당신은 고용주입니까?

고용주를 위해 일하십니까? 더 나은 아직, 당신은 하나? 고용주는 훌륭한 직원을 끌어 들이고 유지하는 환상적인 직장 문화와 직장 환경을 제공하는 고용주입니다. 선택한 고용주가 사용할 수있는 환경의 특징은 직원과 고객의 복지를 우선시합니다.

그러나 요인은 상황에 따라 다릅니다. 모든 고용주가 모든 직원에게 적합한 것은 아닙니다. 예를 들어 평판에 따르면 Google은 선택의 주인이지만 내 친구의 딸은 Google 문화를 싫어합니다. 그녀는 관심이 없거나 성격에 맞지 않는 동료들과 사교 활동 및 활동에 참여해야하는 것처럼 느낍니다. 그러나 다른 사람들은 Google 환경에서 번창합니다.

선택하는 고용주는 공통점이 많지만, 결론적으로 귀하의 고용주는 다른 고용주의 선택 고용주와 같지 않을 수 있습니다. 그러나 직장에서 행복하고 성취하기 위해서는 고용주가 귀하의 고용주가되어야합니다.

12 고용주의 선택의 특성

고용주는 자신이 지불 한 급여와 시장 금리 이상의 급여를 지급하기 위해 노력합니다. 대부분의 고용주는 직원에게 건강 보험, 유급 휴가, 유급 휴가 및 유급 휴가를 포함한 복리 후생을 제공 할 수있는 포괄적 인 직원 복리 후생 패키지를 제공합니다.

고용주는 이러한 보상 제 공없이 자신을 고용주로 간주 할 수 있지만 대신에 중요한 임무 또는 비전으로 대체해야합니다. 예를 들어 어린이를 암으로 치료하는 임무가있는 비영리 기관 일 수 있습니다.

고용주를 고용주로 선택하게하는 추가 요인은 다음과 같습니다.

• 고용 안정: 직원들은 고용주가 재정적으로 건전하다고 확신합니다. 직장을 잃어 버릴 염려가없는 자유로운 직원은 걱정없이 목표와 핵심 기능에 집중할 수 있습니다.
• 권한 부여 및 권한: 직원들은 자신의 업무 수행 방식에 대한 결정을 내리고 책임을집니다. 그들의 부서는 직원들에게 전략적 프레임 워크 (회사의 사명, 비전, 가치, 목표, 피드백)를 제공하지만 선택과 핵심 기능을 수행하는 방법을 통제하고 목표 달성을 진전시킵니다.

• 존경: 종업원은 언제나 옳을 수는 없으며 그들의 생각은 회사의 방향과 선택을 결정하지 못할 수도 있지만, 선택의 여지가있는 직원은 종업원이 자신의 상사와 동료가 근본적으로 그들을 존중한다고 생각합니다.
• 성장 기회: 고용주가 선택하는 경우, 직원들은 마치 자신의 기술과 경력을 계속 개발하도록 권장받는 것처럼 느낍니다. 이 고용주는 성과 개발 계획, 진로 및 내부 및 외부 교육 기회를 제공합니다. 직무 할당은 직원의 기술 향상에 도움이됩니다.

• 정보에의 액세스: 선택한 고용주는 회사 재무 경과 및 결과에서 위에 언급 된 성공 프레임 워크에 이르는 직원들과 정보를 공유합니다. 직원들은 자신들이 무슨 일이 일어나고 있는지 알기 때문에 군중의 일원 인 것처럼 느낍니다.
• 헌신: 선택한 고용주는 직원과 고객에게 최선을 다합니다. 이것은 인적 자원 정책에서 비즈니스 전략에 이르기까지 모든 것에 반영됩니다. 이러한 헌신은 무료 점심 식사 및 음료에서 월간 직원 및 가족 행사에 이르기까지 다양 할 수있는 회원 유지 및 참여 전략 및 특혜를 제공합니다. 회장 인터뷰, 후보자 인터뷰에 포함, 직원 선발위원회의 장소는 직원의 헌신 및 참여를 시멘트로 둡니다. 회사 위치에서 고객이나 회의 또는 교육 행사를위한 부트 캠프를 운영하는 것은이 권장 목록에 대한 고용주의 약속과 다른 전략의 대부분을 강조합니다.

• 참여: 고용주의 선택에 따라 직원들은 마치 참여할 기회가있는 것처럼 느낍니다. 그들은 제안을하고, 신제품 또는 서비스 혁신을 생각하고, 직원위원회에 이벤트를 계획하고 프로세스를 작업하고, 적절한 회의에 참석하고, 업무에 영향을 미치는 업무 프로세스에 대한 정보를 입력 할 수 있습니다.
• 동료와의 긍정적 인 관계: 갤럽 조사에 따르면 종사원은 직장에서 가장 친한 친구를 가질 가능성이 높습니다. 더 큰 규모에서, 선택의 고용주에서, 문화적 적합성이 채용에서 고려되기 때문에, 동료들은 서로 같이 일하고 싶어합니다. 나쁜 상사는 직원이 업무 문화에 부정적인 영향을 미치기 전에 조직에서 처리합니다. 직원 유지를 위해 직원은 상사를 직장에있는 것보다 더 많이 맡깁니다.

• 일과 삶의 균형: 직원이 점점 더 요구하는 유연한 스케줄링 선택과 같은 일과 삶의 균형 이니셔티브를 통해 직원은 가족 및 삶의 이벤트 및 작업장 외부에서 발생하는 필요에 의해 느긋하게 작업 할 수 있습니다. 이러한 이니셔티브는 직원의 스트레스를 최소화하고 일하는 동안 삶의 어려움을 완수하도록 돕습니다.
• 공연 문화: 선택한 고용주는 고용주의 성과와 이익을 고용주와 연결시키는 방법을 찾습니다. 고용주가 수행하는 두 가지 방법은 실적에 대한 보상을 연결하는 다양한 보상 시스템과 정기적 인 안내 및 일정을 제공하는 작업 계획 프로세스입니다. 피드백.

• 공평: 미지의 정의되지 않은 이유로 특정 개인을 다른 사람들보다 우위에 서게하는 불공정 한 처우 또는 직장에 대한 인식은 선택하는 고용주에 대한 저주입니다. 고용주는 정책을 공정하게 개발 및 적용하고, 직원을 똑같이 고려하고 배려하고, 작업장 지침을 명확하고 집행 할 수 있도록해야합니다.
• 인식: 고용주는 직원의 성과, 성장 전망, 성취 및 개선이 필요한 부분에 대해 정기적으로 피드백을 제공합니다. 가장 강력한 피드백 양식 중 하나는 직원 인식입니다. 고용주가 선택한 경우, 인정은 정기적이며 실제 성공을 목표로하며 긍정적이고 바람직한 행동을 강화하는 데 사용됩니다.

이들은 모든 고용주의 특징이 아닙니다. 그러나 회사에서 이러한 요소를 많이 구현했다면, 우수한 직원을 끌어 들이고 유지하는 고용주가되기위한 준비가 잘되어 있습니다.

당신의 명성은 계속 나아갈 것이고 직원들은 당신을 일하기 좋은 곳으로 찾으려 할 것입니다. 이는 효과적인 채용 전략의 첫 번째 목표입니다. 우수한 직원이 선택하는 고용주가 되십시오.