• 2024-11-21

면접자가 귀하를 때리는 경우해야 할 일

다각화되는 요즘 무선 환경의 '3대 트렌드'

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차례:

Anonim

직업을 신청할 때 예기치 않게 자신을 취약한 위치에 놓을 수 있습니다. 모든 면접관이 동일한 윤리적 기준을 지키지는 않습니다. 불행히도 취업 면접 중에 발생할 수 있습니다.

당신은 무엇을해야합니까? 상황을 어떻게 처리해야합니까? 취업 면접 에서조차도 부적절한 행동으로부터 법적 보호를받을 권리가 있습니다. 고용인을 보호하는 것과 동일한 보호가 고용 신청자에게 적용됩니다.

고용주가 묻지 말아야 할 면접 질문들

취업 면접 중에 질문해서는 안되는 질문이있을뿐만 아니라 면접관이 귀하의 개인 공간을 침해하는 것이 적절하지 않거나 친밀감 요청에 대한 귀하의 응답으로 취업 전망에 영향을 미칠 것이라고 암시하는 것이 적절하지 않습니다.

부적 절한 질문을 처리하는 방법

부적절한 질문에 대한 최선의 대응은 면접 자의 범법의 본질과 심각성에 달려 있습니다. 귀하의 개인적인 삶, 관계 상태 또는 성적 선호에 관한 질문이있는 경우 몇 가지 옵션이 있습니다:

  • 당신은 정중하게 직업에 대한 당신의 적합성에 대한 질문의 관련성에 대해 물을 수 있으며 관련 주제에 대한 고집을 언급 할 수 있습니다. "직위에 대한 나의 자격 요건과 관련이 있는지 모르겠다. 직무와 직접적으로 관련이있는 후보를 논의하면 더 편할 것이다."
  • 대화를 다른 방향으로 조종하려면 작업의 특정 부분에 대한 질문을 후속 조치 할 수 있습니다. 예를 들어, "B2B 마케팅 경험이있는 후보자를 찾고 있음을 알았습니다. 여기에 B2B 파트너십이 무엇인지 자세히 알려주시겠습니까?"
  • 질문이 무해한 것 같으면 질문에 간단히 대답 한 다음 주제를 바꿀 수 있습니다. 예를 들어, "당신과 동거 할 파트너가 있습니까?"라고 물으면 간단한 예 또는 아니오로 대답 한 다음 다른 주제로 대화를 조종 할 수 있습니다.
  • 면접관이 부적절한 질문을 계속하는 경우 문제가 기저에 있지 않고 답변을 거부한다는 견해를 분명히 밝혀야 할 수도 있습니다.
  • 최후의 수단으로 인터뷰 담당자에게 우위에있는 인사부 관리자 또는 부서 관리자에게 경험을보고 할 수 있습니다. 이 시점에서 직장에 관심이 있다면 다른 사람과 면담 할 기회를 요청할 수도 있습니다.

부적절한 행동을 처리하는 방법

면접관이 악수 외의 실제 접촉을하는 경우, 면접 설정 이외의 장소에서 혼자서 시간을 보내거나 개인 전화 번호 나 주소를 공유하라는 초대장이 있으면 훨씬 혼란 스러울 수 있습니다. 이런 유형의 상황에서는 몇 가지 처짐 방법이 있습니다.

  • 첫째, 신체 언어를 통해 비 승인을 옮기거나 표시함으로써 육체적 인 접촉을 벗어나려고 시도해야합니다.
  • 또한 정중하게 초대장을 거부하고 대화를 전문적 수준으로 유지하고자한다고 명시 할 수 있습니다.
  • 마지막으로 면접자가 계속되면 불만을 표시하고 인터뷰를 종료하며 즉시 해당 사실을 고용주의 권한있는 사람에게보고해야합니다. 고용주와 계속하기를 원한다면 다른 대표와의 면담을 요청할 수 있습니다. 조직이 아무런 조치도 취하지 않으면 고용주가 귀하를위한 것이 아님을 확실히 알 수 있습니다.

작업이 온라인 상태 일 때

면접관이하는 가장 심각한 위반 사항은 귀하가 구직 신청자로서의 지위가 귀하가 친밀감에 대한 요청을 준수하는지 여부에 따라 영향을 받겠다는 진술 또는 강한 의미를 포함합니다. 이 경우 즉시 면접을 마치고 고용주에게 위반 사실을 알리십시오.

면접관이 귀하의 장래 사장 인 경우 진행에 대해 두 번 생각해야합니다. 면접관이 인사 담당자 (Human Resources Representative) 인 경우, 그 또는 그녀의 행동은 제도적 문제를 나타낼 수도 아닐 수도 있습니다.

마지막으로, 고용주와의 입장을 확보 할 공정한 기회가 주어지지 않으면 성희롱에 근거하여 귀하의 구제 방법에 관해 노동 변호사와 상담 할 수 있습니다.

포함 된 정보는 법률 자문이 아니며 그러한 조언을 대체하지 않습니다. 주 및 연방 법률이 자주 변경되며,이 정보에는 귀하의 주법이나 최근의 법 개정이 반영되지 않을 수 있습니다.


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