직원들이 왜 일자리를 그만 두는가에 대한 8 가지 이유를 알고 싶습니까?

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차례:

직원 사임시 고용주 비용
직원의 사임은 무엇입니까?
그 일은 직원이 당신의 조직에서 일할 때 기대했던 것이 아닙니다.
직원의 상관이나 감독과의 관계에 문제가 있습니다.
직원은 그 일과 그 요구 사항에 잘 맞지 않습니다.
보상 패키지가 시장 임금보다 낮은 경우 직원이 사임합니다.
직원들은 자신의 업무 수행 방식을 알아야합니다.
직원들은 특별한 기분이 들지 않을 때 종료합니다.
직원들은 성장 및 잠재적 발전 기회를 모색합니다.
직원들은 조직의 고위 지도자가 자신이하는 일을 잘 알고 있다고 확신해야합니다.
직원이 사임 할 때

우수한 직원이 퇴직 할 때 조직에 드는 비용은 정량화하기 어렵지만 합산하는 것보다 훨씬 심각 할 수 있습니다. 고용주가 통제 할 수있는 수단으로 우수한 직원을 유지하는 것은 고용주가 경쟁하고있는 숙련 된 직원이 찾기가 어려워지는시기에 중요합니다. 직원을 찾는 데 어려움이 커지면 앞으로는 증가 할 것입니다.

불행한 일이지만 좋은 직원은 고용주가 통제 할 수없는 이유로 업무를 그만 두었습니다. 종업원들의 삶의 변화와 상황에 따라 대학원이나 전국으로 이주 할 수도 있습니다.배우자와 배우자도 졸업생 학교를 마치고 대학 졸업 후 취업 검색에 적응합니다.

학부모는 육아를 풀 타임으로 바꿀 수도 있습니다. 직원들은 환경 친화적 인 목초지를 찾거나 자신의 경험을 넓히거나 현재 직장에서 사용할 수없는 판촉 기회를 얻고 자합니다. 또한 고용주가 종업원이 종료되는 라이프 사이클의 이유를 거의 통제하지 못합니다.

직원 사임시 고용주 비용

훌륭한 직원이 교육,주의 및 헌신 측면에서 직원에게 많은 투자를했기 때문에 좋은 직원이 퇴장 할 때 슬프다. 대부분의 투자는 측정 할 수 없으므로 좋은 직원을 잃는 것이 조직에 심각한 타격을주는 이유입니다.

직원이 사임하면 직원이 동료와 개발 한 업무 관계, 고객 및 공급 업체와의 연락 및 연동 성공, 직원이 조직에서 가장 잘 수행 할 수있는 방법에 대해 축적 한 지식, 에너지 및 헌신 직원이 일자리로 데려온 것.

직원이 퇴직 할 때 좋은 직원을 교체하는 데 추가로 충분한 시간을 투자해야합니다. 채용 절차 중에 남은 직원이 추가 작업을 처리하기 위해 늘어나거나 신입 사원이 나올 때까지 작업이 진행되지 않습니다.

직원의 사임은 무엇입니까?

이 모든 것을 염두에두고 고용주는 직원의 손실을 최소화해야합니다. 그러나 무엇보다 직원을 대체하기에 가장 힘들고 유지하기가 가장 중요합니다. 고용주가 통제 할 수있는 이유 중, 이들은 직원들이 사임하는 상위 8 가지 이유입니다.

그 일은 직원이 당신의 조직에서 일할 때 기대했던 것이 아닙니다.

고용주는 신중하게 일자리의 요구 사항을 설명하고 잠재적 인 직원에게 그가 어떻게 시간을 보낼지 설명해야합니다. 잠재적 인 직원은 또한 직장 동료를 만날 장소를 알아야합니다. 잠재적 인 직원을 상사, 동료 및 작업 환경에 참여 시키려고합니다.

유사한 직무를 가진 다른 직원이있는 경우, 예비 직원이 질문을 할 시간을 정하십시오. 잠재적 인 직원을 일자리의 현실에 대비 시켜서 시작하면 직원을 잃을 가능성이 적습니다.

직원의 상관이나 감독과의 관계에 문제가 있습니다.

직원들은 사장을 해임하기 위해 사임합니다. 나쁜 상사의 정의는지도 전체에 있으며 직원이 상사에게 필요한 것이 무엇인지에 달려 있습니다. 피드백, 인식 및 관심은 최소한의 기대치이며 많은 상사가 필요하다고 인식하는 것보다 더 자주 있습니다.

직원은 그 일과 그 요구 사항에 잘 맞지 않습니다.

영리하고 재능 있고 경험있는 사람을 찾아 내고 고용하는 데 시간과 자원을 투자 할 수 있지만, 제공하는 직업이이 개인을위한 버스의 올바른 자리인지 확인해야합니다. 그렇지 않은 경우, 다른 고용주를 떠나기 전에 다른 자리를 찾을 기회가 있습니다. 그녀에게 당신이 그녀를 위해 다른 자리를 찾고 더 나은 적합성을 찾기 위해 그녀의 의견을 요구한다고 알려주십시오.

보상 패키지가 시장 임금보다 낮은 경우 직원이 사임합니다.

그들이 일자리를 바꾸어 더 많은 돈을 벌 수 있다고 밝혀진 마지막 수치는 고용주를 바꾸는 직원이 새로운 일자리를 구할 때 평균 10 %의 인상을 받는다는 것입니다. 특히 입지가 어려운 입장에서는 경쟁에서 지켜봐야합니다. 그렇지 않으면 숙련 된 직원을 잃을 것입니다.

직원들은 자신의 업무 수행 방식을 알아야합니다.

그들은 또한 성장하고 기술을 향상시킬 수있는 기회를 원합니다. 특히 직장에서 가장 새로운 2 세대 직원 인 Millennials (Gen Y 및 Gen X라고도 함)는 상사로부터 정기적 인 성과 피드백, 인지도 및 관심을받지 못하면 직원을 잃을 수 있습니다.

(거리에서의 말씀은 현재 직장에서 인턴으로 일하고 있으며 향후 몇 년 내에 Z 세대라고 불리는 실제 직장에 오는 최신 세대가 더 많은 피드백을 찾고 있다는 것입니다. 따라서 연습 할 시간이되었습니다.)

직원들은 특별한 기분이 들지 않을 때 종료합니다.

보상 시스템, 보상 및 승인은 최고의 직원을 호의적으로 여겨야합니다. 그렇지 않으면 현명하게 돈을 쓰지 않을 것입니다. 좋은 직원에 대한 동기 부여가 빈곤 한 직원이 동등하게 보상받는 것을 보는 것보다 더 많은 것을 빼앗아서는 안됩니다.

직원들은 성장 및 잠재적 발전 기회를 모색합니다.

연구에 따르면 자신의 기술을 지속적으로 성장시키고 발전시킬 수있는 기회는 직장에서 성취 할 것으로 기대되는 직원의 목록에서 매우 높습니다. 코칭에서 멘토링, 공식 교육 세션에 이르기까지이 필요를 처리해야합니다.

실제로 퇴직 인터뷰에서 직원이 떠나야하는 주요 이유는 기회의 부재입니다. 관리자는 경력 개발 계획에 대해 직원과 협력하여 직원이 지속적인 성장과 발전을 기대하며 다음 기회가 무엇인지 알 수 있어야합니다.

직원들은 조직의 고위 지도자가 자신이하는 일을 잘 알고 있다고 확신해야합니다.

그들은 고위 지도자들이 전략적 방향을 가지고 그것에 대해 실행하고 있다는 믿음이 필요합니다. 직원들은 방향타와 표류를 느낄 때 잘하지 못합니다. 그들은 그들 자신보다 더 큰 무언가의 일부가되기를 원합니다. 그들은 조직에 영향을 미치는 결정을 내리고 효과적인 결정을 내릴 수있을 정도로 상황을 충분히 이해 한 것처럼 느낄 수 있습니다.

이러한 요소에주의를 기울여 최고의 직원들이 그만 둘 필요성을 느끼지 않도록하십시오. 또한 최고의 직원을 잃기 전에 직원들이 사임하는 이유를 추적하여 패턴을보고 문제를 처리 할 수 있습니다.

직원 사임을 통해 직원의 보유 프로세스를 점검하고 최고의 직원을 유지할 수 있습니다. 직원이 사임 할 때해야 할 모든 사항이 있습니다.