보너스 란 무엇이며 고용주가 왜 보너스를 제공할까요?

보너스 급여는 기본 급여 또는 시간당 급여로 지정된 급여 금액을 초과하는 급여입니다. 기본 보상 액은 직원 제안서, 직원 인사 파일 또는 계약서에 명시되어 있습니다. 정부를 위해 일하는 것과 같은 일부 직책에서는 보너스 지불 기회가 노동 조합 계약에 의해 철자 될 수 있습니다.

고용주는 회사가 직원에게 보너스를 지불 할 수 있거나 보너스 급여 금액을 계약서로 지정할 수 있으므로 무작위로 보너스 급여를 분배 할 수 있습니다.

회사는 직원에게 상여금을 지불하여 특정 목표를 달성하고 달성하는 데 감사하고 축하합니다. 이러한 목표를 달성하면 조직, 직원 및 고객에게 긍정적 인 결과가 도출됩니다.

고용주가 직원에게주는 보너스 지급 유형

계약 보너스 지급

고위 임원은 특히 상급 직급에서 회사가 보너스를 지불하도록 요구하는 계약을 체결 할 수 있습니다. 이러한 상여금은 종종 특정 매출 목표를 달성 한 회사에 따라 달라지며, 고용주는 매출, 직원 보유 또는 회의 성장 목표와 같은 다른 기준에 기초 할 수 있습니다.

임원 보너스 지급이 성과 결과에 연결되기를 바랄 수도 있지만, 항상 그런 것은 아닙니다. 계약 상 상여금은 집행실 밖에서는 일반적이지 않습니다.

성과 보너스 지급

많은 기업들은 비록이 관행은 드물기는하지만 임원급 이하의 사람들에게 보너스를 제공합니다. 이러한 상여금은 여러 가지 요인에 따라 결정되지만, 많은 기업들은이 세 가지를 기반으로합니다.

• 개인 성과: 직원들은 자신이 만난 방식, 경영진이 정한 목표를 달성하지 못했거나 초과 한 경우를 기준으로 등급이 매겨집니다. 이러한 유형의 보너스는 리더십, 효과적인 의사 소통, 문제 해결 및 성공적인 대인 관계 협업과 같은 조직의 성과에 영향을 미치는 부드러운 기술을 보상 할 수 있습니다.
• 회사 목표:직원이 자신이 뛰어난 한 해를 보냈지 만 회사가 재정적 목표를 달성하지 못하면 직원은 보너스를받을 수 없습니다. 반면, 회사가 재무 목표를 초과하는 경우 직원에게 더 높은 보너스가 지급 될 수 있습니다.

• 급료 등급: 일반적으로 돈을 더 많이 내면 더 높은 보너스를받을 자격이 있습니다. 예를 들어 1 년에 5 만 달러를 벌어 목표를 달성하고 회사가 목표를 달성하면 5 % 보너스를받을 자격이 주어 지지만 같은 조건에서 연간 10 만 달러를받는 경우 10 % 보너스를받을 수 있습니다. 이 지불은 고위 직원의 역할이 회사 성과에 더 큰 영향을 미칠 수 있음을 인식합니다.

판매 수수료

귀하가 영업 사원 (내부 또는 외부) 인 경우 일반적으로 커미션은 귀하의 임금 중 좋은 부분입니다. 이들은 상여로 수시로 또한 불리지 않으며, 그러나 당신이 판매 수에 일반적으로 묶이고 다른 것에 일반적으로다는 것을에서 다른 상여와 다르다. 일부 회사는 개별 직원이받을 수있는 총 판매 보너스를 제한합니다.

보너스 지급 구조는 판매 조직에서 판매 성과를 커미션 이상으로 지정된 수준으로 보상하기 위해 자주 발견됩니다. 일부 판매 조직은 직원에게 수수료없이 보너스를 지급합니다.

다른 조직에서는 개별 판매 목표 대신 팀 판매 목표를 설정합니다. 팀원은 다른 팀원이 만드는 것을 얻을 수 있습니다. 가능한 경우 공동 수수료 및 보너스의 일부를 얻게됩니다.

무작위 보너스 지불

아무도 여분 돈에 관하여 이제까지 불평 할 것이없고 상사는 항상 상여를 나눠주기 위하여 자유 롭다. 많은 회사가 계약의 일부가 아니며 직원 안내서에 약속되지 않은 연말 또는 휴가 보너스를 제공합니다.

고용주는 핸드북과 보너스 임금을 변경할 수 있지만 고용주가 변경 사항을 작성하지 않고 직원에게 알리지 않으면 회사는 설명대로 지불해야합니다.

비 - 면제 보너스

비 면제 직원에게 보너스를 줄 때 회사는 신중해야합니다. 공정한 노동 기준법 (Fair Labor Standards Act, FLSA)에 따라 고용주는 일반적으로 초과 근무 수당을 계산할 때 직원의 시간당 요율로 보너스 급여를 계산해야합니다.

고용주가 왜 보너스를 지불합니까?

보너스 급여는 많은 조직에서 중요한 목표를 달성 한 직원 또는 팀에게 감사드립니다. 보너스 급여는 직원의 사기, 동기 및 생산성을 향상시키는 데에도 사용됩니다. 성과에 보너스를 매기면 직원들이 목표에 도달하도록 유도 할 수 있으며, 이는 회사가 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.

직원들은 상여금에 의존하게되며, 특히 정기적 인 상여금과 예상 보너스에 따라 지급되며 기본 연봉의 일부로 간주됩니다. 이런 이유로 일정한 상여는 추천되지 않는다. 직원들이 보람을 느끼고 직원을 인정하기를 바랍니다.

결과적으로 회사는 직원이 보너스 지급을받을 수있는 조건을 명확하게 정의하고 전달해야합니다. 직원들은 약속 된 봉급 보너스를받지 못하면 황폐화됩니다.

보너스 급여는 고용주가 임의로 결정할 수있는 한 계약으로 간주되지 않습니다.그러나 고용주가 보너스를 약속하면 고용주는 법적으로 그리고 윤리적으로 보너스를 지불해야합니다.