고용주가 왜 직업 평가를 수행할까요?

조직이 직업 분류에 대한 직업 평가 시스템을 채택하는 이유는 무엇입니까? 직업 평가를 통해 적절한 직업 분류를 통해 공평한 보상 시스템을 만들 수 있습니다.

직무 평가의 이유

작업 평가는 이러한 이유로 수행됩니다.

• 임금, 승진, 횡적 이동, 이전, 배정 및 배정 된 업무 및 기타 내부 동등 문제에 대해 어떤 직책과 직무가 유사한 지 결정. 직원들이 공정하고 공평하며 직원들에게 동등한 기회를 제공하는 것으로 당신의 작업장을 인식하는 것이 중요합니다. 임금 및 판촉 기회를 결정하는 프로세스는 직원들이보고 이해할 수 있도록 투명해야합니다.
• 적절한 급여 또는 급여 등급을 결정하고 기타 보상 문제를 결정합니다. 이것은 직장 내 직원 만족에 중요한 요소입니다. 직원들은 임금에 대해 이야기하고 임금에 관해 이야기하는 것은 합법적입니다. 공무원 급여는 세계에 게시됩니다. 직원들은 회사 급여 시스템의 보상 불평등을 파악합니다.

• 직무 기술, 직무 명세서, 성과 표준, 역량 및 성과 평가 시스템 개발에 도움. 이러한 대기업은 특히 대기업에서 공평하고 사장, 개인 관리자 및 부서별 변덕에 의존하지 않아야합니다. 직원들은 항상 노트와 직원 시스템을 개발할 때이를 염두에 두는 고용주를 비교하여 직원 충성도와 의지를 얻습니다.
• 직원 경력 경로, 경력 계획 또는 경력 진로 및 승계 계획을 지원합니다. 직원들에게 기회를 제공하는 커리어 길을 갖는 것이 모든 직원에게 중요하지만 밀레니엄 직원에게는 특히 중요합니다. 그들이 다른 회사로 이동할 때 그들이 사용하는 언어를 들어라. 대부분의 경우 더 나은 기회, 승진 또는 더 많은 직업 잠재력을 가진 지위에 머물러 있습니다.

• 구인 정보의 발굴, 신청자 자격 평가, 적절한 보상 및 연봉 협상 및 직원 모집과 관련된 기타 요소를 지원하는 직무 책임을 수행함으로써 직원 모집 프로세스를 지원합니다.

직업 평가 및 분류는 언제 발생합니까?

특히 대기업에서는 직업 평가 및 분류가 이동 목표입니다. 신기술을 채택함으로써 직원은 추가적인 책임, 축소 및 정리 해고, 새로운 프로그램, 새로운 절차, 권한 증가, 팀장 또는 감독 책임을 맡아 종업원의 직업 분류가 변경 될 수 있습니다.

사실, 일부 인사부 직원의 역할은 주로 직업 평가와 직업 분류로 구성됩니다.

직업 분류에서 직업 분석 및 평가는 새로운 직책이 만들어 질 때 발생합니다. 작업 분류는 작업에서 중요한 변경이 발생할 때마다 평가됩니다. 직업 분류 재평가는 일반적으로 직원이 상사를 통해 요청합니다.

직무 분류에 대한 결정을 내리는 직무 평가에서 의사 결정 권한, 수행 범위 및 수행 범위, 수행 된 직무 수준, 조직 내 다른 직무에 대한 직위의 관계 고려되고 비교된다.

경험 한 직업 분류 재평가에 대한 가장 일반적인 요청은 직원이 새로운 책임이나 더 많은 업무를 수행 할 때 발생합니다. 직원은 더 많은 작업이 범위, ​​범위, 의사 결정 권한 또는 높은 수준의 책임의 변화와 같지 않다는 사실을 종종 실망합니다. 따라서 직무 평가 결과 직무 분류가 동일하게 유지됩니다.