취업 지원자를위한 10 가지 리더십 기술

TOULIVER x BINZ - "BIGCITYBOI" (Official Music Video)

차례:

당신의 직업 검색에 기술을 통합
10 대 리더십 기술
지금보기 : 탁월한 리더가되는 8 가지 자질
1. 커뮤니케이션
2. 동기 부여
3. 위임
4. 양성
5. 신뢰성
6. 창의력
7. 피드백
8. 책임
9. 헌신
10. 유연성
지도자를위한보다 필수적인 기술

사무실 관리자인지 프로젝트 리더인지에 관계없이 모든 유능한 지도자는 직원 또는 팀 구성원과 적극적으로 상호 작용할 수 있도록 다양한 기술을 요구합니다. 고용주는 리더십 역할을 위해 고용 한 후보자에게 이러한 기술을 요구합니다. 다음은 직장에서 강력한 리더가되는 상위 10 가지 기술입니다.

당신의 직업 검색에 기술을 통합

작업을 검색 할 때 아래에 나열된 기술 단어를 사용할 수 있습니다. 예를 들어 이력서의 조건을 적용하십시오. 특히 작업 내역에 대한 설명을 참조하십시오. 당신은 또한 당신의 표지 말에 그것을 통합 할 수 있습니다. 여기서 언급 한 기술 중 하나 또는 두 가지를 언급하고 직장에서 이러한 특성을 입증했을 때의 사례에 대한 구체적인 예를 제시하십시오.

인터뷰에서이 단어들을 사용할 수도 있습니다. 귀하의 인터뷰에서 여기에 열거 된 최고 기술을 염두에 두십시오. 그리고 어떻게 각각의 예를 보여 주 었는지 예를 제시 할 준비를하십시오.

각 직업마다 다른 기술과 경험이 필요하므로 신중하게 직업 설명을 읽고 고용주가 나열한 기술에 집중하십시오.

이 단어들은 지도력에 관한 질문에 대답 할 때 특히 유용 할 것입니다. 또한 직업 및 기술 유형별로 나열된 기술 목록을 검토하십시오.

10 대 리더십 기술

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지금보기: 탁월한 리더가되는 8 가지 자질

1. 커뮤니케이션

리더로서 조직의 목표에서 특정 작업에 이르기까지 직원에게 명확하고 간결하게 설명 할 수 있어야합니다. 지도자는 일대일, 부서 및 전 직원의 대화뿐 아니라 전화, 전자 메일 및 소셜 미디어를 통한 의사 소통을 포함하여 모든 형태의 의사 소통을 습득해야합니다.

의사 소통의 대부분은 청취를 포함합니다. 따라서 지도자들은 개방 정책이나 근로자와의 정기적 인 대화를 통해 자신과 직원 또는 팀 구성원간에 지속적인 의사 소통의 흐름을 형성해야합니다. 지도자는 정기적으로 직원들이 문제 및 염려 사항을상의 할 수 있도록해야합니다. 커뮤니케이션과 관련된 다른 기술은 다음과 같습니다.

적극적인 청취
연결
비즈니스 스토리 텔링
명쾌함
간결
일치
편집 중
설명하기
표현
그룹 대화 촉진
비언어적 커뮤니케이션
표시
대중 연설
신체 언어 읽기
모호성 감소
언어 적 의사 소통
서면

2. 동기 부여

지도자들은 직원들로 하여금 조직을 위해 추가 마일을 가도록 격려해야합니다. 직원들에게 공정한 봉급을 지불하는 것만으로는 영감이 충분하지 않습니다 (중요 함에도 불구하고). 직원들에게 동기 부여를 부여하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 직원들의 자긍심을 인정하고 보상하거나 직원들에게 회사에 대한 투자를 늘리는 새로운 책임을 부여 할 수 있습니다.

리더는 직원이나 팀원이 생산성과 열정을 북돋는 데 가장 효과적인 동기 부여 요인을 알아야합니다. 효과적인 동기 부여와 관련된 기술은 다음과 같습니다.

직원 자치 허용
입력 요청
직원의 이익 평가
설득력 있는
멘토링
직원 관심사에 대한 공개
동기
생산적이고 도전적인 작업 제공
보상 제공
다른 사람 인식하기
효과적인 목표 설정
팀 빌딩
직원들 감사합니다.
직원 차이 이해

3. 위임

너무 많은 작업을 스스로 수행하려고하는 리더는 모든 일을 끝내기 위해 애를 먹을 것입니다. 이 지도자들은 종종 위임 업무가 약점을 나타내는 징조 인 것을 두려워합니다. 사실 그것은 강한 지도자라는 신호입니다.

따라서 각 직원의 기술을 파악하고 각자의 기술에 따라 각 직원에게 직무를 할당해야합니다. 직원을 작업에 위임함으로써 다른 중요한 작업에 집중할 수 있습니다. 훌륭한 위임자가되는 몇 가지 기술은 다음과 같습니다.

직원들의 의견 수렴
직원을위한 리소스 할당
직원의 강점과 약점 평가
기대치 정의
직원 성과 평가
측정 가능한 결과 식별
올바른 직원과 작업 일치
작업의 우선 순위 지정
기대치 설정
팀워크
시간 관리
훈련
직원 신뢰

4. 양성

긍정적 인 태도는 사무실에서 먼 길을 갈 수 있습니다. 계획대로 계획대로 진행되지 않을 때 자신을 비웃을 수 있어야합니다. 바쁘고 스트레스를 많이받는 기간에도 행복하고 건강한 직장 환경을 조성하는 데 도움이됩니다. 직원들에게 휴가 계획에 관해 묻는 것과 같은 단순한 행동은 사무실에서 긍정적 인 분위기를 조성하고 직원들 사이에 사기를 불러옵니다. 직원들이 긍정적 인 환경에서 일한다고 느끼면 직장에서 일하고 싶어 할 가능성이 높으므로 필요한 시간이 오래 걸릴 것입니다.

직장에서 긍정적 인 분위기를 만드는 데 도움이되는 몇 가지 기술은 다음과 같습니다.

배려
갈등 관리
교감의 발전
외교
격려
Empathetic
우정
다른 사람들을 돕기
기분
대인 관계
긍정적 강화
존경
사회적인

5. 신뢰성

직원들은 궁금한 점이 있으면 관리자 나 지도자에게 편안하게 갈 수 있어야합니다. 귀하가 성실성을 입증하는 것이 중요합니다. 직원들은 그들이 존경하는 지도자 만 신뢰하게됩니다.

개방적이고 정직하게 행동함으로써 직원들에게도 똑같은 정직함을 장려 할 것입니다. 리더로서의 신뢰를 전하는 데 도움이되는 몇 가지 기술과 자질이 있습니다.

사과 할 수있는 능력
책임
사업 윤리
기밀 유지
양심적 인
직원에 대한 행동 일관성
믿을 수 있음
감성 지능
감정 이입
정직
청렴
도덕적 인 나침반
신뢰할 수 있음
존경
옳은 것을 위해 일어 서서
인정 있는

6. 창의력

리더로서 명확한 답이없는 많은 결정을 내려야합니다. 그러므로 상자 밖에서 생각할 수 있어야합니다.

비 전통적인 해결책을 시도하거나 비 전통적인 방법으로 문제를 해결하는 방법을 배우면 해결할 수없는 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 대부분의 직원은 항상 안전하고 전통적인 경로를 선택하지 않는 지도자에게 깊은 인상을받으며 영감을 얻습니다.다음은 창의적인 사고와 관련된 기술입니다.

분석적
인지 유연성
개념화
비판적 사고
호기심
다양한 문화적 시각을 받아들이십시오.
선견
패턴 식별
상상력
혁신적인
다른 사람들의 아이디어 듣기
추상적 인 연결 만들기
관측
열린 마음
문제 해결
건전한 판단
합성
공상가

7. 피드백

리더는 팀 구성원에게 성과에 대한 유용한 정보를 제공 할 수있는 기회를 끊임없이 찾아야합니다. 그러나 직원들에게 조언과 지원을 제공하는 것과 미세 조정 (micromanaging) 사이에 훌륭한 라인이 있습니다. 직원들에게 자신의 업무를 개선하고 스스로 결정을 내리는 방법을 가르쳐줌으로써 직원들에게 업무를 위임하는 데 자신감을 갖게됩니다.

직원들은 분명하지만 공감적인 방식으로 의견을 제공하는 리더를 존중합니다. 명확한 피드백을 제공하기위한 몇 가지 기술은 다음과 같습니다.