직원 개발을위한 14 가지 최선의 방법보기

올바른 직원 교육, 개발 및 교육은 적시에 직원의 생산성, 지식, 충성도 및 기여도 증가에 대한 고용주에게 큰 이익을 제공합니다. 교육 및 직원 개발이 투자 수익을 가져다 줄 수있는 방법을 배우십시오.

"조직은 2016 년 직원 학습에 지속적으로 건전한 투자를했으며 LinkedIn Learning and Study.com이 후원 한"인재 개발 협회 (Association of Talent Development) "의 2017 국가 보고서를 찾았습니다. 조직은 2016 년에 직원 한 명당 1,273 달러를 직접 학습 지출에 지출했습니다, 2015 년에는 1,252 달러였다."

이 수치는 인재 개발 직원의 봉급을 포함한 학습 프로그램과 관련된 디자인, 관리 및 배달 비용을 포착합니다.

조직은 직원 교육 및 개발 및 학습에 대한 헌신을 계속 보여줍니다. 이 보고서에 따르면 직원들에게 투자 한 공식 학습 시간도 평균 2016 년 34.1 시간으로 늘어났습니다.이 수치는 2015 년 33.5 시간보다 증가한 수치입니다.

이것은 4 년 연속 고용주의 직접 학습 지출과 직원 당 경험 한 학습 시간의 증가를 기록합니다.

교육 산업 보고서의 더 많은 결과

ATD 보고서는 또한 직원 교육 내용, 전달 방법 및 교육 및 개발 교육에 적용되는 내용에 대해 다음과 같이 알려줍니다.

• 2016 년 교육 컨텐츠의 상위 세 분야는 관리 및 감독 (14 %), 의무 및 규정 준수 교육 (11 %), 프로세스, 절차 및 비즈니스 관행 (10 %)이었습니다.
• 기술 기반 학습은 사용 된 학습 시간의 45 %를 차지했으며 2015 년의 41 %에서 증가했습니다.
• 직접 학습 지출의 13 %는 수업료 환급 프로그램에 적용되었습니다.
• 각 학습 시간의 평균 비용은 82 달러에서 80 달러로 약간 감소했습니다.

직원 교육 전달 방법

고용주는 직원의 요구를 충족시키기 위해 다양한 교육 방법으로 자신의 교육 및 개발 기금을 현명하게 보냈습니다.

• 교실에서 강사가 직접 대면하면서 생방송으로 전달하는 방법은 2015 년 학습 시간의 49 %로 선택된 전달 방법이었습니다.
• 직접 학습 지출의 26 %는 외부 위탁 또는 외부 활동에 사용되었습니다. ("2015 년 평균 조직의 경우 직접 학습 지출의 28 %가 이전과 비슷한 외주 또는 외부 활동 (컨설팅 서비스, 외부 콘텐츠 개발 및 라이센스, 외부 제공 업체가 제공 한 워크샵 및 교육 프로그램 포함)으로 진행되었습니다. ")

• 현장 학습은 직원의 개발 경험의 핵심 부분이었습니다. 참여하는 조직의 3 분의 2가 크게 강조되었습니다. ("고용주 지출의 60 % 이상이 비디오, 매뉴얼, 훈련 요구 평가 및 트레이너 급여와 같은 내부 지출에 투자되었습니다.")

조직의 교육 이용이 유익하다는 보장

직원 개발에있어 시간과 돈을 투자함으로써 조직은 투자가 현명하다는 것을 확신해야합니다. 모든 조직의 모든 직원은 서로 다른 교육 요구를 가지고 있습니다. 그들은 각각 가장 성공적으로 배울 수있는 다양한 훈련 모드를 가지고 있습니다.

직원들은 발달 기회와는 다른 기대치를 가지고 있습니다. 그러나 대부분의 직원들은 장기적인 개발에 투자 할 것을 기대합니다. ATD 2015 연구에 따르면 직원 개발에 대한 직접 지출은 임금 대비 4 %에서 4.3 %로 증가했습니다.

직원 개발 및 훈련의 중요한 측면

교육 요구가 어떻게 결정되는지, 직원이 교육을 보는 방법 및 교육이 제공되는 방법은 매우 중요한 문제가됩니다. 코칭 및 멘토링과 같은 전통적인 교실 프리젠 테이션이 아닌 지식을 습득하기위한 교육 추세와 방법이 중심이됩니다.

신입 사원 오리엔테이션 또는 신입 사원 입사는 신입 사원들이 일하는 것을 도울 수있는 중요한 요소입니다.

각 직원이 현재 직업을보다 잘 수행 할 수있는 기술과 지식을 습득하는 데 도움이되는 교육은 이점으로 평가됩니다. 또한 개발의 기회는 직원 충성도 및 유지력을 향상시키고 최고의 직원을 유치하는 데 도움이됩니다.

온라인 또는 교실 등의 교육 공급자로부터 교육에 이르기까지의 교육 전달이 교육에 더 많은 리소스를 투자함에 따라 점차 검토되고 있습니다.

투자 수익을 보장하고 직원 충성도를 보장 할 수있는 직원 개발 접근법에 대해 알아보십시오. 조직은 직원들이 제공하는 개발 기회를 통해 성과를 창출 할 수 있도록 돈 정당성을 요구하고 있으며 결과를 입증 할 준비가 필요합니다.

직원을위한 교육 및 개발 옵션

직원 개발 옵션은 다음 요인들로 인해 확대되고 있습니다.

• 기술 혁신,
• 직원 유지 전략 및
• 조직이 끊임없이 변화의 속도를 따라갈 직원의 능력을 개발할 필요성.

따라서 직원을 1 일 세미나 또는 1 주일간의 워크샵으로 보내면 지금 존재하는 많은 옵션 중 하나 일뿐입니다.

미국 인력 개발 협회 (ATD)는 전통적으로 모든 직원에게 최소 40 시간의 연수를 권장했습니다. 이는 직원이 근무하는 동안 직원의 기술과 경력을 키우고 발전시킬 수있는 기회에 대한 직원의 강조와 일치합니다.

지속적인 개발 기회는 직원들이 직장에서 경험하고자하는 5 가지 요소 중 하나입니다. 사실, 직원이 진행 상황을 볼 수 없다는 사실은 고용주를 떠나는 이유로 종종 인용됩니다.

귀하가 선호하는 직원의 유지 전략으로서, 직원 개발 비율은 매우 높습니다. 직원들의 급여 및 복리 후생에 대한 인식 만이 경쟁력있는 것으로 나타 났으며, 그들이 원하는 매니저에게보고하는 비율이 더 높습니다.

14 직원 개발 옵션

교육, 훈련 및 직원 개발에 관해 생각할 때 외부, 내부 및 온라인 옵션이 있습니다. 세미나에서 도서 클럽, 멘토링 프로그램에 이르기까지 선택할 수 있습니다.

ATD 조사에서 직원 개발 및 교육에 대한 고용주의 지출 중 60 % 이상이 내부 지출되었으므로 기여도를 인식하는 것이 중요합니다.

직원의 성장을 돕기위한 기존 대안에 대한 요약입니다. 채용, 유지 및 변경 및 지속적인 개선을 관리하려면 조직 내에서 이러한 모든 관행을 채택하십시오.

외부 교육, 직원 개발 및 교육 옵션

• 세미나, 워크샵 및 수업은 개인 및 온라인 모두에서 상상할 수있는 모든 다양한 형태로 제공됩니다.
• 다른 회사 및 조직에 대한 견학을하십시오.
• 대학 및 대학교, 때로는 지역 성인 교육, 커뮤니티 칼리지 또는 기술 학교가 수업을 제공합니다. 대학교는 저녁 및 주말 MBA와 비즈니스 프로그램을 통해 성인 학습자에게 다가 가고 있습니다.
• 전문 협회 세미나, 회의 및 컨퍼런스는 교육 기회를 제공합니다.

내부 교육, 직원 개발 및 교육 옵션

• 현장 세미나 및 강의는 조직에 맞는 교육을 제공합니다.
• 코칭을 통해 직원은 지식을 공유 할 수 있습니다.
• 멘토링은 공식적인 멘토링 프로그램과 마찬가지로 직원 개발 및 교육에서 점차 중요합니다.
• 직장에서 북 클럽을 결성하십시오.

지속적인 학습과 정규 직원 개발 기회를 촉진하기 위해 조직에서 수행 할 수있는 작업

• 학습 환경을 만듭니다. 지속적인 지속적인 학습에 대한 기대를 전달하십시오.
• 학습을위한 작업 시간 지원을 제공하십시오. 모든 직원의 날에 온라인 학습 및 독서를하십시오.
• 전문적인 도서관을 제공하십시오.
• 대학 수업료 환급을 제공하십시오.
• 직원들이 수업에 참석할 수 있도록 융통성있는 일정을 설정하십시오.
• 직원을위한 연례 협회 회원 및 컨퍼런스 참석 비용을 매년 지불합니다.

직원 개발 기회는 귀하가 고용하는 사람들의 지속적인 성장과 발전에 결정적인 요소입니다. 또한 유지 및 성공을 보장하는 데 중요합니다. 직원 개발을위한 다양한 기회를 제공하는 것은 창의적입니다. 직원을 교육하고 개발해야하는 기회가 매년 확대되고 있습니다.

개발이 고용주의 가장 중요한 기대 중 하나 인 경우 기회를 활용하십시오.