유연한 근무 일정으로 삶과 가족 문제 해결

고용주는 직원을위한 유연한 근무 일정의 삶과 가족 이점에 동의합니다. 유연성 덕분에 직원들이 아이들이 아플 때, 의사의 약속, 교사 컨퍼런스 및 작업이 경쟁하는 무수한 삶과 가족의 책임감을 허용합니다.

고용주는 고용주에게 삶과 가족의 유연성에 대한 이점을 확신하지 않습니다. 탄력적 인 일정을 추진하는 삶과 가족에 관한 정책 및 지침을 통해이 문제를 해결할 수 있습니다.

유연한 근무 일정의 필요성을 뒷받침하는 설문 조사

플렉스 잡스 (FlexJobs)의 설문 조사에 따르면 "일하는 부모는 일자리를 구할지 여부를 결정할 때 월급 (75 %)보다 일과 삶의 균형이 우선 순위가 높습니다 (84 %). 일과 삶의 균형은 일하는 부모가 유연한 가족, 시간 절약, 통학 스트레스가 뒤 따릅니다."

조사 결과:

• "자녀를 둔 후에 직장을 쉬었던 부모 중 40 %는 일을 계속하고 싶었지만 직장을 유지하기에는 너무 유연하지 않다고 말했다.
• "아이를 갖게 된 후 경력을 깬 65 %는 경력을 다시 시작하기가 어려웠다 고 말했습니다.
• "일하는 부모의 69 %는 융통성이 없어 직장을 떠났거나 떠났다고 생각했다.
• "일하는 엄마들 중 29 %는 성별로 인해 차별 대우를 받았다고 답했으며 15 %는 성별 때문에 직장에서 차별 받았다고 답했다.

• "일하는 부모 중 단 17 %만이 성별 임금 격차와 성 불평등이 직장에서의 문제라고는 생각하지 않는다고 답했다.
• "일하는 부모의 62 %는 전통적인 직장에서보다 집에서 일하는 것이 더 생산적이라고 생각합니다.
• "일하는 부모는 재택 근무 (82 %)과 유연성있는 일정 (74 %)에 대해 프리랜서 (48 %)보다 훨씬 관심이 있습니다."

탄력적 인 근무 일정에 대한 질문과 대답

탄력적 인 일정에 대해 자주 묻는 질문이 여기에 있습니다.

직원들에게 어떤 유형의 유연한 근무 일정이 제공됩니까?

직원이 고용주와 협상 한 융통성있는 작업 일정 유형에 따라, 인생과 가족의 책임이 직원에게 다른 방식으로 영향을 미칩니다. 압축 된 또는 일주일에 4 일 또는 유연한 일일 시간을 정한 직원은 평상시와 가족의 책임을 정해진 시간대로 일할 수 있습니다.

원격 근무 직원에게는 다른 도전이 있습니다. 그러나 모든 부모는 비정상적인 상황에서 보육의 어려움에 직면 해 있습니다.

질문: 모든 직원이 유연한 근무 일정표 후보자입니까?

이는 귀하의 정책과 귀하 조직의 관리자 및 감독자의 과거 행동에 따라 다릅니다. 일반적으로 직원들이 근무 시간을 유연하게 이용할 수있는 경우 모든 직원이 자격이 있어야합니다. 이러한 유연성이 조직에서 어떻게 작용할 수 있는지를 설명하는 정책을 개발하는 것은 조직의 책임입니다.

모든 직원이 유언장을 갖고 의사를 출동시킬 수 있는지와 같은 질문을하십시오. 또는 모든 직원은 상사에게 시간을 알리고 예정대로 도착하고 퇴장해야합니다.

예상치 못한 삶과 가족 사건으로 인해 직원이 늦게 도착하거나 일찍 퇴근하게되면 어떻게 처리 할 수 ​​있습니까? 이메일, 메신저, 전화 또는 문자 메시지를 관리자에게 보냅니 까? 직원들에게 적절한 절차를 알려주는 것이 중요합니다.

압축 된 주간은 모든 직원의 업무에 적용되지 않을 수 있으므로 4 일 근무제를받을 자격이있는 작업이있는 경우이를 명시하는 정책을 작성해야합니다. 이질적인 처우와 공정성에 대한 직원의 감정 때문에 고용주는 4 일 근무제를받을 수있는 직원이 없다고 결정할 수 있습니다. 교대 근무를 사용하는 다른 조직에서는 4 일간의 근무 주간이 의미가 있습니다.

특수 생활과 가정 폭력의 필요성

Teleworking는 유연한 근무 일정 중 가장 어려운 과제입니다. 성공적인 재택 근무에는 다음이 필요합니다.

• 독립적으로 일하기를 원하며 성공적인 장거리 관계를위한 적절한 특성과 특징을 지닌 직원,
• 자신의 인생을 분류 할 수있는 직원. (예, 집 수리가 전화를 걸지 만 전화에 응답하지 않습니다.)
• 전자적으로 의사 소통 할 의사가 있고 오프 사이트 고용인을 편안하게 지원하는 관리자
• 직원이 원하는 측정 가능한 목표와 결과에 따라 성공할 것이라는 확실한 수준과 관리자가 직원의 성공에 필요한 수준의 지원을 제공 할 것이라는 신뢰 수준.

따라서 고용인이 원격 근무를 신청할 수있는 원격 근무 정책이 필요하지만 고용주는 허가를 받아야합니다. 고용주는 관계 기간 중 언제든지 직원의 전화 근무에 동의하거나 반대 할 수있는 권리를 보유합니다.

질문: 보육원에 갈 수없는 아픈 아이와 같이 특이한 보육 상황에서 고용주가 직원의 시간을 어떻게 처리해야합니까? 부모님이 집에서 일할 수 있습니까?

폐쇄 된 보육 시설이나 아픈 아동과 같은 문제로 보육 조치가 중단 된 날에는 직원에게 병가, 휴가 또는 부모와의 PTO 시간을 요구해야합니다. 직원이 반나절 단위로 시간을 사용할 수 있도록 허용하므로 육아가 공동 책임 인 경우 직원에게 벌칙이 부과되지 않습니다. 직원이 일하는 동안 자녀를 돌볼 수 있다는 것은 고용주에게 불공평합니다.

질문: 재택 근무 직원이 보육 준비를 어떻게 처리해야합니까?

삶과 가족 친화적 인 유연한 스케줄링을 연구하는 것은 논란이되는 몇 가지 관점을 제시했습니다. 한편으로는 여러 단체가 직원들이 집에서 일할 수 있도록 허용하여 자녀와 더 많은 시간을 할애 할 수있었습니다.

다른 단체들은 파트 타임 또는 풀 타임으로 집에서 일한 직원들에게 정책에 의한 대안적인 보육 조치를 요구했습니다.

재택 근무가 고용주를 위해 일하기 위해서는 두 번째 방법이 바람직합니다. 정책에 따라 직원이 직원이 업무에 전념 할 수 있도록 보육 조치를 취하도록 요구합니다.

간병인과 자녀가 집에 있더라도 부모는 여전히 방해받지 않고 일할 수 있으며, 점심 시간에 더 많은 시간을 보내고 자녀와 함께 휴식 할 수 있습니다.