직원들이 당신을 미워할 이유가있는 이유

좋은 상사는 직원들이 느끼는 방식으로 나쁜 상사와 구별 될 수 있습니다. 다가오는 과제에 대해 가치가 없다는 느낌에서 다가올 도전에 대비할 준비가 안 된 느낌에 이르기까지 직원들은 상급자를위한 진정한 적개심을 가질 수 있습니다.

직원이 좋아하는 것은 고용주의 책임이 아니지만 성공을 위해 직원을 설치하고 직원을 지원하는 것이 중요합니다. 반복적으로이 작업을 수행하지 못하는 직원은 직원의 존중심을 잃어 버리고 직원이 사람들로 싫어할 수도 있습니다.

직원들이 당신을 싫어한다는 것을 느낀다면 경영 관행을 정직하게 살펴보고 악의적 인 관행이 부적절한 작업 환경 및 생산 미흡으로 이어지는 부정적인 감정에 기여할 수 있는지 확인하십시오.

네가하는 일을 안다?

이 점에 대해 솔직하게 말하십시오. 자신을 확신 할 수 없거나 완전히 속일 수 있다면 직원들은 알게 될 것이며 그들이지도 할 사람을 찾지 않을 것입니다. 그리고 당신이 그들을 속일려고 노력할수록, 당신을 더 많이 원망하게 될 것입니다. 잘못된 정보를 제시하거나 숫자를 잘못 해석하면 무능력을 나타냅니다. 직원들은 바로 이것을 통해 볼 것이며, 뻔뻔스러운 일이 오래 계속 될수록 부정적인 감정을 당신쪽으로 향하게 할 것입니다.

당신이 머리를 숙인 것처럼 느껴질 때, 단점에 직면하고 해결책의 부분으로 삼아 직원의 존중에서 이길 수 있습니다. 당신이 부족한 지식, 경험 또는 통찰력을 가진 직원으로부터 도움을 얻으십시오. 필요한 경우 외부 도움을 받으십시오.

존경심을 가지고 직원들을 대우하니?

당신이 질문하는 경우, 당신도 그것을 깨닫지 않고 무례 함을 느낄 수 있습니다. 이것은 상처를주는 것 이상의 의미를 갖습니다. 반복적으로 실망한 직원은 자신감을 잃을 수 있으며 이는 업무 수행 능력에 영향을 미칩니다.

이미 수행 된 손상을 복구하려면 직원에게 작업을 쉽게하기 위해 수행 할 수있는 것에 대한 피드백을 요청하십시오. 제발 말하기와 같은 작은 것들을 기억하고 감사합니다. 당신이 팀 리더 인 동안 팀의 일원임을 기억하는 것이 중요합니다.

팀에서 직원의 역할을 소중히 생각합니까?

당신에 관한 모든 것이 있습니까, 아니면 팀 전체에 관한 모든 것입니까? 직원들은 상사가 자신을 더 잘 보이게하거나 자신의 전문적인 목표를 향상시키기 위해 사용하고있을 때이를 인식합니다. 사장님이 사기를 싫어한다고 비난을 받으면 특히 화를 낼 것입니다.

팀 중심의 목표를 달성하는 데 모든 사람이 역할을 알고 역할을 알아야합니다. 즉, 전체 회의 목표로서 부서 또는 회사에 관한 것이어야합니다. 직원의 존경을 회복하려면 모든 사람의 역할이 정의되고 팀의 성공을 공유 할 수있는 기회가 있는지 확인하십시오.

당신은 훌륭한 직원을 관리해야합니까?

심지어 본격적인 관리자조차도 직원 관리 필요성을 잘못 평가할 수 있습니다. 직원을 신뢰하고 업무를 수행하는 방법을 알게되면 중요한 기여를 불러냅니다. 당신이 자신의 아이디어를 근본적으로 조정하고 일하기를 원한다면, 당신은 그들의 임의의 에너지 나 그들이 제공해야 할 최고를 두드리지 않을 것입니다.

물론 신입 사원, 교육직 종업원, 직업을 바꾸거나 새로운 책임을지는 직원은 더 많은 지침이 필요합니다. 그러나, 당신이 그들을 안내 할 필요가 시간이 지나도 줄어들지 않는다면, 당신은 문제입니다. 훌륭한 직원을 효율적으로 관리하면 미워하거나 가능한 한 빨리 도망 갈 수 있습니다.

직원들이 무엇을하고 있는지 알고 있습니까?

훌륭한 리더가되는 부분은 직원 개개인이 무엇을하고 있는지 이해하고 필요할 때 안내하고 도와 줄 수 있습니다. 그들이 무엇을하고 있는지 아는 것도 중요합니다. 그래서 당신이 언제 되돌아 와야 할 때인지 알 수 있고 그들 자신의 일을 돌볼 수 있습니다. 훌륭한 팀을 구성하는 일은 자신이하는 일에 능숙하고 그것을하도록시키는 사람들을 찾는 것입니다.

직원이 장애를 겪을 때, 당신은 그들이 조언을 구할 사람입니다. 길을 잃거나 도움이되지 않는다면 조언을 구하러 오지 않는 법을 배웁니다.

그들의 시간을 존중합니까?

직원들이 월요일 - 금요일 오전 8 시부 터 오후 5 시까 지 근무할 예정이라면 그 시간 동안 충분한 관심을 기대할 수 있습니다. 더 많은 것을 기대합니까? 직원들이 너무 많이 할 일이있어 밤이나 주말을 계속 일해야하는 것처럼 느끼면 해결해야 할 문제입니다. 그 여분의 시간을 근로자에게 구체적으로 요구하지 않는 경우에도 일주일에 40 시간 이내에 할 수없는 업무를 쌓아서 당신을 싫어하게 될 것입니다.

현실적인 목표를 세우는 데 직원과 협조 해 주시고, 존중을 회복하기 시작할 수 있습니다.

만기가되면 크레딧을 줍니까?

사기가 낮 으면, 그들이하는 일에 대해 아무도 인정받지 못했기 때문일 수 있습니다. 직원들이 매일 직장과 업적에 변화가 있는지 궁금해하고 있습니까? 그렇다면 그것은 문제입니다.

직원들이 모든 사소한 일에 뒤에서 팻이 필요하지는 않지만, 자신이하는 일을 아는 것과 도전을 통해 그들을 안내하는 것은 크고 작은 업적에 대해 직원을 인식 할 수 있습니다. 관리자가 실제로이 분야에서 엉망이 될 수있는 곳은 직원의 아이디어와 업적에 대해 공로를 인정하는 것입니다. 큰 실수는 관리자가 극복하기에는 너무 어려울 수 있습니다.

직원들의 등을 맞습니까?

직원의 업무에 대한 신용을 얻는 것은 실수가 다른 사람의 것만 큼 잘못되는 경우 버스 아래 던지게됩니다.

직원이 귀하가 프로젝트 또는 타임 라인에 대해 책임이 있다는 것을 배우는 순간, 귀하와 그 직원 모두에게 실패했습니다. 이 행동을 반복적으로하는 것은 다른 방식으로 역효과를 줄 것입니다. 이 정도면 충분합니다. 상급자는 당신이 책임감을 가지고 투쟁하는 일종의 매니저라는 것을 알게 될 것입니다.

너 괴롭히지?

당신의 행동을 면밀히 관찰합니다. 직원들에게 소리 쳐서 그들에게 동기를 부여하려합니까? 당신은 일자리를 잃거나 강등을 통해 그들을 위협하여 자신의 의지로 시도하고 구부리려고합니까?

과격한 직원들과 비판, 이름 부름, 조롱으로 자신감과 자부심을 잃어 버리는 것은 결과를 얻는 것처럼 보일지 모르지만 지속 불가능한 독성 환경을 조성하는 데 도움이됩니다.