직원과 관리자 모두에게 동기 부여를위한 팁

직원 동기 부여 란 직원이 업무 수행을 위해 무엇을 추진하는지에 대한 직원의 열정을 나타냅니다. 모든 직원은 자신의 삶에서 뭔가에 대한 동기 부여가됩니다. 관리자 또는 상사로서의 귀하의 목표는 직원 및 다른 관리자가 작업 환경에서 직장에서 열심히 일하고 더 많이 기여하도록 동기를 부여하는 데 도움이되는 것을 돕는 것입니다.

인력을 동기를 부여하는 방법

일부 전략은 다른 전략보다 효과적입니다. 아래의 팁은 직원 동기를 이해하고 구현하는 가장 빠르고 가장 쉬운 방법을 강조합니다.

모든 사람이 의욕을 느낀다. 그 동기가 직장, 취미, 가족, 영적 삶의 측면 또는 음식을 중심으로 돌아 가든, 각 사람은 자신의 삶에서 행동을 취하기 위해 동기 부여를 느끼는 몇 가지 항목이나 쟁점을 가지고 있습니다.

귀하의 인력을 동기 부여하는 것이 비쌀 필요는 없다는 것을 깨달으십시오. 실제로, 그것은 돈을 전혀 요하지 않는다: 회사 재정 지원 행사 또는 회사 후원 당사자, 선물 또는 금전상의 상을 수반 할 필요가 없습니다.돈을 요하는 활동과 인식은 동기 부여와 인식 믹스의 일환으로 직원들로부터 환영을 받지만 직원들의 동기 유발에 미치는 영향은 단기간에 있으며 사람들이 직장에서 매일 대하는 느낌의 결과를 능가하지는 않습니다.

직원의 동기 부여를 장려하는 작업 환경의 상당 부분이 고위 경영진의 시간 약속과 관련된다는 것을 인식하십시오.: 진정한 관심, 관심, 직원 중심의 정책과 절차, 고위 관리자와 라인 관리자의 관심은 모두 높이 평가됩니다. 이것은 낮은 수준의 직원들에게 동기를 부여하는 것처럼 보일지 모르지만, 다른 사람들을 동기 부여하는 만족은 종종 동기를 부여하여 경영진을 생산성과 행복으로 이끌 것입니다.

사람들이 가치있는 인간으로 취급되는 작업장에서 동기 부여가 널리 퍼져 있음을 알 수 있습니다. 직원의 동기를 유발하는 직장에서의 신뢰, 존중, 시민의 대화 및 청취. 부정적인 강화가 결과를 가져 오는 날은 사라졌습니다. 많은 직원들이 몇 년 동안 회사에 머물러 있기 때문에, 그들을 행복하게하는 것이 중요합니다. 이것은 그들이 일하도록 동기를 부여 받았음을 확신 시키지만 새로운 상황이 그들이 생각한 바가 아니라면 다시 돌아올 수 있습니다.

명확하고 간결한 방향을 제공하는 힘을 실현하십시오. 어떤 감독 행위로 인해 관리자가 나쁜 보스가되는 지에 대한 여론 조사가 실시되면 명확한 방향의 부족이 일관되게 우선 순위를 매 깁니다. 직원들은 자신이 기대하는 바를 정확히 알고 싶어합니다. 직원들이 확실한 방향에 대한 확신을 가질 때, 직원과의 동기 부여가 기대되는 성과를위한 프레임 워크를 만들었 기 때문에 직원들의 동기 부여가 더 쉬워집니다.

당신의 인력이 당신의 예를 따를 것이라는 것을 종종 깨닫게됩니다. 이는 당신이 게임의 꼭대기에 있어야한다는 것을 의미합니다. 감독자는 직원들이 동기 부여를 선택할 수있는 환경을 조성 할 수 있습니다. 따라서 올바른 대답은 일반적으로 당신이해야 할 일을 알고 있다는 것입니다. 당신은 당신에게 동기를 부여하는 것을 압니다. 당신은 일관되게, 징계 방식으로, 당신이 이미 알고있는 것을 준수하지 않는 것이 직원들에게 동기 부여에 효과적입니다.

직원의 동기 부여 실현은 개별 과제입니다. 한 직원을 동기 부여하는 것이 다른 직원에게 동기를 부여하지 않습니다. 연구 결과에 따르면 직원을 친절하게 대하는 것은 동기 부여의 요인이며 행복한 직원도 직원 동기 부여의 요소이기 때문에 성공적인 조직을 위해서는 더 많은 것이 필요합니다. 결국, 행복한 직원의 직장은 훌륭하지만 시간에 맞춰 제공되는 고품질 제품이나 기쁜 고객 또는 수익성을 보장하지 않습니다. 행복한 직원들에게 일자리를 제공하기 위해서는 이것들이 모두 필수적입니다.

까다로운 목표, 성공 측정 및 비판적 피드백과 같은 요소는 조직의 성공을 보장합니다.

실현하면 다른 사람에게 직접 동기를 부여 할 수 없습니다. 직장과 관련된 문제에 대한 동기 부여를 위해 선택한 직원에게 도움이되는 환경을 직원에게만 제공 할 수 있습니다. 직장에서의 당신의 행동은 동기 부여 된 행동을 장려하거나 직원의 동기 부여를 방해합니다. 일부 직장에서는 회사 정책 및 관리 행동이 실제로 동기를 줄입니다.

당신에게보고하는 직원들과 동료들로부터 동기를 부여하는 것에 대해 적극적으로 정보를 요구할 필요가 있음을 깨달으십시오. 직원들은 그들이 동기 부여를 찾은 것을 알고 고객이 묻는다면 말할 수 있습니다. 직원이 단어를 잘 볼 수 있는지 끊임없이 검사 할 때 제공되는 정보를 계속 따라하는 것이 중요합니다. 묻는다면, 사람들은 그들의 반응의 결과로 바뀐 것을 보길 기대합니다. 변화가 없다면 직원에게 동기를 부여하려는 노력을 낭비 할 위험이 있습니다.

직원의 요구와 불만에 대처하는 것이 직원들의 동기 부여에 중요합니다.