 옵션을 연구하는 것이 당신의 일이 아닙니다.