성공적인 팀을 만들기 위해해야 할 6 가지 단계

Billie Eilish - bad guy

차례:

함께 일하는 팀을 구성하는 단계
1. 당면한 임무를 명확하게 파악하십시오.
2. 프로젝트를 완료하는 데 필요한 기술을 확인하십시오.
4. 올바른 순서로 대여하십시오.
5. 당신의 고용에 정직하십시오.
6. 팀을 관리하는 것을 잊지 마십시오.
팀 빌딩에 대한 추가 정보

당신이 고용되거나 지도력 역할로 승진 된 많은 때는 팀이 이미 있습니다. 기존 팀의 지식, 기술 및 능력에 맞게 아이디어와 계획을 수정해야합니다.

그러나 때때로, 당신은 당신 자신의 팀을 만들 수 있습니다. 이것은 다른 부서의 사람들을 끌어들이거나 새로운 부서를 만들 때 특별한 프로젝트에서 발생할 수 있습니다.

처음부터 팀을 만들거나 기존 그룹에 인원을 추가 할 수있는 상황에 처한 경우 최상의 팀을 만드는 방법은 다음과 같습니다.

함께 일하는 팀을 구성하는 단계

1. 당면한 임무를 명확하게 파악하십시오.

당신의 업무가 성운이 없다면, 당신은 당신이 찾아야 할 기술을 아는 데 어려움을 겪을 것입니다. 당신은 당신의 전체 부서에 맞는 일반적인 기술을 가진 사람을 바로 고용하고 고용하는 유혹을받을 것입니다. (나는 사람들을 사귈 필요가 있습니다! 나는 창조적 인 사람들이 필요합니다!) 그러나 오래된 격언을 바꿔 말하면, 서둘러 고용하고, 여가를 회개하십시오. 당신이 잘못된 사람들과 함께 시작한다면, 당신은 그것을 후회할 것입니다.

2. 프로젝트를 완료하는 데 필요한 기술을 확인하십시오.

내부 팀을 구성하려면 장점과 단점이 있습니다. 장점은 당신이 이미 선택한 사람들을 이미 알고 있다는 것입니다. 당신은 그들의 장점과 약점을 압니다. 기술 활동에 능숙한 사람이 누구인지 알고 있습니다. 당신은 창조적 인 사람을 압니다. 너 누가 누군지 알지. 블리자드에서 누가 아이스 큐브를 팔 수 있는지 알고 있습니다.

단점은 기존 직원과 팀을한데 모아야하므로 이미 존재하는 잠재적 팀원의 약점을 수정할 수 없다는 것입니다. 당신은 다른 그룹의 직원으로부터 누군가를 끌어내는 정치에 대처해야합니다. 다른 부서의 최고 인원을 너무 많이 훔치면 관계가 손상 될 수 있다는 사실을 무시할 수 없습니다.

또한 John이 가장 좋은 사람이라는 것을 알 수 있지만 John은 팀에 관심이 없거나 John의 관리자는 참여를 허용하지 않습니다. 당신은 내부 팀을 초조하게 초조하게하는 것을 발견 할 수 있습니다.

외부에서 고용해야하는 경우 예산에 대해 오랫동안 생각해야합니다. 때로는 돈을 모두 슈퍼 스타에게 던지기를 원하지만 다른 모든 직책에 엔트리 레벨 직원을 고용해야합니다. 그들은 당신의 슈퍼 스타와 균형을 이루지 못할 수도 있습니다.

다른 경우에는 가장 저렴한 방법으로 값싼 도움을 받고 최대한 적은 인건비로 최대한 많은 사람들을 얻는 것이 가장 좋습니다. 이것도 작동하지 않습니다. 예산 범위 내에서 일해야하는 동안 수퍼 스타를 고용하고 싶거나 일벌이 많이 필요할 수도 있습니다. 이것을 신중히 고려하십시오. 팀원을 선택하면

4. 올바른 순서로 대여하십시오.

행정 조교를 먼저 고용하지 마십시오. "알았어, 나갈거야."하지만 관리자의 임무는 나머지 팀원을 도우며 지원하는 것입니다. 이 사람을 먼저 고용하면 다른 길은 아니고 함께 일할 수있는 추가 사람을 찾아야합니다.

가장 시니어 인물부터 시작해서 일하십시오. 귀하는 대부분의 고령자가 내부 또는 외부에서 추가 고용을 도와주기를 바랍니다.

5. 당신의 고용에 정직하십시오.

이 팀에서 일하는 덕목을 칭찬하지 마십시오. 도전을 솔직하게 진술해야합니다. "우리는 새로운 소프트웨어 시스템을 구현할 것입니다. 너는 열심히 일하고 장시간 동안 두는. 우리는 고위 관리자들의 후퇴를 경험할 것이고 나는 팀을 위해 싸울 것입니다. 그러나 그것은 어려울 것입니다."

이렇게하면 직원들이 무엇을 기대하는지 알 수 있습니다. 당신이 정말로 그렇게 생각하지 않는 한, 팀의 임무는 장미의 침대라고 거짓말을하지 말아라.