직장에서 인적 자원 개발 (HRD)이란 무엇입니까?

인적 자원 개발 (HRD)은 직원이 개인적, 조직적 기술, 지식 및 능력을 개발하도록 돕는 기본 틀입니다.

HRD는 고용주로서 귀하를 고려할 때 직원이 추구하는 가장 중요한 기회 중 하나입니다. 자신의 기술을 계속 개발할 수있는 능력과 격려는 직원을 유지하고 동기를 부여하는 데 도움이됩니다.

인적 자원 개발에는 직원 교육, 직원 경력 개발, 성과 관리 및 개발, 코칭, 멘토링, 승계 계획, 핵심 직원 식별, 학비 보조 및 조직 개발과 같은 기회가 포함됩니다.

인적 자원 개발의 모든 측면의 중점은 조직과 개인 직원이 고객에게 서비스 목표를 달성 할 수 있도록 가장 우수한 인력을 개발하는 것입니다.

조직은 작업장 내부 및 외부에서 인적 자원 또는 직원 개발을위한 많은 기회를 갖습니다.

인적 자원 개발은 교실 훈련, 대학 과정 또는 조직 계획 변경 작업과 같은 공식적인 것일 수 있습니다.

이들은 직원 개발을위한 옵션입니다. 정식 교육은 직장에서 가치를 더할 수 있습니다.

인적 자원 개발은 내부 직원이나 컨설턴트가 가르치는 관리자 또는 내부 교육 및 개발 수업에서 직원 코칭과 마찬가지로 비공식적 인 방식으로 진행될 수 있습니다. 경험이 풍부한 직원의 멘토링은 직원 개발에도 권장됩니다.

조직 내에서 직원이 더 많아지면 특히 유용합니다. 전통적으로 임원 및 고위 관리자는 교육 강습 및 회의 교육 세션에 저항합니다.

건강한 조직은 인적 자원 개발을 믿고 이러한 모든 기반을 다룹니다. 단체가 직원을 양성하는 여러 가지 방법에 비해 내부 직원이나 유급 촉진자 또는 컨설턴트에게 내부 교육을 제공하는 것이 좋습니다. 내부 직원 개발에는 이점이 있습니다.

내부 교육 팁

경영 교육은 직원의 강점과 조직에서 기여할 수있는 능력을 개발합니다. 다양한 관리 교육을 조직에 제공 할 수 있습니다. 끝없는 선택이 가능합니다.

경영 교육에는 내부적으로 공급되는 귀사의 맞춤형 관리 개발 세션이 포함될 수 있습니다.

내부 관리 개발은 직장에서 책을 읽는 클럽, 작업 과제에 도전하고 상사의지도를 통해 제공됩니다. 관리 교육의 많은 옵션은 성과 개발 계획 프로세스를 통해 확인됩니다. 옵션에는 수업, 내부 작업 과제, 현장 학습 및 자습이 포함됩니다. 개방적이고 창의적인 사고 방식을 통한 접근 관리 교육.

관리 교육 주제에 대한 아이디어는 관리 직무만큼 다양합니다. 이러한 제안 된 옵션을 통해 경영 경력에 가장 적합한 경영 교육을 선택하십시오.

내부 교육을 제공하는 방법에 접근 할 때, 개발 세션을 제공하는 권장 방법은 진행자 또는 발표자가 2 시간짜리 교육 세션을 위해 매주 그룹의 직원들과 만나도록하는 것입니다. 이 세션은 시간이 지남에 따라 빈도를 제한하고자 할지라도 몇 년 동안 지속될 수 있습니다.

교육 세션의 성공의 열쇠는 함께 시간, 토론, 공유 교육 주제, 새로운 정보 및 공유 읽기 모두 팀을 교육하고 구축한다는 것입니다.

귀하의 조직의 언어와 문화에 적합한 조정자와 함께,이 세션은 학습 및 직원 개발에 효과적인 방법을 제공합니다.

또한 학습은 연습하기에 충분히 작은 비트로 이루어지며 참가자는 정보에 압도 당하지 않습니다. 그들은 또한 다음 훈련 세션에서 그들이 직장에서 적용한 교훈에 대해 그들에게 도움이되었던 것을 토론 할 기회를가집니다.

계획된 주간 상호 작용에서 얻은 일관된 피드백은 관리자 나 부서가 매우 효과적이고 효과적인 팀이 구축 된 교육 프로세스가 매우 중요하다는 것을 알게되었습니다.

90 분간의 운전이나 주 밖에서 회사와 일하면서 나는 한 달에 두 번씩 교육을 제한했습니다. 트레이닝 세션의 교육적 요소가 아니더라도 회의 빈도를 줄이면 팀 구성 측면에 방해가된다는 사실을 발견했습니다.

따라서 외부 컨설턴트 또는 내부 관리자 또는 인사 담당자와 관련된 내부 직원을 개발할 방법을 찾고 있다면이 방법은 동시에 교육을 제공하고 팀을 구성하는 효과적인 방법입니다.

경영 개발 및 직원 교육에 대한 귀하의 선택은 상상력과 직원의 상상력에 의해서만 제한됩니다. 조직에 가장 적합한 작업을 찾으려면 다양한 옵션을 사용해보십시오.

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