직장 내 생산성 향상을위한 5 가지 팁

직장에서 생산성을 높이는 더 많은 방법에 관심이 있습니까? 이 책의 집행 코치이자 저자 인 Jason Womack과의 인터뷰 첫 부분에서 "더 잘 됐네요. 더 똑똑하게 일하고, 더 크게 생각하고, 더 만들자"(Wiley), 그는 업무 성과를 높이기 위해 8 가지 팁을 제시했습니다.

Jason Womack과의 인터뷰 - 생산성 향상 방법

이 인터뷰의 연속에서 Jason은 직장에서 생산성을 높이는 방법에 대한 추가 통찰력을 제공합니다.

수잔 히스 필드: 작업장 환경에서 3 가지 5 가지 성능 저하 요인은 무엇입니까?

제이슨 워맥 (Jason Womack) 나는 그들을 전화한다.비생산적 인 날의 죄. 여기에는 다섯 가지 죄가 있습니다.

1. 거짓말. 좋아요, 이것은 1 단계입니다: 진실을 말하십시오. 대부분의 사람들은 예를 너무 자주 말하고, 그들이 가고있는 곳이나 그들이 중요하게 여기는 것에 대해 정확하게 진행되지 않은 것에 예라고 말합니다. 물론, 그것은 항상 앞면에 분명하지 않습니다.

그러나 시간이 지남에 따라, 그리고 연습을 통해 "그만한 가치가 있었습니까?"라고 묻기 시작할 수 있습니다. 당신이 한 일, 당신이 가던 곳, 얘기 한 사람, 참석 한 만남, 계속되는 출장, 당신이 참석 한 수업 - 목록이 계속됩니다.

사람들이 거짓말을하고 직관적으로 그것을하지 않아야한다는 것을 알았을 때 (또는 할) 할 수 있다고 말하면 (또는 할 수 없다), 그들은 초점, 성실 및 힘을 손상시킵니다.

멈춰. 어디를 가는지 집중하십시오. 소셜 네트워크를 상향 조정하고 (나중에 자세히 설명) 재능, 관심사 및 강점에 맞는 방향으로 이동하십시오.

2. 일을 끝내고 일을 계속하십시오. 완료된 작업을 호출하십시오. 작업을 완료 한 프로젝트 나 작업이있을 수도 있지만, 나중에 작업 할 시간이 많기 때문에 "완료로 표시"하지 않았습니다. 너는하지 않을 것이다.

현재 관리하고있는 20, 40, 100 가지 항목 (앞으로 1 ~ 6 개월 동안 귀하가 담당하는 이벤트, 프로젝트 및 산출물) 중에서 10 %는 귀하가 실제로는 더 이상 또는 아무 것도하지 않을 것입니다. 좋은.

다른 사람에게, 누군가에게, 그리고 필요한 경우 더 많이하고 싶은 사람에게 "할 일만큼이나"할 일을 전달하십시오.

그렇지 않으면: 계속 진행하십시오.

3. 사물은 달랐다. 물 냉각기에서. 커피 라인에서. 지하철에서. 저녁에. 이들은 사람들이 기꺼이 할 일에 대해 이야기하는 곳입니다.

사물이 다르다는 것을 (더 나쁜, 불평하는) 소원은 아마도 노동자, 매니저, 기업가 또는 고위 간부의 가장 큰 죄입니다. 파레토 원리는 우리의 결과 중 (약) 80 %가 우리 자산의 20 %에서 나왔음을 상기시켜줍니다.

20 %를 연구하고 생산성 및 성능에 가장 큰 영향을 미칠 수있는 문제를 파악하십시오.

아래에 몇 가지 아이디어를 나눠 보겠습니다. 장소를 시작하려면 소셜 네트워크의 10 명 중 2 명 (소셜 미디어 네트워크가 아닌 다른 것)에 집중하십시오. 누가 앞으로 나아가고 있는지, 그리고 성공할지도 모르는지도 전략을 기꺼이 받아들입니다. 20 퍼센트의 집중력은 사물의 80 퍼센트를 바꿀 수 있습니다. 그것이 당신이 다른 것을 만드는 방법입니다.

4. 기억하기를 바랍니다. 이것은 비효율, 비효율 및 성과 부족의 출발점입니다. 저는 사람들에게 자주 묻습니다. "여기에 할 일에 대한 생각이있을 때, 어떻게 그것을 당신의 시스템에 넣을 수 있습니까?"

누군가 "오, 그냥하는 것을 잊지 마십시오."라고 말하면 걱정됩니다. 아니, 나는 사람들이 기억할 수 없다고 생각하지 않는다. 하루 종일 기억하는 것이 바쁠 때 주변을 지나가는 다른 것을 눈치 채지 못할 수도있다.

보시다시피, 그렇다면나중에해야 할 일을 기억하고, 새로운 것을 가져 가고 싶지는 않을 것입니다.

새로운 아이디어, 새로운 독서, 새로운 대화, 새로운 미디어, 새로운 회의가 없습니다.

그러나 새로운 점은 그 차이를 보는 곳입니다. 다르게 시작하거나 스티브 잡스 (Steve Jobs)가 말했듯이 "다르게 생각하십시오"라고 말하면 오프닝이 발생합니다. 우리는 다른, 더 높은 수준에서 참여할 수있는 기회가 있습니다.

5. 당신은 이미 무엇을해야하는지 알고 있어야한다고 생각합니다. 이상한 방법으로, 대부분의 경험이있는 교육 시스템은 처음 몇 년 동안 일하면서 실패로 인해 직원을 배치하고 있습니다. 학생들은 수년간 혼자 일하고 집에서 숙제를하며 스스로 시험을 치고 교실에서 조용히 앉아서 공부 주제에 관해 강연합니다.

그런 다음 그들은 노동 인구에 진입합니다. 즉시 협업이 왕이됩니다. 생각의 힘을 믿습니다. 예, 우리는 우리 자신에 대한 깊고 통합적인 발달 사고를 할 수 있어야합니다. 함께 일할 때 사람들이 더 빠르고 더 빨리 움직이는 것을 압니다.

내가 더 잘 알아야 할 직관적 인 사고를 얻거나 내가 이미 뭔가를해야한다는 것을 알아야하는 순간, 그게 내 손을 들고 도움을 청하기위한 단서입니다. (또는 트윗이나 상태 업데이트를 보내고 도움을 청합니다.)

히스필드: 책에서 생산성, 성능을 향상시키기 위해 개인이 주, 월 및 연도를 검토하는 방법에 대한 여러 프레임 워크를 제시합니다. 당신은 생산성을 평가하기위한 규칙적인 패턴이 확립하는 것이 중요하다는 것을 제안하고 있습니다. 이것이 도움이되는 방법과 권장하는 것에 대해 자세히 알려주십시오.

Womack: 매주 복습은 좋은 아이디어입니다. 목요일, 중반 - 오후, 다시 일주일에 자신을 물어: 어떻게 했어? 내가 뭘 한거지? 내가 어디에서 했어? 나는 누구와 함께 했는가?

이 활동의 ​​가장 중요한 부분은 당신이하고있는 것만은 아닙니다. 가장 중요한 부분은 과거에 대한 생각이 일어날 일에 대한 생각을 유발할 때 무엇을하는지입니다.-해야 할 일,해야 할 곳, 만날 사람 등등.

스티브 잡스가 그의 죽음 직후에 인기를 회복 한 스탠포드 시작 연설에서, 스티브는 내가 수년 동안 추진해 왔던 것을 말했다: "뒷얘기에서 우리는 점들을 연결할 수있다.

우리의 일, 우리 세상, 우리의 삶이 항상 하루를 보냈다가 다음 주, 다음 회의, 다음 행사로 보내지면 우리는 그 리뷰가 우리에게주는 관점을 잃어 버리게됩니다. 돌아보고, 그것을 확인하고, 그 경험을 배우고 사용하여 자연스럽게 다음에 오는 것을 만듭니다."

이러한 아이디어를 사용하여 생산성을 높이고 집중력을 높이고 매일, 매주, 매월 수행하는 것이 무엇이 중요한지 파악할 수 있습니다. 일상적인 행동을 생각하면 세상을 바꿀 수있는 아이디어가 생길 것입니다.

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